Les choix stratégiques

Méthodologie Les options / choix stratégiques de l'organisation

Deux niveaux de stratégies

Stratégie de domaine

Stratégie globale

Plusieurs DAS Diversification

Un seul DAS Spécialisation

Focalisation

Domination par les coûts

Différenciation

Par sophistication

Par épuration

Conglomérale

Concentrique

DAS (domaine d'activité stratégique) : sous-partie de l'activité de l'entreprise regroupant un ensemble de biens et services homogènes

Resources

Diversification conglomérale : les différentes activités n'ont aucun lien entre elles

Différenciation par sophistication : il s'agit d'une offre de produits ou services dont la valeur perçue est supérieure à la valeur des produits/services des concurrents

Diversification concentrique : les différentes activités ont un lien entre elles

Différenciation par épuration : il s'agit d'une offre de produits basiques à des prix plus bas que la concurrence

Diversification : l'entreprise s'engage dans plusieurs DAS

Différenciation : offre présentant des caractéristiques perçues comme uniques par les clients

Stratégie globale : s'applique à l'ensemble de l'éventail d'activités de l'entreprise

Spécialisation : l'entreprise se développe sur un seul DAS

Stratégie de domaine : mise en oeuvre dans chacun des domaines d'activité de l'entreprise

Focalisation : présence sur un segment de marché restreint afin de se préserver de la concurrence

Domination par les coûts : rationnalisation des coûts de production afin de pouvoir proposer une offre à des prix plus bas que les concurrents