modelo de negocios

El modelo de Negocio

Realiza el modelado de negocios de una organización para su utilización en el desarrollo de proyectos de software.

A-D, 2023

2.1 Definición

2.2 Componentes

Temas de la unidad

2.3 Estándares

A-D, 2023

2.4 Diagramas

2.1

Definición

Modelar un negocio es abstraer de la realidad una estructura para analizarla, definirla o redefinirla (León y Asato, 2009).

Es una descripción de los elementos que constituyen una organización, o parte de ella, así como de las relaciones entre éstos elementos.

En desarrollo de software, el modelado de negocios es unaherramienta que apoya la “comprensión del problema y su dominio, lo cual facilita la identificación, análisis y especificación de los requisitos de software.” (Montilva y Rojas 2012, p.71)ón

A-D, 2023

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El modelado de negocios es de gran ayuda en la etapa de análisis de desarrollo de software, ya que tener un buen modelo permite comprender el ámbito de la información

Además de identificar las actividades y procesos que se realizan dentro de la organización para lograr una correcta operación, y así lograr una buena comprensión del negocio para automatizar procesos al crear sistemas computacionales que se ajusten a la medida de una organización

Los objetivos del modelado de negocio son:

Entendimiento

Estructura

Requisitos

Problemática

Asegurar que los clientes, usuarios finales y desarrolladores tengan un entendimiento común de la organización objetivo

Entender la estructura y la dinámica de la organización para la cual el sistema va a ser desarrollado (organización objetivo).

Derivar los requisitos del sistema necesarios para apoyar a la organización objetivo.

Entender el problema actual en la organización objetivo e identificar sus potenciales y mejoras.

Para lograr estos objetivos, el modelo de negocio describe cómo desarrollar una visión de la nueva organización, basado en esta visión se definen procesos, roles y responsabilidades de la organización por medio de un: --Modelo de Casos de Uso del negocio --Modelo de Objetos del Negocio. Complementario a estos modelos se desarrollan otras especificaciones, tales como un Glosario.

A-D, 2023

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Un modelo de proceso de negocio típicamente define los siguientes elementos

El objetivo del proceso

Las salidas específicas

La secuencia de las actividad es

Los eventos que dirigen el proceso

Los recursos consumidos

Las entradas específicas

Características Principales

2.2

Componentes

Los Componentes del modelo de negocios de un proyecto de software se centra en las cuatro P's: Personal Producto Proceso Proyecto

Personal

Factor humano, se definen las siguientes áreas clave :

• reclutamiento
• selección
• gestión de rendimiento
• entrenamiento
• retribución
• desarrollo de la carrera
• diseño de la organización y del trabajo
• desarrollo cultural y de espíritu de equipo

Producto

• Objetivos
• el ámbito del producto
• soluciones alternativas
• identificar las dificultades

técnicas y de gestiónEl ámbito identifica los datos primarios, funciones y comportamientos que caracterizan al producto, y, más importante, intenta abordar estas características de una manera cuantitativa.

Proceso

“Conjunto de actividades, acciones y tareas que se ejecutan cuando va a crearse algún producto de trabajo” Pressman, 2010

Proyecto

De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006, el proyecto es aquel proceso único, que consiste en un conjunto de actividades coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y requerimientos específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos.

2.3

Estándares

• UML (lenguaje unificado de modelado)
• BPMN (notación para el modelado de proceso de negocios)
• BPEL (lenguaje de ejecución de procesos de negocio)
• DIAGRAMAS EPC (EventdrivenProcessChain)

UML

El modelado del negocio está soportado por dos tipos de modelos: modelo de casos de uso del negocio y modelo de objetos

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Modelo de casos de uso del negocio

• Describe los procesos de negocio y los clientes en términos de casos de uso y actores del negocio.
• Se describe mediante diagramas de casos de uso del negocio. Permite a los desarrolladores comprender mejor el valor que proporciona el negocio a sus actores.

Si los requerimientos son tomados con base en el modelado del negocio, las probabilidades de que el sistema que se realice se adapte a las operaciones a realizarse dentro de la organización son muy altas.

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Elementos gráficos que se utilizan para el modelado de negocios

Está compuesto por un rico conjunto de elementos gráficos, los cuales, al combinarse, crean diferentes tipos de diagramas. Al ser un lenguaje gráfico también cuenta con reglas semánticas.

El modelado de negocios, como cualquier otra actividad donde se trata de plasmar algo abstracto en algo concreto, debe llevar una secuencia de pasos bien definidos. Se enumeran estos pasos, junto con las subtareas que llegarán a conformarlos, para que así la persona encargada de realizar la tarea de modelar procesos de negocio tenga una base sólida y no haya lugar a interpretaciones.

