LEGO GROUP

lego group

"Solo lo mejor es suficientemente bueno"

ERIKA ORTIZ

MARIANA SALAS

PAULINA ORTEGA

XIMENA MAGAÑA

MARIANA BADILLO

Equipo

Misión y Visión

Objetivo

Cuadro de mando integral

Principios de Henry Fayol

Etapas del proceso administrativo

División del trabajo

Modo de producción

Historia

Índice

"¿Cómo construyó LEGO un imperio de creatividad?"

ES UNA MARCA LIDER A NIVEL MUNDIAL

2019

Abrió 150 nuevas tiendas en todo el mundo para sumar 570 sucursales en tota

Por mala estrategia estuvieron a punto de cerrar y declarse en quiebra

2003

1950 Introdujo los famosos ladrillos LEGO tal como los conocemos hoy

Fundador Ole Kirk Christiansen,

1950

1933-1949

Inicialmente se dedicaba a la fabricación de juguetes de madera

1932

2023

HISTORIA

De la inspiración... ¿Nace la fuerza?

misión y visión

VISIÓN

MISIÓN

"Ser una fuerza global para el aprendizaje a través del juego."

"Inspirar y desarrollar a los constructores del mañana."

"Construyendo Pasiones y Aprendizaje a Través del Juego".

objetivo general

Fomentar la creatividad, el aprendizaje y la diversión a través de la construcción, promoviendo habilidades como la imaginación, la resolución de problemas y la colaboración en niños y adultos.

"Fábrica de Sueños: El Modo LEGO en Acción"

modo de producciÓn

Altamente especializado y eficiente

La producción se basa en moldes de alta precisión que permiten la fabricación masiva de piezas uniformes

LEGO también se destaca por su énfasis en la calidad, seguridad y durabilidad de sus productos.

En moldes de alta precisión que permiten la fabricación masiva de piezas uniformes. La estandarización de las piezas es clave para la interconexión y la creatividad en la construcción

TIMELINE

"Fábrica de Sueños: El Modo LEGO en Acción"

divisiÓn del trabajo

Esta división del trabajo permite una especialización que mejora la eficiencia y calidad en cada etapa del proceso.

Logística y distribución

Marketing y ventas

Producción que se centran en la fabricación

FORMAN DIVERSOS EQUIPOS Y DEPARTAMENTOS

Investigación y diseño de nuevos productos

"Construyendo Éxito: Etapas Claves en la Administración LEGO".

Etapas del Proceso Administrativo:

LEGO organiza su fuerza laboral en equipos funcionales, como diseño, producción, ventas y logística.

CONTROL

DIRECCION

ORGANIZACION

LEGO planifica sus líneas de productos, investiga las tendencias del mercado y elabora planes de marketing.

LEGO realiza un seguimiento de las ventas, la satisfacción del cliente y otros indicadores clave para asegurarse de que todo esté en línea con los objetivos establecidos.

LEGO organiza su fuerza laboral en equipos funcionales, como diseño, producción, ventas y logística.

PLANIFICACION

"El Legado de Fayol en LEGO: Eficiencia Administrativa en Acción".

PRINCIPIOS HENRY FAYOL

LEGO mantiene la disciplina al establecer normas claras para la conducta y el desempeño en el lugar de trabajo. Los empleados deben seguir estas normas para mantener un entorno de trabajo productivo y profesional.

Los líderes de LEGO tienen la autoridad para tomar decisiones en sus áreas respectivas. Por ejemplo, el líder de diseño decide sobre características de nuevos productos, y también es responsable de los resultados en términos de calidad y creatividad.

LEGO Group aplica la división del trabajo al tener equipos especializados en áreas como diseño, fabricación, marketing y logística. Cada equipo se enfoca en su tarea específica para maximizar la eficiencia.

DISCIPLINA

AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

DIVISION DEL TRABAJO

LEGO promueve la idea de que los intereses personales de los empleados deben estar alineados con los objetivos y valores de la empresa para lograr un ambiente armonioso y efectivo.

LEGO busca lograr coherencia y alineación en sus acciones y objetivos, asegurando que todos los esfuerzos se dirijan hacia metas comunes.

Cada empleado en LEGO recibe instrucciones de un solo supervisor, evitando confusiones y conflictos.

SUBORDlNACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL:

UNIDAD DE DIRECCION

UNIDAD DE MANDO

LEGO tiene una estructura organizativa jerárquica con niveles de liderazgo claramente definidos para asegurar la toma de decisiones eficiente y la comunicación fluida.

LEGO aplica la centralización en decisiones estratégicas a nivel corporativo, mientras que la descentralización puede estar presente en decisiones operativas a nivel de equipos locales..

LEGO ofrece compensación y beneficios adecuados para atraer y retener a empleados talentosos y motivados..

JERARQUÍA

CENTRALIZACIÓN

RENUMERACIÓN

LEGO promueve la colaboración y el trabajo en equipo entre los empleados para lograr objetivos comunes y aprovechar la diversidad de habilidades y perspectivas.

LEGO fomenta la iniciativa y la creatividad alentando a los empleados a presentar ideas y soluciones innovadoras que puedan mejorar la empresa.

ESPIRITU DE EQUIPO

INICIATIVA

"Navegando el Éxito: Cuadro de Mando Integral en LEGO".

CMI

OBJETIVOS

OBJETIVOS E INDICADORES CLAVE

TABLERO DE CONTROL

GRACIAS

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