Actividad 9. Proyecto integrador Etapa 3

MICROECONOMIA

Actividad 9. Proyecto integrador Etapa 3

• Marco Antonio Gómez González
• Yunueth Montserrat Sáenz Benítez

• Luis Enrique García Entote
• Cristhian Daniel Corona Flores
• Carlos Ernesto Medina Benítez

13 de Agosto 2023

VARIABLES MICROECONÓMICAS

Etapa 1

Describan los elementos siguientes:

Nombre de la empresa: OXXO

Estructura corporativa (organigrama):

Actividad principal, sector, giro, productos o servicios y sus precios (información del mercado):

OXXO es una cadena de tiendas de conveniencia mexicana operada por FEMSA Comercio, y es una de las empresas más grandes y reconocidas en su industria en México. Actividad principal: OXXO es una cadena de tiendas de conveniencia que ofrece una amplia variedad de productos y servicios para satisfacer las necesidades diarias de los clientes. Sector y giro: Pertenece al sector minorista y se especializa en el giro de tiendas de conveniencia. Productos y servicios: OXXO ofrece una amplia gama de productos, que incluyen alimentos, bebidas, productos de cuidado personal, artículos de limpieza, productos electrónicos, recargas telefónicas y más. También proporciona servicios como pagos de servicios, retiro de efectivo, recargas telefónicas y pago de servicios públicos. Precios: Los precios de los productos y servicios en OXXO pueden variar según la ubicación y la oferta específica en cada tienda.

Historia de la organización (mostrar los montos de ventas en pesos y, si es posible, en unidades vendidas de los últimos cinco años, explicando año con año los cambios de las ventas de la empresa y las razones de los cambios de tales ventas):

Principales activos:

Tiendas: La red de tiendas OXXO es el activo más importante de la empresa. Estas tiendas se encuentran estratégicamente ubicadas en áreas urbanas y rurales de México, lo que les permite tener un amplio alcance y llegar a una gran base de clientes. Marca: OXXO es una marca reconocida y establecida en México, lo que le proporciona una ventaja competitiva en el mercado de tiendas de conveniencia. Tecnología y logística: OXXO ha invertido en tecnología y sistemas de logística para gestionar sus operaciones y cadenas de suministro de manera eficiente. Cartera de productos: OXXO ofrece una amplia variedad de productos, que van desde alimentos y bebidas hasta artículos de cuidado personal, productos electrónicos y servicios financieros. Esta diversidad de productos contribuye a atraer a diferentes tipos de clientes y mantener un flujo constante de ingresos. Clientes y lealtad de marca: OXXO ha logrado construir una base leal de clientes que eligen sus tiendas por la comodidad y la familiaridad con la marca.

Comportamiento estacional del negocio:

El comportamiento estacional de un negocio como OXXO puede variar, como las temporadas vacacionales, días festivos y eventos especiales. Verano: Durante los meses de verano, es común que aumente el flujo de clientes en las tiendas de conveniencia debido a las vacaciones, el turismo y las altas temperaturas. La venta de bebidas frías, helados, aperitivos y productos relacionados con el verano puede aumentar. Días festivos: En períodos cercanos a días festivos importantes, como Navidad, Año Nuevo, Semana Santa y otros festivos locales, es probable que haya un aumento en la demanda de productos específicos, como comida preparada, bebidas alcohólicas y regalos. Regreso a clases: Antes del inicio del año escolar, es posible que se observe un incremento en la venta de útiles escolares, meriendas para loncheras y otros productos relacionados con el regreso a clases.

Principales proveedores (quiénes son, tamaño, condiciones en que venden, precios, épocas del año cuando venden más, meses cuando sus ventas disminuyen):

OXXO es una cadena de tiendas de conveniencia que ofrece una amplia variedad de productos, incluyendo alimentos, bebidas, productos de higiene, artículos para el hogar, entre otros. Coca-Cola: Proveedor líder de bebidas no alcohólicas, incluyendo refrescos, aguas y jugos. PepsiCo: Otro proveedor importante de bebidas, incluyendo refrescos y snacks. Grupo Bimbo: Proveedor de productos de panadería y repostería, como pan y galletas. Nestlé: Proveedor de alimentos y bebidas, incluyendo productos lácteos, chocolates y café.

Tamaño y condiciones de venta:OXXO es una de las cadenas de tiendas de conveniencia más grandes de América Latina, con miles de tiendas en México y otros países de la región. Los proveedores que trabajan con OXXO deben cumplir con ciertas condiciones y requisitos establecidos por la empresa para garantizar la calidad y disponibilidad de los productos en las tiendas. Precios: Los precios de los productos en OXXO generalmente son similares a los de otras tiendas de conveniencia. Pueden ser un poco más altos que los de los supermercados debido a la comodidad y la disponibilidad inmediata de los productos. Épocas del año con mayor venta: OXXO tiende a experimentar un aumento en las ventas durante ciertas épocas del año, como las temporadas festivas, vacaciones y días festivos, cuando las personas realizan más compras de conveniencia. Por ejemplo, las temporadas de Navidad, Año Nuevo, Semana Santa y festividades locales suelen impulsar las ventas. Meses de disminución de ventas: Algunos meses pueden presentar una disminución en las ventas, especialmente después de las temporadas festivas, cuando las personas pueden haber gastado más de lo habitual. Los meses de enero y febrero suelen ser más tranquilos debido a los gastos realizados durante las fiestas de fin de año. Recuerda que la información proporcionada se basa en datos disponibles hasta septiembre de 2021, por lo que te recomiendo verificar fuentes actualizadas para obtener información más reciente sobre los proveedores y el rendimiento actual de OXXO.

