Dirección y Gestión

JOSE DOMINGO SANDOVAL LOPEZ

Dirección y Gestión

VLA901 // ADMINISTRACIÓN

6012000188ROCIO CRUZ OSORIO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS Ecatepec, Estado de México a 18 de AGOSTO del 2023.

EMPRESA del sector industrial

4. CARACTERISTICAS DE LA EMPRESA

1. INTRODUCCIÓN

2. ITALIKA

3. ORGANIGRAMA

5. estilo de dirección

DIRECCION

CARACTERÍSTICAS

ORGANIGRAMA

ITALIKA

El estilo de dirección en Italika, al igual que en cualquier, puede variar dependiendo de la cultura organizacional y la filosofía de liderazgo adoptada por la alta dirección.

la planta ensambladora de ITALIKA ha desarrollado un proceso de manufactura flexible, con sistemas y equipos de vanguardia únicos a través de la capacitación constante y habilitación de instalaciones con un ambiente propicio ha logrado formar un equipo de alto rendimiento que la ha posicionado como una empresa líder en el mercado.

ITALIKA es una empresa 100 por ciento mexicana especializada en la comercialización de una amplia gama de motocicleteas con el objetivo de brindar a nuestros clientes soluciones y experiencias de movilidad, innovadoras, confiables y divertidas.

Una empresa es una organización o entidad económica que se dedica a realizar actividades comerciales, industriales o de servicios con el propósito de generar ingresos

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JOSE DOMINGO SANDOVAL LOPEZ

VLA901 // ADMINISTRACIÓN

6012000188ROCIO CRUZ OSORIO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS Ecatepec, Estado de México a 18 de AGOSTO del 2023.

EMPRESA del sector industrial

6. aplicación de una teoría de motivación

7. GESTION ADMINISTRATIVA

6.1. MOTIVACIÓN

6.2 motivación

7.1. GESTIÓN

MOTIVACIÓN

Se conoce como teorías de la motivación a todos los estudios orientados a aumentar la comprensión acerca de lo que impulsa a una persona a trabajar hacia una meta o resultado en particular.

MOTIVACIÓN

ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN

GESTIÓN

Se desgloraza el plan de gestion.

GESTION

En este apartado se justificara por que hemos elegido la teoria X y Y.

Una estrategia es un plan de acción diseñado para alcanzar un objetivo específico o una serie de objetivos en el futuro.

La gestión administrativa se define como el área de una organización que busca utilizar y aprovechar los recursos disponibles de la manera más eficiente posible

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Dirección y Gestión

JOSE DOMINGO SANDOVAL LOPEZ

VLA901 // ADMINISTRACIÓN

6012000188ROCIO CRUZ OSORIO DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE EMPRESAS Ecatepec, Estado de México a 18 de AGOSTO del 2023.

EMPRESA del sector industrial

8.1. control de riesgos

8. GESTION DE RIESGO

9. BIBLIOGRAFIA

7.2 Gestión

7.3 GESTION

GESTIÓN de gerencia

ANALISIS

CONTROL DE RIESGO

GESTION DE PUESTOS

En este apartado se presentará un problema el cual se le dara una solución.

En este apartado se hablara sobre las funciones que tendra cada área

Citas en APA 7ma

En este apartado se presentará las soluciones y planes para evitar los riesgos.

En este apartado se hablara sobre las funciones que tendra cada área

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PLAN DE RIESGO

Objetivo: El objetivo de este plan es identificar y abordar los riesgos potenciales del Proyecto de motivacion "X" y "Y" para asegurar su exitosa ejecución y logro de objetivos.

ITALIKA

Italika es una marca de motocicletas y vehículos todo terreno con sede en México. Fue fundada en 2005 y desde entonces se ha convertido en una de las principales marcas de motocicletas en México y en otros países de América Latina. A continuación, se destacan algunos puntos clave relacionados con Italika

INTRODUCCIÓN

Este trabajo hablara sobre la Direccion y Gestion de una empresa del sector industrial, donde se dará el ejemplo de una empresa real, donde mostraremos un poco mas de información de la empresa como la misión, visión, valores, parte de las caracteristicas de la empresa, para poder estar relacionado un poco mas con la empresa yu asi entrar en contexto.Esta empresa tendra problemas en su gestión y direccion, asi mismo nosotros le daremos soluciones eficientes a la empresa.

