Modelos de liderazgo

Modelo lider- participación

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP)

Modelo camino-meta (de House)

Modelos de liderazgo

Modelo situacional

Modelo de intercambio

Semejanzas y diferencias

Ejemplo:

Características

• Se centra en las relaciones de cercanía y confianza generas con los miembros del grupo.

• El modelo plantea que la relación donde algunos miembros se muestran más leales y capaces para realizar las tareas, son quienes obtienen más reconocimiento por parte del líder.

• Este tipo de modelo se puede clasificar en dos tipos: In-group y Out-group.

Si un líder se da cuenta que no todos los miembros están desarrollando los mismo niveles de eficácia justo porque una parte de ellos si mantiene buena relación con el, y los otros no. Pondría en practica bonos, los cuales serán por desempeño, puntualidad etc, así estos serán un impulsor para los miembros.

Similitudes

Diferencias

• Habilidades como la buena comunicación y la adaptación a las tareas asignadas, son las que califican en su mayoría a este tipo de modelos.

• El líder tiene la obligación de a sus miembros y/o equipo de trabajo.

• Los líderes son capaces de ejercer el tipo de liderazgo que mejor le s favorezca de acuerdo con la circunstancia y contexto que se les presente.

• Todos los líderes ejercen una posición de autoridad.

• En algunos modelos el tipo de liderazgo tiene a la participación de los miembros activa, mientras que en otros la delimita.

• No todos lo modelos tienen una ejecución de motivación, solo actúan conforme a la situación.

• En algunos modelos no se puede poner en practica el liderazgo por el entorno y los miembros.

Ejemplo:

Características

• De acuerdo con Espinosa (2007) "en este modelo, el liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño."(s.p.)

• Cuenta con 4 tipos de liderazgo: directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

• En este modelo el líder se involucra en el proceso de cada seguidor para identificar la percepción que tiene cada seguidor sobre sus propias habilidades, conductas como líder y las características de la situación.

Espinosa (2007) afirma que en una situación de falta de intéres del trabajo y se usa un estilo de liderazgo orientado a logros el imapácto en los seguidores será el aliento de establecimiento de metas ambiciosas pero alcanzables, teniendo como resultado un mejor desempeño y mayor satisfacción laboral.

Características

Ejemplo:

• Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en menor o mayor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.

• Se reconoce la posición de poder que tiene el líder respecto a la dirección de un equipo.

• El liderazgo debe ser enfocado en la tarea o en las relaciones.

De acuerdo con la clasificación de lo favorable de una situación de la que habla Espinosa (2007), cuando se tiene una buena relación entre miembro-líder, con una estructura de tarea alta se tendrá una fuerte posición de poder del líder y por lo tanto, tener runa situación favorable.

Ejemplo:

Características

• Este modelo se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.

• Aquí el tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.

• Los tipos de liderazgo en los que se puede variar es este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

De acuerdo con Torres (2015) cuando el comportamiento de apoyo y de relaciones es alto, al persuadir y participar el comportamiento de influencia será alto en relación. Por lo tanto varios factores relacionados con el líder, el seguidor y la situación afectan el grado de participación del subordinado.(p.18)

Características

Ejemplo:

• Espinosa (2007) afirma que es conocido también como el modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton.

• Aquí se toma en cuenta el grado de participación que el líder permite a sus seguidores en la toma de decisiones, según las circunstancias dadas.

• De acuerdo con este modelo el líder debe ser: autocrático, democrático y consultativo.

Dada la situación si se pone en practica un liderazgo consultativo; se revisaran opiniones con el o la seguidora, que se crea mas apto para solucionar el problema, a fin tomar aspectos involucrados en la toma de decisiones desde el enfoque de éste.