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BPM-CARACTERÍSTICAS

d.g. Ibett Guadalupe Cerón Ubilla

Created on August 24, 2023

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Empezar
01
¿Qué es BPM?
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01
Se entiende como tal a la metodología que orienta los esfuerzos para la optimación de los procesos de la empre-sa, en busca de mejorar la efi ciencia y la efi cacia por medio de la gestión sistemática de los mismos. Estos procesos deben ser modelados, automa-tizados, integrados, monitoreados y optimizados de forma continua.
¡Avancemos!
Empecemos de nuevo
No lo supe bien... Volvamos a hacerla
02
¿Cómo se define BPM?
Voltear ficha
02
De acuerdo con Laurentiis (2003), BPM se define como: un orden específico de actividades de trabajo, que se realizan en el tiempo, en lugares específi cos y por personas o sistemas, con un comienzo, un fin, con entradas y salidas claramente definidas.
Empecemos de nuevo el mazo
No lo supe bien... Volvamos a hacerla
Avancemos
03
DIMENSIONES ARTICULADORAS DEL BMP
Voltear ficha
03
  1. El talento humano
  2. Las políticas, normas y reglas
  3. Las condiciones de lainfraestructu-ra física
  4. La infraestructura implementada en tecnologías
  5. Trabajos y roles
  6. Estructura de la organización,
Empecemos de nuevo el mazo
No lo supe bien... Volvamos a hacerla
Avancemos
03
El talento humano: la tecnología BPM permite el desarrollo de las habilidades y competencias necesarias para la operación del proceso.
03
Las políticas, normas y reglas: cada proceso se evalúa revisando las actividades que se llevan a cabo, buscando eliminar aquellas que no adicionan valor
Avancemos
03
Las condiciones de lainfraestructura física:infl uyen en el desarrollo de los procesos, ya que las condiciones ambientales y geográfi cas pueden determinar mejoras o reducciones
Avancemos
03
La infraestructura implementada en tecnologías de información y comunicaciones: facilita la operación de repositorios de información y de secuencia en el desarrollo de las actividades
Avancemos
03
Trabajos y roles que la empresa destina al desarrollo del proceso, con el fi n de gestionar las barreras culturales, paradigmas, conocimientos y competencias requeridas para su realización.
Avancemos
03
Estructura de la organización, con el propósito de optimizar la coordinación de las diferentes áreas, jerarquías y dependencias que influyen en su desempeño
Avancemos
Díaz Piraquive, F. N. (2008). Gestión de procesos de negocio BPM (Business Process Management), TICs y crecimiento empresarial¿ Qué es BPM y cómo se articula con el crecimiento empresarial?. Universidad & empresa, (15), 151-176.
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