Mapa Mental de los Períodos Clásicos y Modernos de la Administración

Tutora: Maria Stella Castillo Perea

Mapa Mental de los Períodos Clásicos y Modernos de La Administración

Nuevos enfoques de Administración 1980

Teoría de los Sistemas Austria 1951

Teoría Científica Estados Unidos 1903

Teoría de la Contingencia 1972

Teoría Situacional Francia 1954

Teoría de la Burocracia Alemania 1905

Teoría del Comportamiento Estados Unidos 1950

Teoría Moderna 1951 a 1979

Teoría Clásica 1900 a 1950

Teoría del Desarrollo Estados Unidos 1970

Teoría Neoclasica Austria 1954

Teoría Clásica Francia 1916

Teoría Estructuralista Estados Unidos 1947

Teoría Conductual Estados Unidos 1957

Teoría Humanista Estados Unidos 1932

Elaborado por: Mauricio Castillo Escobedo

Características:

• La planificación. Consiste en visualizar el futuro que pretende alcanzar la organización y trazar un plan de acción para llegar hasta ahí.
• La organización. Consiste en construir las estructuras necesarias (materiales y sociales) para desempeñar el trabajo de la organización.
• La dirección. Consiste en guiar y orientar todos los recursos de la organización hacia un mismo objetivo.
• La coordinación. Consiste en mantener la armonía de todos los que trabajan en la organización y que pueden tener intereses diferentes, para que trabajen en sinergia.
• El control. Consiste en hacer un seguimiento y verificar que cada instancia de trabajo se desempeñe según las normas pautadas.

Principales autores:

Max Weber (1864-1920)Philip Selznick (1919-2010) Robert Merton (1910-2003)

Autores:

Douglas McGregorAbraham Maslow Frederick Herzberg David McClelland Rensis Likert Herbert Simon

Autores principales

Henry Gantt (1861-1919) Carl Barth (1860-1939) Frank Gilbreth (1868-1924) Lilian Gilbreth (1878-1961) H. Emerson (1853-1931)

Autores:

• Peter Ferdinand Drucker (1905-2005)
• Harold Koontz (1909-1984)
• Francis William Newman (1805-1897)
• Cyril 0'donnell (1900-1976)
• Ernest Dale (1917-1996)

Nuevos Enfoques de la Administración:

Los nuevos enfoques en la administración surgen como respuesta a la necesidad de innovar y adaptarse a los cambios constantes del entorno. Estos enfoques se caracterizan por ser más flexibles y dinámicos, y estar centrados en el logro de objetivos a corto plazo.

Características:

• Generar mayor especialización en el puesto de trabajo.
• Generar mayor eficiencia por parte de cada individuo.
• Plantear una división del trabajo que permitió planificar y obtener mejores resultados.
• Distinguir entre el trabajo manual y el intelectual.
• Ayudar a disminuir las presiones que solían recaer en un solo trabajador, al designar un jefe por área.
• Promover el desarrollo personal a través del estímulo económico como incentivo.

Características:

Teoría Situacional:

La teoría situacional se trata de un modelo de liderazgo usado en la gestión organizacional, que toma en cuenta diferentes situaciones internas y externas, que pueden llegar a influir en la empresa, para en función a ello definir un tipo de liderazgo que ayude a mejorar la eficiencia, los tipos de liderazgo dentro del modelo situacional son: liderazgo directivo, persuasivo, participativo y delegado.

Características:

• Actualiza conceptos de las relaciones humanas y del estructuralismo.
• Desarrolla técnicas más sofisticadas para el control de las relaciones humanas.
• Busca aumentar la eficiencia a través de una mayor productividad de la fuerza de trabajo.
• Una de las principales teorías es la administración por objetivos.
• Busca la participación del trabajador como en la teoría Y.
• Surge la teoría Z, donde el trabajador participa en los objetivos de la empresa.