TEORIA Y y X

Como tal la teoria "X" es sobre las personas que son tranquilas y solo esperan a recibir órdenes para poder empezar a realizar las actividades asignadas.Por lo general suelen ser personas que hacen solo lo que se les pide pero no dan un esfuerzo mas por la empresa. Estas personas ya no suelen tener motivaciones para poder seguir trabajando, solo van por el dinero y poder cubrir sus necesidades basicas, pero ya no buscan reconocimiento o algun otra promocion dentro del trabajo. Estas personas son las que se les debe de estar suguiendo para que hagan sus actividades. Las personas "Y" son las personas que suelen ser proactivas, aun cubriendo sus actividades siempre buscan algo mas que hacer o incluso poder ayudar dentro la empresa.Estas personas suelen hacer todo por si mismas sin decirles o estarles recordando que hacer, ya que ellos mismos se motivan.

GESTION ADMINISTRATIVA

La gestión administrativa se refiere a la planificación, organización, dirección y control de los recursos y procesos dentro de una organización con el fin de alcanzar sus objetivos y metas de manera eficiente y eficaz. Es un componente fundamental de la administración general y es aplicable en organizaciones de todos los tamaños y tipos, ya sean empresas, instituciones gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro o cualquier otro tipo de entidad.

TEORIA DE MOTIVACIÓN

La teoría que se usará es: Teoría X e Y de McGregor: sostiene que los directivos pueden pensar de dos formas distintas; según la teoría X los trabajadores solo tienen un rendimiento optimo trabajando bajo presión o amenazas, y solo de esa manera se consigue mayor crecimiento y producción. Según la teoría Y se considera que un buen desempeño se logra bajo buenas condiciones de trabajo.

Teoria Y

Teoria X

ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN

Nuestro principal enfoque seran las personas "X", pero nos apoyaremos de las personas "Y", ya que estas personas suelen tener un mayor nivel de motivacion y por lo general tener una mayor influencia.La empresa se dedica a la creacion y venta de motocicletas, en la cual tanto jovenes como clientes adultos van y compran motocicletas. La idea es que las personas que son "Y" tengan y desmuestren gusto por su trabajo, el cual con comentarios positivos infliuyan a los demas, al momento de armar las motocicletas exponer que les encanta y exponer una pasion ya que esa moto podra tener momentos donde el cliente podra estar feliz.

GESTION DE RIESGO

La gestión de riesgos, también conocida como administración de riesgos, se refiere al proceso sistemático de identificación, evaluación, control y seguimiento de eventos o situaciones inciertas que podrían tener un impacto negativo en los objetivos y metas de una organización. Estos eventos inciertos se denominan "riesgos". La gestión de riesgos tiene como objetivo principal reducir la probabilidad de que estos riesgos prevengan o minimicen su impacto si llegan a materializarse.

FUNCIONES

GERENCIAS:Gerente de finanzas: Sera el encargado de poder calcular una cifra atractiva para los empleados donde no se afecten las operaciones o ganancias de la empresa. Gerencia de produccion: Esta area remarcara el tiempo y las cantidades de motociclietas que se deben de producir cada cierto tiempo. Guiando a los empleados con las dudas de armado o tiempos. Gerencia de Mercadotecnia: Esta area buscara las necesidades de los empleados, que se les haria atractivo a los empleados para asi darle ideas al area de finanzas. Gerencia de Capital humano: Se enfocara en ayudar a los empleados y poder motivarlos enseñandoles y dandoles seguimiento a los avances de los empleados

BIBLIOGRAFÍA

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ORGANIGRAMA

ITALIKA Es una marca orgullosamente mexicana, líder en la industria de la motocicleta, más de 60% del mercado en México y con presencia en países como Guatemala, Honduras y Panamá.

