MAPA MENTAL-RETO 3. Modelos de Liderazgo

MAPA MENTAL- MODELOS DE LIDERAZGO

Modelos de Liderazgo

Gerente de aparcacoches de hotel El gerente de valet Mitchell tiene 25 años de edad y 13 asistentes de valet trabajan para él en un conocido hotel en la ciudad de Nueva York. Mitchell ha estado trabajando en el hotel desde que dejó la escuela y, de las 13 personas que dirige, ha desarrollado una estrecha relación laboral con ocho de ellas. Los cinco restantes se han empleado de forma ocasional para atender el reciente aumento de la demanda. Dado que esta cohorte de ocho personas es más cercana a la edad de Michell, regularmente disfrutan de bebidas con él después del trabajo y también participan en otras actividades. Los cinco ayudantes de cámara ocasionales son mucho mayores y, a pesar de ser trabajadores competentes, no suelen participar en tales actividades. Aplicación de la teoría del intercambio líder-miembro Se observa que los compañeros de trabajo de Mitchell de edad similar reciben un trato preferencial.

A menudo les permite elegir cuándo les gustaría trabajar, pero esta cortesía no se extiende a los asistentes de mayor edad a quienes se les asignan los turnos menos deseables. Los ocho empleados que eligen sus horas y disfrutan de una relación con Mitchell que se extiende más allá del lugar de trabajo conforman el grupo interno. Los criados mayores, cuya relación con su superior no se extienden más allá del lugar de trabajo, son parte del grupo externo. Cuando el hotel analiza a los empleados que han sido contratados en los últimos siete años, queda claro que los reclutas más jóvenes fácilmente forman una relación con Mitchell y se unen al grupo. Estos empleados tienden a desempeñarse mejor y están más comprometidos con la empresa y sus valores centrados en el cliente.

In-gruop: demuestan sus habilidades en el equipo

Se centra en la cercanía y confianza

Plantea efectividad de liderazgo

No existe una única manera de ser líder

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Ejemplo

Contingencia

Intercambio

Caracteristicas

Caracteisticas

Caracteristicas

Ejemplo

Se crea afinidad cn algunos miembros del equipo

Out-gruop: Aqellos que en repetidas ocasiones fallan

Debe funcionar para todas las situaciones

Tomar en cuenta entorno

¿Qué diferencias encuentras dentro de los modelos? En el liderazgo de intercambio aplica la cercania y la confianza con los mas cercanos al lider, y en el liderazgo situacional se determinana por sus habilidades y caracteristicas de cada uno de los miembros ¿Qué semejanzas encuentras dentro de los modelos? En ambos se hace un determinación con respecto alguna caracteristica por cada uno de los miembros del equipo. Y asi se logra segmentar o distribuir a los integrantes dependiendo de sus habilidades.

¿Qué diferencias encuentras dentro de los modelos? El modelo de liderazgo contingencia involucra a todos los integrantes del equipo considerando su entorno laboral y el modelo de liderazgo de Participación toma a los miembros que demuestran sus tareas con un nivel mayor de desempeño. ¿Qué semejanzas encuentras dentro de los modelos? En ambas se toman las ideas de los integrantes para que funciones para todas las situaciones en diferentes ambitos.

Satya Nadella, CEO de Microsoft. Nadella ha demostrado ser un líder adaptativo durante su tiempo al frente de Microsoft. Ha utilizado un enfoque participativo y colaborativo al liderazgo para guiar a la empresa hacia un futuro centrado en la nube y en el servicio al cliente. Elon Musk, CEO de SpaceX y Tesla. Musk es conocido por su visión a largo plazo y su habilidad para adaptarse a una variedad de situaciones difíciles. Ha utilizado un enfoque autocrático al liderazgo para impulsar el desarrollo de tecnologías innovadoras y lograr el éxito de sus empresas. En conclusión, el liderazgo situacional es un enfoque flexible y adaptativo al liderazgo que se centra en adaptar el estilo de liderazgo a las necesidades de un equipo o situación particular. Los líderes que utilizan este enfoque son capaces de cambiar y adaptar su estilo de liderazgo según sea necesario para alcanzar los objetivos del equipo. Los cinco ejemplos anteriores muestran que el liderazgo situacional puede ser utilizado con éxito en una variedad de contextos y situaciones.

Rasgos de cada individuo

Rasgos de cada individuo

Se toman en cuenta las opiniones e ideas

A continuación, presentamos cinco ejemplos de líderes que han utilizado el liderazgo situacional con éxito: Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon. Bezos es conocido por su enfoque flexible y adaptativo al liderazgo. Ha demostrado ser capaz de cambiar su estilo de liderazgo según sea necesario para mantener a Amazon a la vanguardia en un mercado cambiante. Howard Schultz, ex CEO de Starbucks. Schultz es otro ejemplo de un líder que ha utilizado el liderazgo situacional con éxito. Cuando regresó a Starbucks como CEO en 2008, enfrentó una situación difícil y tuvo que tomar decisiones difíciles para poner a la empresa en el camino correcto. Utilizó una combinación de liderazgo participativo y autocrático para llevar a Starbucks a una posición de liderazgo en la industria de la cafeína. Marissa Mayer, ex CEO de Yahoo. Mayer es otra líder que ha demostrado ser capaz de adaptar su estilo de liderazgo según sea necesario. Cuando asumió el cargo de CEO de Yahoo en 2012, la empresa enfrentaba una serie de desafíos y Mayer tuvo que tomar decisiones difíciles para ponerla en el camino correcto. Utilizó un estilo de liderazgo autocrático para implementar cambios rápidos y necesarios en la empresa.

Hay varios casos que entran dentro de la premisa de “liderazgo participativo: ejemplos”. Algunos de los más famosos incluyen a Nelson Mandela, Mahatma Gandhi, Madre Teresa de Calcuta, Martin Luther King y la Princesa Diana, entre muchos otros. Algo que podemos destacar de algunos de estos líderes es que algunos están incluidos en los ejemplos del liderazgo carismático. Su principal lema es “yo estoy bien si tú estás bien” y a partir de ahí, hacen todo lo que esté en su alcance para tomar en cuenta las necesidades y opiniones de todos los miembros del equipo para lograr en conjunto las metas propuestas.

Ejemplo

Situacional

Participación

Caracterisicas

Caracteristicas

Caracterisicas

Ejemplo

Caracteristicas

Quienes muestran mayor ni vel de manejo

Caracteristicas de cada seguidor

Se involucran en las acciones.

Grado de Madurez y habilidades