Características:

• Propósito u objetivo.- Las unidades u elementos, así como las relaciones, definen un distribución que trata de alcanzar un objetivo.
• Globalismo.- Todo sistema tiene naturaleza orgánica; cualquier estimulo en cualquier unidad del sistema afectará a todas las demás unidades debido a la relación existente entre ellas.
• Entropía.- Tendencia que tienen los sistemas al desgaste o desintegración, es decir, a medida que la entropía aumenta los sistemas se descomponen en estados más simples.
• Homeostasis.- Equilibrio dinámico entre las partes del sistema, esto es, la tendencia de los sistemas a adaptarse con el equilibrio de los cambios internos y externos del ambiente.
• Equifinalidad.- Se refiere al hecho que un sistema vivo a partir de distintas condiciones iniciales y por distintos caminos llega a un mismo estado final. No importa el proceso que reciba, el resultado es el mismo.

Teoría Burocrática

La teoría de la burocracia de Weber consiste en una forma de organización jerárquica del trabajo donde los funcionarios o trabajadores están especializados en su campo y funciones. Para Weber, la burocracia es un instrumento de dominación. Weber establece las condiciones para que una persona con poder justifique su legitimidad; además, explica cómo los sujetos sobre los que se ejerce tal poder son sometidos a él.

Autores:

Los teóricos humanistas basaron sus argumentos en el resultado de los experimentos de Hawthorne, realizados en la Western Electric Company en 1930.

Abraham Maslow McGregor Argyris David McClelland Rensis Likert Robert Golombiewski Edgar Schein.

Autores:

Autores principales: Max Weber (1864-1920) Karl Marx (1818-1883) Amitai Etzioni (1929)

Características:

• Buscar definir la eficiencia.
• Incluir una visión situacional de la empresa, en cuanto a los empleados y al entorno participantes que demuestran que no hay una sola forma de administrar, organizar y actuar.
• Confirmar los niveles de la empresa y la relación que tienen con la tecnología y el ambiente.
• Ofrecer una visión tecnológica a las empresas y sus diferentes enfoques que la caracterizan.
• Definir la complejidad del ser humano y el modelo situacional de liderazgo, motivación y expectativas.
• Incorporar el enfoque situacional dentro del diseño de la empresa.

Teoría Cietífica

Frederick Wilson Taylor propuso optimizar el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría sostiene que mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la improvisación.

Características:

1. Le da prioridad al ambiente externo de la organización 2. La estructura organizacional debe ser flexible y adaptarse al ambiente 3. Busca equilibrar las condiciones del ambiente interno y externo de la empresa 4. Existen factores externos generales y específicos

Autores:

Fred FiedlerWilliam Dill William Starbuck James Thompson Paul Lawrence Jay Lorsch Tom Burns.

Teoría Clásica:

La teoría clásica de la administración es una corriente del conocimiento que surgió en respuesta al acelerado crecimiento empresarial luego de la Segunda Revolución Industrial. La teoría hace hincapié en la administración global de la organización, es decir, en la estructura y en las funciones que debe realizar cada parte de la empresa (no solo en mejorar los métodos de producción).

Teoría del Desarrollo:

La Teoría del Desarrollo Organizacional (DO) se enfoca en la mejora de la eficiencia y efectividad de las organizaciones mediante la mejora del comportamiento humano en el entorno laboral. Esta teoría considera que una organización es un sistema complejo de componentes interrelacionados y en constante cambio. Uno de los principales objetivos de la DO es identificar los problemas y conflictos que puedan existir en las organizaciones y encontrar soluciones creativas e innovadoras para resolverlos. Esto se logra a través de un enfoque colaborativo y participativo que involucra a todos los miembros de la organización.

Características:

• Busca reducir la utilización de mano de obra en la producción.
• Hace énfasis en los objetivos y resultados.
• Se enfoca en la automatización del proceso productivo.
• Enfatiza la práctica de la administración.
• Afirma que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados.
• Se apoya sobre la organización formal.
• Reafirma de manera positiva los enunciados y principios de la teoría clásica.

Características:

• Fusiona diversos aspectos de la teoría burocrática y de la teoría de las relaciones humanas. • Comprende la organización como un sistema social abierto. • Se plantea el concepto del “hombre organizacional”. • Intenta alcanzar un balance entre los aspectos formales de la organización y los recursos humanos. • Hace hincapié en los máximos resultados posibles • Comprende el conflicto dentro de la organización como un proceso natural.

