LÍNEA DE TIEMPO FORMAS BÁSICA

Línea del tiempo de la evolución del proceso administrativo

4500 a.c

1760

1776

1890

1916

Antecedentes Históricos

Revolución industrial

Adam Smith

Administración cientifica

Administración general

Taylor y Therblings

Henry Fayol

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Línea del tiempo de la evolución del proceso administrativo

1930

1940

1950

1970

Comportamiento organizacional

Modelo Conductual

Primeros partidarios

Modelo sintético

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La Administración Científica

La Administración Científica, desarrollada por Frederick Winslow Taylor, surgió en las últimas décadas del siglo XIX y principios del siglo XX. Taylor es ampliamente considerado el "padre" de esta corriente de pensamiento administrativo. Sus ideas y enfoques se originaron en el contexto de la Revolución Industrial y la necesidad de mejorar la eficiencia en la producción y el trabajo. El trabajo de Taylor se consolidó en la década de 1910, aunque sus ideas comenzaron a ganar prominencia en la década de 1890. Su obra más influyente, "Principios de la Administración Científica", fue publicada en 1911. En esta obra, Taylor expuso su enfoque basado en la aplicación sistemática de métodos científicos para aumentar la eficiencia laboral y productiva.

En colaboración con Frank Gilbreth, Taylor también contribuyó al desarrollo de los "therbligs", que son los 18 movimientos básicos en el trabajo, diseñados para identificar las acciones esenciales y minimizar los movimientos innecesarios. Estos movimientos se utilizaron para analizar y mejorar la eficiencia en las tareas laborales.

Administración General

1916 - Henri Fayol publica "Administración Industrial y General", donde presenta los principios generales de la administración:

• Planificación: Establecer metas y definir un plan de acción para lograrlas.
• Organización: Diseñar la estructura organizativa y asignar responsabilidades.
• Dirección: Guiar y supervisar a los empleados en la ejecución de tareas.
• Coordinación: Asegurar la armonización de las actividades y recursos de la organización.
• Control: Monitorear el desempeño y corregir desviaciones en relación con los objetivos establecidos.

Estudios Hawthorne

Los Estudios Hawthorne fueron una serie de investigaciones realizadas en la planta de la Western Electric Company en Hawthorne, Chicago, durante la década de 1920 y principios de la década de 1930. Estos estudios son uno de los puntos de referencia más importantes en la historia de la psicología industrial y la administración, ya que revelaron aspectos significativos sobre el comportamiento humano en el entorno laboral y tuvieron un impacto duradero en la teoría de la administración y las prácticas de recursos humanos.

Los Estudios Hawthorne revelaron varias conclusiones importantes:

• Efecto Hawthorne
• Efecto de Grupo
• Motivación y Satisfacción
• Comunicación
• Normas Sociales

Durante las décadas de 1960 y 1970, surgieron y se desarrollaron dos enfoques importantes en la teoría de la administración: el Modelo Sistémico y la Teoría de la Contingencia. Estos enfoques marcaron un cambio significativo en la forma en que se entendía y abordaba la administración de las organizaciones.

• El enfoque del Modelo Sistémico en la administración se basa en la teoría de sistemas, que trata a las organizaciones como sistemas complejos e interconectados.
• La Teoría de la Contingencia enfatiza que no existe un enfoque único o universal para administrar una organización. En cambio, la forma en que una organización debe ser administrada depende de las circunstancias específicas y el contexto en el que opera.

Adam Smith 1776

(1723-1790)

• División del Trabajo: Smith argumentó que la división de tareas entre los trabajadores aumenta la eficiencia y la producción. Esto influyó en la forma en que se organizaron las fábricas y las empresas en la Revolución Industrial.
• Mercado Libre: Smith defendió la idea de un mercado libre y competitivo en el que la oferta y la demanda determinan los precios y la asignación de recursos. Esto influyó en la toma de decisiones empresariales y políticas económicas.
• "Mano Invisible": Smith popularizó la metáfora de la "mano invisible", que sostiene que en un mercado competitivo, la búsqueda individual de beneficios conduce al bienestar general de la sociedad.

Adam Smith (1723-1790), un filósofo y economista escocés, contribuyó significativamente al pensamiento económico y a la administración con su obra "La Riqueza de las Naciones" (1776). Smith introdujo conceptos clave como:

Primeros partidarios

Durante las décadas de 1940 y 1950, surgieron los primeros partidarios de la aplicación de técnicas cuantitativas en la administración y la toma de decisiones en las organizaciones. Esta tendencia se originó en gran parte debido a los avances en la tecnología de cómputo y al deseo de abordar problemas complejos y desafiantes de manera más objetiva y analítica. Entre las técnicas más prominentes de este período se encuentran las técnicas de investigación de operaciones y el análisis de operaciones.

• La Investigación de Operaciones (IO) es un enfoque que utiliza métodos matemáticos y técnicas analíticas para resolver problemas complejos relacionados con la toma de decisiones y la gestión de operaciones.
• El análisis de operaciones se enfoca en estudiar y mejorar los procesos operativos dentro de una organización.

Revolución Industrial

La Revolución Industrial, que tuvo lugar desde finales del siglo XVIII hasta mediados del siglo XIX, marcó un cambio radical en la producción, el trabajo y la organización económica. Este período influyó en la evolución de la administración de varias maneras:

• Cambio en la Producción: La introducción de maquinaria y tecnología transformó la forma en que se producían bienes, lo que condujo a la necesidad de nuevas formas de organizar la producción y la mano de obra.
• Economías de Escala: La producción a gran escala se convirtió en una estrategia clave para reducir costos y aumentar la eficiencia, lo que requirió una gestión más sofisticada. Jerarquía Organizativa: Surgieron estructuras jerárquicas más definidas en las fábricas y empresas para coordinar la producción y supervisar a los trabajadores.
• Administración de Recursos: La gestión de recursos como el tiempo, la mano de obra y los materiales se volvió esencial para la eficiencia y la competitividad.

Comportamiento organizacional

La década de 1950 marcó un período en el que los investigadores comenzaron a enfocarse de manera más sistemática en el comportamiento humano en el contexto de las organizaciones. La psicología industrial y la sociología aplicada contribuyeron a la creación de esta área de estudio. A lo largo de las décadas siguientes, el Comportamiento Organizacional se desarrolló como una disciplina que integra teorías y enfoques de diversas áreas para comprender mejor cómo las personas se comportan en el entorno de trabajo y cómo esto afecta a las organizaciones en su conjunto.

Primeros ejemplos de administración, Adam Smith, Revolución Industrial,

Los primeros ejemplos de administración se pueden encontrar en las civilizaciones antiguas, donde se aplicaban principios rudimentarios de organización y gestión. Por ejemplo:

• Civilización Sumeria (circa 4500-1900 a.C.): Los sumerios implementaron sistemas de contabilidad y registros para rastrear transacciones comerciales y recursos. También desarrollaron una burocracia para administrar sus ciudades-estado.
• Antiguo Egipto (circa 3000-30 a.C.): Los egipcios aplicaban técnicas de planificación y organización en la construcción de monumentos como las pirámides y en la gestión de recursos agrícolas a lo largo del río Nilo.