Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Desafío

Contexto

"TechSol Innovations" es una empresa tecnológica líder en la fabricación de dispositivos móviles. Sin embargo, en los últimos años, han surgido competidores globales con capacidades de innovación y distribución similares. El mercado está evolucionando hacia dispositivos con características más avanzadas y conectividad 5G; los competidores están introduciendo productos similares a precios competitivos. La empresa debe considerar cómo diferenciarse en el mercado y mantener su ventaja. Entre sus fortalezas están investigar y desarrollar TI, así como la lealtad de sus clientes. En el mercado, el aumento de la conciencia ambiental brinda oportunidades para productos más sostenibles.

Deberán analizarar cómo "TechSol Innovations" puede mantener o mejorar su ventaja competitiva en un entorno altamente competitivo, así como mencionar y explicar la propuesta de ventaja competitiva para la empresa.

Subtema

Estrategia y ventaja competitiva

Caso 1: TechSol Innovations

Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Desafío

Contexto

"Global Pharma Solutions" es una empresa farmacéutica establecida que enfrenta una regulación más estricta en varias regiones. Además, la pandemia ha afectado la cadena de suministro y ha acelerado la adopción de la telemedicina. Los competidores están experimentando con modelos de negocio basados en servicios y soluciones digitales.La empresa debe adaptarse a las regulaciones cambiantes y considerar cómo aprovechar la digitalización. Su fortaleza radica en su experiencia científica y red de colaboradores. Además, la pandemia ha abierto oportunidades para soluciones de salud a distancia. Sin embargo, deben equilibrar la innovación con la protección de la integridad de los productos farmacéuticos.

Deberán evaluar cómo "Global Pharma Solutions" puede desarrollar una combinación de estrategias proactivas y reactivas para abordar tanto los desafíos previsibles como los imprevistos. Deben considerar cómo equilibrar la innovación continua con la resiliencia operativa.

Subtema

Estrategias reactivas y proactivas

Caso 2: Global Pharma Solutions

Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Desafío

Contexto

"EcoTech Ventures" ha desarrollado una plataforma para la gestión sostenible de residuos y recursos. La industria de la gestión de residuos está fragmentada y tradicionalmente ha estado dominada por actores locales y gubernamentales. La conciencia ambiental está creciendo y las regulaciones sobre la gestión de residuos están aumentando. La startup tiene la oportunidad de transformar la industria, pero debe considerar cómo abordar la resistencia al cambio y la falta de estandarización. Pueden expandirse globalmente y ofrecer su plataforma como un servicio o colaborar con empresas existentes. Su experiencia técnica y capacidad para integrar datos son ventajas clave.

Deberán analizar las ventajas y desventajas de diferentes modelos de negocio para "EcoTech Ventures". Deben considerar cómo elegir el modelo adecuado para impulsar su crecimiento y sostenibilidad.

Subtema

Estrategia y modelo de negocio

Caso 3: EcoTech Ventures

Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Desafío

Contexto

"RetailRevive" es una cadena minorista que ha diseñado una estrategia innovadora para revitalizar sus tiendas físicas en una era digital. Sin embargo, a pesar de una estrategia sólida, han enfrentado desafíos en la implementación y ejecución efectiva. Aunque la estrategia es sólida, la implementación ha sido desigual en las tiendas debido a la falta de capacitación y resistencia al cambio entre el personal. El enfoque en la tecnología puede alienar a algunos clientes, y la competencia en línea está aumentando. La oportunidad radica en crear experiencias únicas y personalizadas que combinen lo físico y lo digital.

Los estudiantes deben analizar cómo "RetailRevive" puede superar los obstáculos en la ejecución de su estrategia, como la capacitación del personal, la integración de tecnología y la medición del progreso. Deben considerar cómo garantizar que la estrategia se traduzca en resultados tangibles.

Subtema

Importancia de la ejecución de estrategias

Caso 4: RetailRevive

Tema 1. ¿Qué es estrategia?

Desafío

Contexto

"GreenEats Corporation" es una empresa líder en la industria de alimentos y bebidas, conocida por su compromiso con la sostenibilidad y la producción de alimentos saludables. Han experimentado un crecimiento constante debido a la creciente demanda de productos naturales y orgánicos. La empresa se enorgullece de sus prácticas ecológicas y su reputación ética. A medida que "GreenEats" expande su alcance, más competidores ingresan al mercado, algunos están utilizando tácticas de marketing engañosas para presentar sus productos como más sostenibles de lo que realmente son. Esto plantea un dilema para "GreenEats" sobre cómo mantener su ventaja ética y estratégica en un mercado competido.

Los estudiantes deberán abordar el desafío que enfrenta 'GreenEats Corporation'. Su tarea consistirá en analizar cómo la empresa puede preservar su ventaja ética y estratégica en medio de un mercado cada vez más competido. Deben considerar las tácticas engañosas adoptadas por algunos competidores que presentan sus productos como más sostenibles de lo que realmente son.

Subtema

Importancia de la ejecución de estrategias

Caso 5: GreenEats Corporation

• Para abordar este desafío, deben llevar a cabo las siguientes acciones:

Evaluación de Amenazas y Oportunidades: Identificar las amenazas y oportunidades clave en el entorno regulatorio y del mercado farmacéutico, y analizar cómo podrían impactar a 'Global Pharma Solutions' (con base en la realidad). Innovación Continua: Proponer iniciativas de I+D para desarrollar nuevos medicamentos y terapias que aborden las necesidades cambiantes de los pacientes y el mercado. Telemedicina y Soluciones Digitales: Evaluar cómo 'Global Pharma Solutions' podría aprovechar la tecnología para ofrecer soluciones de telemedicina y servicios digitales que complementen sus productos farmacéuticos. Relaciones con Socios Estratégicos: Investigar la posibilidad de establecer alianzas con proveedores de tecnología médica, hospitales y otras partes interesadas para ampliar la oferta de soluciones. Resiliencia Operativa: Desarrollar planes de contingencia para abordar crisis inesperadas, como la interrupción de la cadena de suministro, y asegurar la continuidad de las operaciones." Al final de su análisis, deben presentar la propuesta de estrategias proactivas y reactivas así como el análisis de los puntos anteriormente solicitados.

