3.1 Planeación
maestra
¿Cómo se determina la cantidad de productos a producir en un PMP?
-Previsión de la demanda. -Pronósticos de ventas. -Capacidad de producción. -Costos de producción.
¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
Es una herramienta utilizada en la gestión de la producción que permite planificar y programar la fabricación de productos de manera eficiente.
¿Por qué es importante tener un PMP?
Permite a las empresas planificar y programar la producción de manera eficiente, reducir costos, aprovechar la capacidad de producción, mejorar la satisfacción del cliente.
Beneficios de un PMP
-Reduce costos en general.
-Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo.
-Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP).
-Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas.
-Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y por máquina que necesitaremos para sacar adelante la -producción.
-Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes.
-Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.
¿Qué información se necesita para desarrollar un PMP?
Se necesita información sobre la demanda del mercado, pronósticos de ventas, inventario inicial, capacidad de producción, tiempos de entrega, recursos disponibles, restricciones y políticas internas, costos de producción, información sobre proveedores y, opcionalmente, el plan agregado de producción.
3.1 Planeación maestra
abraham limón
Created on August 15, 2023
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3.1 Planeación
maestra
¿Cómo se determina la cantidad de productos a producir en un PMP?
-Previsión de la demanda. -Pronósticos de ventas. -Capacidad de producción. -Costos de producción.
¿Qué es un Plan Maestro de Producción?
Es una herramienta utilizada en la gestión de la producción que permite planificar y programar la fabricación de productos de manera eficiente.
¿Por qué es importante tener un PMP?
Permite a las empresas planificar y programar la producción de manera eficiente, reducir costos, aprovechar la capacidad de producción, mejorar la satisfacción del cliente.
Beneficios de un PMP
-Reduce costos en general. -Disminuye la merma y ayuda a mantenerla en un nivel óptimo. -Permite crear el Plan de Requerimientos de Material (MRP). -Ayuda a programar las necesidades de producción y de materias primas. -Facilita el cálculo de la capacidad productiva y el número de horas por persona y por máquina que necesitaremos para sacar adelante la -producción. -Establece con exactitud las fechas de entrega a los clientes. -Revela si necesitaremos financiamiento en el futuro.
¿Qué información se necesita para desarrollar un PMP?
Se necesita información sobre la demanda del mercado, pronósticos de ventas, inventario inicial, capacidad de producción, tiempos de entrega, recursos disponibles, restricciones y políticas internas, costos de producción, información sobre proveedores y, opcionalmente, el plan agregado de producción.