Enpresaren zuzendaritza

Enpresaren zuzendaritza

Zuzendaritzak enpresaren helburuak lortzeko egiten duena: ADMINITRAZIO PROZESUA

Antolaketa-funtzioa (2) Enpresako kide bakoitzak egin beharreko zereginak, erantzukizuna eta egitura definitu eta diseinatzea. Zuzendaritzak espreski egiten duenean bere helburuak betetzeko, antolaketa formala esaten diogu. Antolaketa informala berriz, aurrez ezarri gabe pertsonen arteko harremanetatik sortzen denari esaten diogu.

1. Plangintza: helburuak, estrategiak, arauak, prozedura ezartzea enpresako helburuak betetzeko

Sailetan banatzea

Fase mekanikoa (antolakuntza teorikoa)

Lan-banaketaren bitartez sail bakoitzaren zereginen banaketa egiten da

2. Antolaketa: lanaren banaketa, hierarkizazioa, funtzioen deskribapena, multzokatzea...

3. Kudeaketa eta zuzendaritza: erabakiak hartzea, komunikazioa, lidergoa, lana erraztea, gainbegiratzea...

Antolaketa egitura: aginte katearen ordena hierarkikoa, organigrama bitartez (hierarkia egituraren irudikapen grafikoa):

• Egitura lineala edo hierarkikoa
• Egitura funtzionala edo sailaren araberakoa
• Eredu lineala eta aholkularitzakoa (staff)
• Matrize-egitura

Organigramak formaren arabera (63. orria): 1 - Bertikala 2 - Erradiala 3 - Horizontala

Komunikazioa sailen antolaketaren araberakoa izango da, zeregin bakoitzerako egokiena: 1 - Kanpokoa / bernekoa 2 - Formala informala 3 - Norantzaren araberakoa: goranzkoa, beheranzkoa, horizontala 4 - Idatzia / ahozkoa: presentziala, emaila, bideokonferentzia, bideoak...

Fase dinamikoa (aurrekoa martxan jartzea)

4. Kontrola: estandarrak ezarri, neurtu eta zuzendu...

Enpresaren zuzendaritza

Zuzendaritzak enpresaren helburuak lortzeko egiten duena: ADMINITRAZIO PROZESUA

Antolaketa-funtzioa (2) Enpresako kide bakoitzak egin beharreko zereginak, erantzukizuna eta egitura definitu eta diseinatzea. Zuzendaritzak espreski egiten duenean bere helburuak betetzeko, antolaketa formala esaten diogu. Antolaketa informala berriz, aurrez ezarri gabe pertsonen arteko harremanetatik sortzen denari esaten diogu.

1. Plangintza: helburuak, estrategiak, arauak, prozedura ezartzea enpresako helburuak betetzeko

Fase mekanikoa (antolakuntza teorikoa)

2. Antolaketa: lanaren banaketa, hierarkizazioa, funtzioen deskribapena, multzokatzea...

Kudeaketa- edo zuzendaritza-funtzioa Enpresa osatzen duten pertsonek ezarritako helburuak lortzeko beharrezkoak diren zereginak egin ditzaten bideratzea. Horretarako lidergoa behar da: pertsona batek beste batzuk eragin, bultzatu, animatu edo motibatzeko gaitasuna. -Lidergo estiloak: autoritarioa, demokratikoa, liberala. -Lidergoari buruzko teoriak: X eta Y teoriak + Z teoria.CEO edo zuzendari exekutiboa: enpresaren zuzendaritza-organo gorenak ezarritako helburuak betetzeko ekintzak garatzeko eginkizuna duen pertsona.

3. Kudeaketa eta zuzendaritza: erabakiak hartzea, komunikazioa, lidergoa, lana erraztea, gainbegiratzea...

Fase dinamikoa (aurrekoa martxan jartzea)

Kontrol funtzioa Faseak: estandarrak markatzea, benetako datuak neurtzea, emaitzak estandarrekin alderatzea, desbideratzeak zuzentzea. Kontrol-teknikak: aurrekontuak, barne-ikuskaritza tea ikuskaritza operatiboa, estatistika.

4. Kontrola: estandarrak ezarri, neurtu eta zuzendu...