Autores:

Autores principales: Abraham Maslow (1903-1970) Frederick herzberg (1923-2000) Douglas Mcgregor (1906-1964) Kurt Lewin (1890-1947) Herbert A.Simon (1916-2001) Rensis Likert (1903-1981) Chris Argyris (1923-2013)

Teoría de Los Sistemas:

La teoría general de los sistemas es el estudio de los sistemas y su aplicación en cualquier ámbito de la vida. Fue en la biología donde se hicieron los primeros avances, donde se buscó conocer el funcionamiento de la naturaleza y del cuerpo humano. Posteriormente, los principios fueron trasladados a las organizaciones, donde tuvo gran receptividad. Esta teoría permite que las empresas vean cada uno de sus departamentos como un solo ente relacionado para resolver de una mejor forma sus problemas. En este sentido, su estudio es de gran importancia para la comprensión de muchos de los fenómenos que ocurren en las organizaciones y en los demás ámbitos empresariales.

Autores:

Autores principales: Henry Fayol (1841-1925) Joan Woodward (1916-1971) Fred Fiedler (1922-2017) Paul Hersey (1931-2012) Ken Blanchard (1939)

Autor:

Ludwig Von Bertalanffy (1901-1972)

Teoría de la Contingencia:

La teoría de la contingencia afirma que la administración de una organización no se puede realizar de forma homogénea. Cada organización funciona de forma única. Por lo que el éxito de la aplicación de las técnicas administrativas dependerá de las situaciones del ambiente interno y externo de cada una.

Características:

Autor:

Henry Fayol (1841-1925)

Teoría del Comportamiento:

La escuela o teoría del Neo humano relacionista o también llamado teoría del comportamiento humano, se considera una continuación de la teoría de las relaciones humanas, a la cual critica junto con la burocracia, porque considero que nunca trato al factor humano en forma individual. Esta teoría analiza a las personas y a su comportamiento en forma individual basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa. El enfoque de esta escuela consiste básicamente en considerar a las relaciones en el ámbito organizacional como el factor relevante para administrar las organizaciones con eficiencia y productividad adecuada.

Características:

El enfoque conductista utiliza conceptos de la psicología, la sociología, la antropología y otras ciencias del comportamiento para ayudar a los gerentes en la comprensión del comportamiento humano en el ambiente de trabajo. El enfoque conductista se centra en las interrelaciones de las personas, el trabajo y las organizaciones. Se concentra en temas como la motivación, la comunicación, el liderazgo y la formación de grupos de trabajo que pueden apoyar a los gerentes en los diferentes aspectos humanos en su trabajo.

Teoría Neoclásica:

La teoría neoclásica de la administración es una corriente de pensamiento que propone reformar y modernizar la teoría clásica de la administración, haciendo énfasis en la reducción de la mano de obra y la automatización de procesos, de tal manera que puedan mejorar la eficiencia de una organización. Su tesis principal consiste en controlar, administrar y orientar a un conjunto de personas para lograr llevar a cabo un trabajo utilizando la menor cantidad de recursos posibles.

Teoría Estructuralista:

La teoría estructuralista de la administración (también conocida como el enfoque estructuralista de la administración) fue una forma de pensamiento organizacional que permitió superar la oposición clásica entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas, a través de una visión más amplia y comprensiva del hecho administrativo. Su fundamento fue entender las organizaciones como un sistema compuesto por partes que interactúan y se interrelacionan entre sí, y que no están totalmente cerradas respecto del afuera.

Características:

Teoría Conductual:

Considera que la administración debe adaptase a las necesidades de los individuos que integran la empresa y que este enfoque no puede ser casual, sino que debe fundamentarse en estudios psicológicos del individuo, sus motivaciones, y sus necesidades, ya que el factor humano resulta determinante en la empresa.

Autores:

Autores principales: Robert R. Blake (1918-2004) Jane S. Mouton (1930-1987) Herbert Shepard (1930-1985)

Teoría Humanista:

La teoría humanista de la administración es una perspectiva distinta de la gestión, basada en la idea de las necesidades y los valores humanos, donde las personas son importantes para que una organización consiga sus objetivos y funcione de manera adecuada.