Team EMBAS | EMBA Reloaded

Team EMBAS

Jornadas EMBA Reloaded | Agosto 2023

BusinessBecause | Executive MBA Insights

10 TENDENCIAS DE LA POST-PANDEMIA, DESAFÍOS

1. Sustentabilidad: Stakeholder-oriented society - Liderazgos social y ambientalmente responsables. Pedido de los clientes e inversores
2. Desigualdad en el workplace: gender gap agudizado (USA temas raciales)
3. Desglobalización: Suben de peso agendas socioeconómicas nacionales
4. Great Resignation: colaborador más selectivo respecto a qué busco del trabajo y si mi empleador me lo da. Guerra por el talento
5. Desafío de interactuar online con el consumidor para la construcción de marcas
6. Diseñar equipos híbridos (51% de knowledge workers en remoto)
7. Mental health & burnout
8. Disrupción tecnológica: IA, Gobierno de Datos
9. China regula oligopolios digitales (Alibaba); industrias más reguladas
10. Life-long learning - rápidamente el upskilling es necesario!

BusinessBecause | Executive MBA Insights

QUÉ ME DEBE DAR UN EMBA?

• Pasaporte a posiciones de liderazgo
• Foco en Leadership & Decision-Making
• Además,foco en Strategy & Entrepreneurial Thinking
• Network
• Refrescar fundamentals
• Hábitos de life-long learning

BS Beginning to Embrace Stakeholder Inclusion (Top US Schools)

• Plantea que los cursos de CSR, Propósito, ESG están siendo cada vez más buscados y hay oferta en las escuelas
• Wharton tiene una gestión de triple resultado en su MBA (???)
• Los alumnos piden esto como parte de la currícula
• Las BS han de volver a su misión original de tener impacto profundo en los problemas sociales complejos
• Las BS repiensan el rol de la empresa en al sociedad
• Las BS tienen que ser drivers de cambio

Entrevista a Federico Frattini |Dean PdM

• Re-lanzamiento MBA (Sept 2022)
• Rol central al liderazgo en ESG/ sustentabilidad; antiguamente cursos optativos, actualmente core.
• El nuevo MBA inicia con talleres liderados por The Mind at Work (empresa de UK especializada en psicología aplicada al liderazgo) donde se hace hincapié en la búsqueda de un propósito organizacional mas allá de la ganancia, y el pensamiento sistémico y complejo.
• Avanza el MBA con cursos tradicionales, pero todas las semanas ½ día para preguntarse cómo es aplicar lo aprendido buscando un propósito más allá del profit.
• La forma en que se abordan las temáticas más parecido a una "conversación permanente" vs. cursos de formación puntuales.
• De parte del claustro, requiere cuestionar y cambiar el propio paradigma con el que se viene trabajando.

Exploring the future of work with new courses (Top US Schools)

• El complejo paisaje del mundo del trabajo (ej., trabajo híbrido, AI que recluta, exclusion) necesita de espacios conversacionales que ayuden a los participantes a pensar sobre problemas complejos y decisiones que afectan a miles (Stanford)
• Necesidad de “salir de la burbuja” e implicarse en conversaciones difíciles (Columbia)
• Ejemplos: dirigencia sindical, ONGs, blue collar/gig workers
• Liderazgo y DEI se mueve al core del MBA curriculum (UC Berkley)
• Escapadas y fin de semana intensivos para reflexionar sobre estos desafíos y desarrollar soft-skills (Kelley, Indiana)
• Necesidad de gestionar la crítica “anticapitalista” propia de los desafíos en cuestión: Puede alienar a los clientes corporativos (Cornell)

Escapadas Ejemplares :)

UN ESPACIO ÚNICO

Muchas gracias!