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Esta enumeración de pasos se conoce como ciclo de vida del modelado de procesos de negocio, como una secuencia lógica de pasos recomendados para plasmar el quehacer diario de una empresa u organización cualquiera en objetos (gráficos, descripciones, diagramas de flujo, entre otros), para entender de manera fácil y a primera vista el funcionamiento general de la organización.

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Diagrama del ciclo de vida del modelado de procesos del negocio

Identificar los proceso de negocio

La técnica de modelado de negocio identifica entidades y trabajadores que participan en la realización de los casos de uso del negocio.

Identificar involucrados

Los trabajadores identificados en el modelo de negocio se utilizan como punto de partida para derivar un primer conjunto de actores y casos de uso del sistema.

Acciones para realizar el PN

Se describen las interacciones entre los roles identificados en el paso anterior para que el proceso de negocio se lleve a cabo

Ejemplo

Diagrama de actividades

Se deberá hacer un diagrama donde se reflejen de manera clara estas actividades y la relación que tienen con los otros actores

Listar las actividades

La secuencia formativa del proceso de negocio es simplemente plasmar lo que se observó en distintos tipos de objetos, como listas, diagramas de flujo de funciones cruzadas o diagramas de actividades.

Listar la información

Se deberá identificar la información que fluye a través de los distintos actores y sus distintas actividades, ayudará para empezar a construir un mapa conceptual de todas las actividades y del sistema en general.

Reglas del negocio

Serie de restricciones o reglas del juego que impone la organización a la hora de realizar alguna actividad. En cada proceso puede aparecer un número diferente de reglas del negocio, y su aplicación estará en función del proceso que representan.

Business Process Modeling Notation Notación de modelado de procesos de negocio

“Es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado del proceso, en un formato de flujo de trabajo tiene la finalidad de servir como lenguaje común entre el diseño de los procesos y su implementación

Las cuatro categorías principales de BPMN son

• Objetos de Flujo (por ejemplo, actividades, eventos, puertas de enlace)
• Objetos de Conexión (por ejemplo, flujo de secuencia, flujo de mensajes)
• Swimlanes (por ejemplo, pools)
• Artefactos (por ejemplo, anotación, grupo).

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 1: Defina el alcance y el propósito de su diagrama BPMN Es fundamental entender para quién es y cómo lo utilizarán.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 2: Dibujar Pools y Swimlanes Una vez definido el alcance del diagrama, considere quién participará en el proceso. Los grupos son las secciones más grandes de su diseño y a menudo representan departamentos o incluso organizaciones enteras que llevan a cabo una operación. Los Swimlanes dividen esos pools en grupos más pequeños o roles que realizan tareas para mantener el proceso en movimiento.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 3: Añadir el Evento de Inicio y Trabajar Hacia Adelante Cada diagrama BPMN contiene símbolos de eventos de Inicio y Fin. Estos son círculos sin relleno. Si su diagrama tiene numerosas piscinas, necesitará un icono de Inicio y Fin en cada una.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 4: Añadir actividades a cada Swimlane Las tareas que ocurren a lo largo del proceso se denominan actividades. Por ejemplo, considere lo que la gente hace para ir del punto A al punto B en una operación en particular y añada cada paso a su correspondiente calle, de izquierda a derecha.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 5: Añadir puertas de enlace y eventos entre actividades Debería añadir pasarelas en los puntos en los que el proceso se divide o puede tomar numerosos caminos. Como forma sencilla de evaluar su trabajo mientras añade pasarelas, nunca debería haber varias flechas fluyendo desde una actividad.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 6: Añadir o editar conectores Es posible que haya esbozado flechas a medida que agregaba actividades, puertas de enlace y eventos. Dibuje los conectores pendientes y termine con un icono de evento final para asegurarse de que ha completado todo el proceso.

Guía paso a paso para crear un diagrama BPMN

Paso 6: Corregir y anotar Este paso consiste en revisar el diagrama creado, se puede mostrar el diagrama a otras personas para ver si es comprensible. Los comentarios que reciba ayudarán a planificar el siguiente curso de acción.

2.4

Diagramas

Modelar un negocio es abstraer de la realidad una estructura para analizarla, definirla o redefinirla (León y Asato, 2009).

Es una descripción de los elementos que constituyen una organización, o parte de ella, así como de las relaciones entre éstos elementos.

Tipos de diagramas UML

..

Ejemplo 1 diagrama UML Caso de uso

..

Ejemplo 2 diagrama UML Caso de uso

..

BPMN

BPMN

Ejemplo 1 diagrama BPMN

..

Ejemplo 2 diagrama BPMN

..

Ejemplo 2 continuación diagrama BPMN

..

Comparación

El Lenguaje Unificado de Modelado (UML) se utiliza para modelar sistemas de software. En cambio, la Notación de Modelado de Procesos de Negocio (BPMN) modela procesos de negocio completos, la diferencia fundamental entre UML y BPMN es de perspectiva: UML está orientado a objetos, mientras que BPMN está orientado a procesos.

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