Un organigrama es una representación gráfica y esquemática de la estructura organizativa de una empresa u organización. En otras palabras, es un diagrama que muestra la jerarquía y la disposición de los departamentos, las unidades funcionales, los puestos de trabajo y las relaciones de autoridad y responsabilidad dentro de una entidad. Los organigramas son herramientas útiles para visualizar la organización y la distribución de roles en una empresa, lo que facilita la comprensión de la cadena de mando y la comunicación dentro de la organización.

GESTION ADMINISTRATIVA

Planificación: La gestión administrativa comienza con la planificación. Esto implica establecer metas y objetivos claros, identificar los recursos necesarios para alcanzarlos y diseñar estrategias y planes de acción para lograrlos. La planificación también implica la anticipación de posibles obstáculos y la formulación de planes de contingencia.

Organización: Una vez que se han establecido los planos, es necesario organizar los recursos humanos y materiales de la organización de manera eficiente. Esto incluye la asignación de roles y responsabilidades, la creación de estructuras organizativas, la distribución de tareas y la asignación de recursos financieros.

Control: El control es una parte crucial de la gestión administrativa. Consiste en monitorear y evaluar el progreso hacia los objetivos establecidos y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. Esto implica la medición del rendimiento, el análisis de desviaciones y la toma de decisiones para mantener el rumbo correcto.

Dirección: La dirección implica liderar y guiar a los miembros del equipo para que ejecuten los planos de manera efectiva. Los gerentes administrativos deben motivar, comunicar y supervisar a los empleados, asegurándose de que estén trabajando hacia el logro de los objetivos organizativos.

Una empresa es una entidad económica y organizativa que se dedica a la producción, comercialización o prestación de bienes y/o servicios con el objetivo de generar beneficios económicos. Las empresas son un componente fundamental de la economía de mercado y desempeñan un papel clave en la generación de empleo, la producción de bienes y servicios, y el impulso de la actividad económica en general. Las características clave de una empresa incluyen: Objetivo Económico : La principal razón de ser de una empresa es obtener beneficios económicos. Esto implica la producción o adquisición de bienes y servicios que pueden ser vendidos a un precio mayor que el costo de producción. Organización : Las empresas tienen una estructura organizativa que define roles y responsabilidades. Esto incluye la jerarquía de gestión, los departamentos funcionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad. Recursos : Las empresas requieren recursos para llevar a cabo sus operaciones. Estos recursos incluyen capital financiero, recursos humanos, activos físicos (como equipos y propiedades) y otros recursos necesarios para la producción y la comercialización. Producción y Comercialización : Las empresas pueden estar involucradas en la producción de bienes tangibles (como productos fabricados) o en la prestación de servicios intangibles (como consultoría o servicios de salud). La comercialización implica llevar a cabo esos productos o servicios al mercado y atraer a los clientes. Competencia y Mercado : Las empresas operan en un entorno competitivo donde compiten por la atención y el gasto de los consumidores. Están sujetos a la demanda ya las condiciones del mercado en el que operan. Innovación y Adaptación : Las empresas deben ser capaces de adaptarse a los cambios en el mercado y la tecnología para mantener su competitividad. La innovación puede ser crucial para el desarrollo y la mejora de productos y servicios. Rentabilidad : Una empresa busca generar beneficios económicos, es decir, que los ingresos superen los costos operativos y de producción. La rentabilidad es un indicador de la salud financiera de una empresa. Responsabilidad Legal y Social : Las empresas deben cumplir con las normas legales y fiscales, así como tener en cuenta su responsabilidad social y ambiental. Esto implica tomar decisiones éticas y sostenibles.

¿Ha que se dedica?

Empleados

Presencia

Sector en el que se encuentra ubicada

Importancia de la empresa

FUNCIONES

Tesoreria y Contarloria: Se encargara de proporcionar la informacion y el seguimiento de los incentivos.Sistemas de Calidad: Estos vereficaran que los prodcutos realmenete esten en condiciones de venderse y no solo estan produciendo por los incentivos. Encuestadores e Investigacion de mercado: Se basaran en los resultados y si realmente esta funcionando los planes de incentivos para los empleados.

estilo de dirección en Italika

En general, es posible identificar algunos principios y características que son típicos de muchas organizaciones, incluyendo empresas del sector automotriz como Italika.

JUSTIFICACIÓN