Tecnología y producción (innovaciones tecnológicas que tiene la empresa y la forma en la que impactan en la producción):

Sistemas de punto de venta (POS) avanzados: OXXO ha adoptado sistemas de punto de venta modernos y sofisticados en sus tiendas. Estos POS no solo agilizan el proceso de compra para los clientes, sino que también permiten a la empresa gestionar mejor su inventario y controlar las ventas en tiempo real. Además, estos sistemas pueden ofrecer información valiosa sobre las preferencias del cliente y las tendencias de compra, lo que permite a OXXO optimizar la distribución de productos y el abastecimiento de mercancías en sus tiendas. Automatización de procesos logísticos: OXXO ha incorporado tecnologías de automatización en sus centros de distribución y almacenes. El uso de robots y sistemas de clasificación automatizados agiliza la recepción, el almacenamiento y la distribución de productos, lo que se traduce en una mayor eficiencia en la cadena de suministro y una reducción de errores logísticos. Aplicaciones móviles: OXXO ha desarrollado aplicaciones móviles para sus clientes, lo que les permite acceder a promociones, ofertas especiales y descuentos. Estas aplicaciones también pueden ofrecer funcionalidades adicionales, como ubicar tiendas cercanas y realizar pedidos anticipados para recoger en la tienda, lo que mejora la experiencia del cliente y, en consecuencia, puede aumentar las ventas.

COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR

Seleccionen un producto de la empresa y elaboren un modelo microeconómico en función del comportamiento del consumidor.a) Describan los productos sustitutos, externos a la empresa, que el consumidor puede adquirir Uno de los productos más comercial es la Coca-Cola (lata) de 450 ml

b) Determinen las posibles restricciones presupuestales del consumidor. los consumidores prefieren comprar el producto de buen renombre o marca

c) Calculen la utilidad marginal que podrían aplicar al producto (adapten la tabla de acuerdo son su modelo en caso de ser necesario). NOTA: Si no tienen acceso a la información real del producto, pueden generar datos ficticios para el desarrollo del ejercicio.

Deberán calcular la demanda y la oferta del producto a un precio determinado, pero antes es importante que repasen la siguiente información; utilizarán el modelo de ecuaciones de la línea recta, en donde: Q = MP +/- B Q = Precio producto demanda/oferta P = Precio producto demanda/oferta M= Pendiente; en este modelo esta pendiente será fija B= Ordenada de origen; es el punto de cruce de la recta con el eje vertical Para la demanda se ha utilizado: Qd=350 - 3P Q = X P = X M= -3 B= 350

f) ¿Cuál podría ser el precio de equilibrio en su modelo si despejan, mediante un sistema de igualación de ecuaciones entre oferta y demanda, el precio P? ~ Les proponemos utilizar este modelo de tabla en la cual, mediante el despeje de las fórmulas, encontrarán el precio en el que la demanda y la oferta Q se igualan. ~ La gráfica nos confirmará si su propuesta es adecuada.

h) Realicen una tabla de restricción presupuestal de su consumidor, retomando la tabla de utilidad marginal de la instrucción del inciso "c", y simulen dicho límite para determinar cuál es la opción que maximiza la satisfacción del consumidor dentro de su presupuesto, adquiriendo el producto de la empresa y un producto sustituto. Deberán apoyarse en la tabla siguiente:

Etapa 2

MODELO DE PRODUCCIÓN Y COSTOS

a) Desarrollen la tabla siguiente e indiquen, en color amarillo, cuál es la mejor opción económica para el nivel de producción.

Etapa 3

Excedentes del consumidor y del productor

Con base en la información trabajada en las Etapas 1 y 2 de su Proyecto integrador, utilicen las ecuaciones de la oferta y la demanda para calcular el excedente del consumidor y del productor.

ELASTICIDAD DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

a) Determinen la elasticidad demanda-precio utilizando las tablas de datos que realizaron en las Etapas 1 y 2, particularmente retomen la información con la que mostraron el comportamiento de la demanda a diferentes niveles de precios.

ELASTICIDAD DE LA OFERTA Y LA DEMANDA

a) Determinen la elasticidad demanda-precio utilizando las tablas de datos que realizaron en las Etapas 1 y 2, particularmente retomen la información con la que mostraron el comportamiento de la demanda a diferentes niveles de precios.

Referencias

Femsa (2011) reporte social, Disponible en https://www.oxxo.com/assets/001/22861.pdf consultado el 21 de julio del 2023 Femsa (2015) informe de responsabilidad social, Disponible en https://www.oxxo.com/assets/008/24508.pdf consultado el 21 de julio del 2023