CUADRO COMPARATIVO

// CUADRO COMPARATIVo

Hospital Central Dr. Ignacio Morones Prieto

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN

CONTROL

DIRECCIÓN

El Hospital Central Dr. Ignacio Morones Prieto es una institución médica dedicada a brindar servicios de salud a la comunidad, ofreciendo atención médica especializada, diagnóstico y tratamiento de enfermedades.

Etapa en la cual se determinan y establecen las estructuras, funciones y relaciones necesarias para lograr los objetivos de la unidad o institución de salud. (UnADM, 2023)

Etapa que guía, coordina y supervisa a las personas en una organización para lograr los objetivos establecidos. (Robbins & Coulter, 2015)

Etapa inicial y fundamental en la cual se establecen los objetivos, metas y acciones a seguir para alcanzarlos. (UnADM, 2023)

Etapa mediante la cual se regulan y supervisan las actividades de una organización para asegurar que se cumplan los objetivos establecidos. (Robbins, Coulter & Decenzo, 2019)

CONCEPTO

• Tomar decisiones.

• Reconocer la necesidad de una decisión.

• Establecer un criterio de decisión.

• Establecer prioridades, consideraciones y límites para el criterio.

• Identificar las alternativas adecuadas.

• Evaluar cada alternativa según el criterio.

• Seleccionar la mejor alternativa.

• Implantación.

• Definición de objetivos y metas a largo y corto plazo.

• Identificación de recursos necesarios, como personal, suministros y equipo.

• Selección de estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos alcanzados.

• Evaluación y análisis de los riesgos, así como su priorización.

• Establecimiento de políticas y procedimientos que guíen el comportamiento y la toma de decisiones.

• Toma de decisiones.

• Establecimiento del criterio de decisión.

• Identificación de todas las alternativas adecuadas.

• Evaluar cada alternativa respecto al criterio.

• Establecimiento de estándares.

• Medición de desempeño.

• Comparación y análisis.

• Detección de desviaciones.

• Acciones correctivas.

• Retroalimentación.

• Identificación de recursos necesarios, como personal, suministros y equipo.
• Establecimiento de objetivos y metas a largo y corto plazo (como la visión para el año 2027).
• Selección de estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos deseados.
• Creación de presupuesto y gestión de gastos.
• Evaluación y seguimiento periódico para identificar desviaciones y ajustes necesarios.
• Establecimiento de políticas y procedimientos que guían el comportamiento y la toma de decisiones (como los valores institucionales enfatizados en la misión).
• Priorización de la calidad, seguridad y acceso a los servicios de salud con apego a los derechos humanos.
• Formación de recursos humanos para la salud e investigación de la región.
• Identificación de recursos necesarios, como personal, suministros y equipo.
• Establecimiento de objetivos y metas a largo y corto plazo (como la visión para el año 2027).
• Selección de estrategias y tácticas para alcanzar los objetivos deseados.
• Creación de presupuesto y gestión de gastos.

• Establecimiento de estándares.

• Medición de desempeño.

• Comparación y análisis.

• Detección de desviaciones.

• Acciones correctivas.

• Retroalimentación.

• Organización y definición de los roles y funciones de cada miembro del equipo.

• Selección y capacitación del personal adecuado para cada tarea.

• Asignación de responsabilidades y establecimiento de normas y procedimientos.

• Establecimiento de canales efectivos de comunicación y trabajo en equipo.

• Diseño y mantenimiento de infraestructura necesaria.

CARACTERÍSTICAS

• Evaluación y seguimiento periódico para identificar desviaciones y ajustes necesarios.
• Establecimiento de políticas y procedimientos que guían el comportamiento y la toma de decisiones (como los valores institucionales enfatizados en la misión).
• Priorización de la calidad, seguridad y acceso a los servicios de salud con apego a los derechos humanos.
• Formación de recursos humanos para la salud e investigación de la región.

• La planificación se centra en la definición de metas y objetivos, estableciendo la dirección y el propósito de la organización.

• La planificación se realiza antes de la implementación y se extiende a lo largo del tiempo, abarcando diferentes periodos, como la planificación a corto, mediano y largo plazo.

• Abarca todas las áreas y funciones de la organización, desde la planificación estratégica hasta la planeación operativa.

• La planificación se centra en el análisis del entorno externo y la identificación de oportunidades y amenazas.

• Es un proceso continuo y flexible, sujeto a cambios según las circunstancias.

• En el caso del Hospital Central Dr. Ignacio Morones Prieto, la dirección y control se aplican específicamente a la gestión de servicios de atención médica.

• Se enfoca específicamente en la atención médica y la prestación de servicios especializados.

• La gestión de recursos y la toma de decisiones están adaptadas a las necesidades y exigencias de un entorno hospitalario.

• Además de los servicios médicos, el Hospital también se dedica a la investigación y la formación de profesionales.

• Tiene un enfoque centrado en el paciente y se esfuerza por brindar una atención médica integral y personalizada.

• La dirección se enfoca en guiar y liderar a los miembros de una organización para alcanzar los objetivos establecidos.

• Implica la toma de decisiones, la comunicación efectiva y la motivación de los empleados.

• Está orientada hacia el futuro y se centra en establecer metas, estrategias y políticas.

• Se basa en la supervisión de los empleados, el establecimiento de roles y responsabilidades, y el fomento de un ambiente de trabajo productivo.

• La dirección se ocupa del desarrollo y entrenamiento del talento humano dentro de la organización.

• El control implica evaluar y medir el desempeño real con respecto a los estándares establecidos.

• Se encarga de comparar los resultados reales con los objetivos planificados y tomar decisiones correctivas si es necesario.

• El control se enfoca en el pasado y analiza las actividades ya realizadas para identificar desviaciones y corregirlas.

• Se basa en la recolección de datos, análisis estadísticos, auditorías internas y externas, en otros métodos de evaluación.

• El control busca garantizar que los recursos se utilicen eficientemente, que se cumplan las normas establecidas y que se logren los resultados esperados.

• La organización se centra en la estructura y las relaciones dentro de la organización, estableciendo la forma en que se organizarán los recursos y las personas para lograr los objetivos establecidos en la etapa de planificación.

• La organización es un proceso que ocurre después de la etapa de la planificación y se lleva a cabo de manera continua a medida que la organización evoluciona y cambia.

• Abarca la asignación de recursos y la coordinación de actividades en todos los niveles de la organización, desde la alta dirección hasta los niveles operativos.

• Implica dividir el trabajo en diferentes unidades o departamentos.

• Busca maximizar la eficiencia y minimizar los costos.

DIFERENCIAS