Logística Coca - Cola.

LOGÍSTICA DE COCA-COLA.

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Ingeniería en Gestión Empresarial. Logística y la cadena de suministros. Alumno: Gustavo Ignacio Vázquez Monsivaís.

¡Vamos!

Coca-Cola se caracteriza por ser uno de los innovadores en cuanto a la cadena de suministro ya que en su ritmo de venta equivale a 1.900 millones de de porciones al día a nivel mundial. La logística de Coca-Cola se enfoca principalmente en tener mejor eficiencia en sus centros de embotellamiento, almacenes y puntos de venta y para esto Coca-Cola cuenta con estrategias en su cadena de suministros.

Gestión Logística en Coca - Cola.

Para Coca - Cola es importante el trabajo colaborativo y la constante adaptación al contexto local ya que su operación es muy extensa y compleja, razón por la cual su cadena de suministros conssite en distintas estrategias muy puntuales que se deben seguir para cumplir sus objetivos.

Procesos

Implementación de data en tiempo real.

Logística Interna.

Seres sociales

Necesitamos interactuar unos con otros. Aprdemos de forma colaborativa.

Consiste en la implementación de una data en tiempo real para incorporarle iunmediatamente al producto y se cuenta con un equipo especializado que se encarga de implementar los cambios a nivel internacional.

Consiste en tener como prioridad el flujo correcto para el recibo de materias primas que ayudan a minimizar los costos y mejorar el desempeño de cadena de suministros

Procesos

Logística Externa.

Logística Inversa.

Seres sociale

Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.

Se enfoca en la optimización de transporte y rutas, para esto Coca - Cola invierte en disminuir emisiones nocivas, gps, entregas directas, evaluaciones de rendimiento, entre otras mas.

. Rconocido proceso a nivel mundial, ya que utiliza un sistema de reutilización de envases, recoger y limpiar para cumplir con la politica ambiental y maximisar la devolución de envases.

Documentos necesarios para la transportación.

Es necesario que la unidad cuente con carta porte que especifique el producto que porta, el valor total, facturas de venta, orden de compra y otros complementos que el cliente requiera para su entrega, además claro esta de tener todo en regla por parte del operador y de la unidad.

Rutas para su llegada al destino.

La empresa cuenta con estrategias de ruteo que ayudan a optimizar tiempos, costos, gps y rendimientos que ayudan a mejorar el servicio y reducen tiempos muertos dando un mejor aprovechamiento.

Logística, almacenamiento y distribución.