• Para abordar este desafío, deben llevar a cabo las siguientes acciones:

Evaluación de Obstáculos Actuales: Identificar y analizar los obstáculos específicos que están obstaculizando la implementación exitosa de la estrategia, como la falta de capacitación del personal y la integración de tecnología. Diseño de Programas de Capacitación: Desarrollar programas de capacitación exhaustivos y personalizados para el personal de las tiendas, centrándose en las habilidades técnicas y la interacción con los clientes. Tecnología y Experiencia del Cliente: Evaluar cómo la tecnología puede mejorar la experiencia del cliente en la tienda, desde la navegación hasta la personalización y la atención personalizada. Indicadores Clave de Rendimiento (KPIs): Proponer un conjunto de KPIs que midan el progreso y el éxito de la estrategia, como la satisfacción del cliente, el aumento de las ventas y la retención de clientes. Medición de la Experiencia del Empleado: Considerar la implementación de encuestas y sistemas de retroalimentación para evaluar cómo los empleados perciben y se involucran con la estrategia, lo que puede impactar directamente en la ejecución." Al final de su análisis, deben presentar una serie de recomendaciones concretas que 'RevailRevive' podría implementar para lograr resultados tangibles a partir de la estrategia diseñada.

• Para abordar este desafío, deben llevar a cabo las siguientes acciones:

Análisis de la Competencia: Evaluar a los competidores directos e identificar sus fortalezas y debilidades. Comparar sus estrategias y enfoques con los de 'TechSol Innovations' (crea esta información). Identificación de Áreas de Innovación: Identificar oportunidades para la innovación en características, diseño y tecnología que puedan diferenciar los productos de 'TechSol' y atraer a los consumidores. Exploración de Alianzas Estratégicas: Investigar posibles colaboraciones con empresas de otras industrias que puedan ampliar el alcance de 'TechSol' y proporcionar ventajas competitivas adicionales. Evaluación de la Experiencia del Usuario: Analizar la experiencia del usuario con los productos de 'TechSol' y proponer mejoras para aumentar la satisfacción y la fidelidad del cliente. Recomendaciones de Marketing: Diseñar estrategias de marketing que resalten las características únicas de los productos de 'TechSol', como la calidad de la cámara, la duración de la batería o la interfaz de usuario intuitiva." Al final de su análisis, deben presentar la propuesta de ventaja competitiva para TechSol Innovations con base en el análisis de los puntos anteriores.

• Para abordar este desafío, deben llevar a cabo las siguientes acciones:

Análisis de la Industria de la Gestión de Residuos: Evaluar el panorama competitivo y las tendencias en la industria de la gestión de residuos, incluyendo las prácticas actuales y las oportunidades emergentes. Modelos de Negocio Comparativos: Investigar y comparar diferentes modelos de negocio utilizados por empresas similares en la industria, como la venta de licencias de software, la prestación de servicios o la venta directa de soluciones. Alianzas con Actores Existentes: Analizar la posibilidad de colaborar con empresas ya establecidas en la industria para aprovechar su experiencia y alcance en el mercado. Integración Vertical y Horizontal: Evaluar si 'EcoTech Ventures' debe expandirse verticalmente (controlando toda la cadena de suministro) u horizontalmente (diversificando sus soluciones y servicios). Viabilidad Financiera: Determinar cómo estará conformada la estructura de costos y cómo se generarán ingresos en este modelo de negocio propuesto. Al final de su análisis, deben presentar el modelo de negocio que 'EcoTechAdventues' podría implementar para impulsar su crecimiento y sostenibilidad. Pueden ocupar el formato del Business Model Canvas o alguno otro.

• Para abordar este desafío, deben examinar detenidamente las siguientes áreas:

Evaluación de las Prácticas Éticas Actuales: Analizar las prácticas éticas y sostenibles actuales de 'GreenEats' y evaluar cómo se comunican al público. Identificar las fortalezas y debilidades en la presentación de su compromiso ético. Análisis de la Competencia: Investigar las tácticas de marketing engañosas utilizadas por los competidores para evaluar la magnitud del problema y determinar las estrategias que están empleando para distorsionar la percepción del público. Identificación de Oportunidades Estratégicas: Proponer formas en que 'GreenEats' pueda fortalecer su posición ética y estratégica. Esto podría incluir la mejora de la transparencia, la colaboración con organizaciones de certificación ética y la educación del consumidor. Recomendaciones para la Comunicación Ética: Diseñar estrategias de comunicación que destaquen de manera efectiva las prácticas éticas y sostenibles de 'GreenEats', garantizando que los consumidores puedan tomar decisiones informadas y confiables. Exploración de Nuevas Iniciativas: Sugieren ideas innovadoras que podrían diferenciar aún más a 'GreenEats' en términos de ética y sostenibilidad, como programas de RSC o soluciones tecnológicas avanzadas para rastrear la cadena de suministro. Al final de su análisis, deben presentar una serie de recomendaciones concretas que 'GreenEats Corporation' podría implementar para mantener su compromiso ético, a la vez que refuerzan su posición en el mercado y establecen una ventaja estratégica sólida."