ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Universidad Autónoma del Estado de México Facultad de Contaduría y Administración ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Asignatura: Administración Estratégica Profesor: Raúl Armas Katz Alumna: Dulce María Vargas Vargas Grupo: AB Fecha: 11/08/23

Administración Estratégica: Evolución y Tendencias.

Saavedra González, J. (junio 2005).

Comenzar

Índice

1. Conceptos Iniciales

5. Contribución realizada por la revista "Economía y Administración"

2. Evolución y Metodologías

6. Conclusión

3. Hitos y Modelos

7. Referencias

4. Actualidad

1. Conceptos Iniciales

El concepto de Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar y corresponde denominar así a quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos

Cleary, Th., 2003

Este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entornopermanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización

Andrews, K. 1977

Peter Drucker, quien hace ver que el término Estrategiaestá referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde el negocio en queen el presente está y en el que debería estar, según la planifición realizada para un determinado período de tiempo futuro

Drucker, P., 1980

Administración Estratégica

Se llega a una fase final denominada de la Administración Estratégica, que consiste en formular la Estrategia de una empresa basada en la creación de un conjunto de ventajas competitivas, como parte de un sistema de planeamientosistemático.

2. Evolución y Metodologías

METODOLOGÍA

La aplicación de la metodología de la Administración Estratégica, luego de su fase introductoria en la Administración de Empresas, desarrolla procesos sistematizados que permitan estudiar diferentes escenarios futuros, conjuntamente con el análisis de las capacidades internas de la organización.

En forma sustancial, de lo aplicado por la Administración desde sus inicios, como disciplina científica, sino más bien se sistematizan procesos y fases, como para definir un balance entre lo que pretende obtener una empresa y los recursos y capacidades con los que cuenta, de acuerdo con los escenarios donde se realizará la acción empresarial.

EVOLUCIÓN

En esta parte de la evolución del proceso de Administración Estratégica, o de Dirección Estratégica, adquiere aplicación sistematizada, en la formulación de la Estrategia, el estudio del análisis del ambiente externo que enfrenta una organización a través de las categorías denominadas, oportunidades-peligros, y en cuanto a las capacidades internas, fortalezasdebilidades, de manera que se pueda formular una Estrategia realista, para la obtención de los objetivos principales que ha definido la empresa

Mintzberg, H., Brian, J. 1991

3. Hitos y Modelos

M. Porter identifica tres Estrategias Genéricas, que basándose en sus diferentes características las denomina: Liderazgo en costos, Diferenciación, y Focalización

La Focalización tiene que ver con la posibilidad de dirigir la oferta de un producto o servicio a un segmento determinado del mercado.

La Diferenciación podrá estar centrada en la variable imagen, calidad, precio o diseño de un producto

El Liderazgo en Costos dependerá de la tecnología, de los procesos productivos, de los nivelesde la escala de producción y de la productividad

Dobbs, 2003

Este autor ha propuesto también un modelo importante para la Administración Estratégica y que debe destacarse. Es el modelo de ”Las Fuerzas Competitivas”, que se constituyen en una manera didáctica de entender y comprender, como en un sector industrial determinado operan fuerzas competitivas diferenciadas las cuales cumplen un rol definido.

Siendo necesario considerar la forma de examinarlas exhaustivamente, a la hora de estudiar las diferentes decisiones respecto de las opciones estratégicas de una organización, permitiendo deesta manera identificar los diferentes flancos que deben estar bajo control y así tener posibilidades de implantar una Estrategia de éxito.

MODELOS

+Info

4. Actualidad

Sin lugar a dudas el eje central del estudio de la Administración Estratégica ha emigrado desde los recursos y capacidades tangibles, a una serie de aspectos que tienen otra naturaleza, y que se manifiestan en forma de distintos conocimientos, de tecnologías, de procesos de información, de inteligencia de mercado, de diferentes formas de organización

Conjuntamente con el desarrollo de tecnologías, también han surgido nuevas formas deorganización para hacer frente a las oportunidades de negocios, a las cuales puede aspirar una empresa, y donde pueden presentarse distintas formas de integración, mediante asociaciones, “joint venture”, alianzas estratégicas, etc.

En la actualidad también ocurren nuevas situaciones en estos procesos. Así puedenenfrentarse procesos evolutivos, que conllevan movimientos diferentes y que obligan a las empresas a estudiar en forma crítica su cadena de valor, para ver en que parte de ella es aún posible lograr ventajas de especialización

Jagobides, M. 2005

Por otra parte, en los últimos años se ha hecho presente un especial interés, en el análisis de las capacidades y recursos con que cuenta una empresa, para analizar su futura Estrategia y, por lo tanto, la forma como una empresa adquiere, incluye y maneja el tema del capitalintelectual, dentro del enfoque de Dirección Estratégica, constituyéndose esta materia en toda un área de desarrollo prácticamente por sí sola. Es así como al empezar a analizar opciones estratégicas, sólo serán viables aquellas donde se tenga como una ventaja competitiva el capital intelectual con que cuenta la empresa

Subramanian, M. y Younot M. 2005

5. Contribución realizada por la revista "Economía y Administración"

Por último, es también una contribución el “paper” que contiene un modelo para analizar la competitividad de una organización, donde se estudian y clasifican sus capacidades destinadas a crear ventajas competitivas, que le permitan mantener una posición determinada en un sector industrial.

El primer estudio publicado corresponde a la presentación de una metodología para determinar estrategias sobre canales de distribución , siendo una publicación que establece la importancia de conceptos centrales destinados a asegurar la operación eficientede una empresa, en un área crucial de ella

Egaña, C. 1978

Luego, se constituye en un aporte para considerar la eficiencia en la de una organización comercial, que participa en negocios internacionales, el “paper” que trata de los costos e ingresos diferenciales en la decisión de exportar de una empresa

Andalaf, A., Jiménez, C. 2002

Saavedra, J. 1987

Conclusión

En conclusión, la Administración Estratégica es un enfoque fundamental en la gestión empresarial que busca maximizar el desempeño y la competitividad de una organización en un entorno en constante cambio. A lo largo de su evolución, ha integrado una serie de conceptos, enfoques, métodos y herramientas provenientes de diversas disciplinas y antecedentes históricos.En resumen, los antecedentes de la administración estratégica han proporcionado una base diversa de conocimientos y prácticas que han influido en la forma en que las organizaciones abordan los desafíos y aprovechan las oportunidades en un mundo empresarial en constante cambio. Ya que a lo largo de la historia, diversas teorías y enfoques han contribuido a la conceptualización y práctica de la administración estratégica tal como la conocemos hoy en día

REFERENCIAS

• JAGOBIDES, M. 2005. Industry Through Vertical, Desintegration: How and Why marketsemerged in mortgage banking. London Business School. Pág 465 y ss.
• SUBRAMANIAN, M. AND YOUNOT, M. 2005. The Influence of the Intellectual Capital on the Types of Innovative Capabilities. The Academy of Management Journal. V 48, No 3, pág. 450-498

• CLEARY TH., SUN T. 2003. El Arte de la Guerra. Ed. Arca, España. Págs 14 y ss.
• ANDREWS, K. 1976. El Concepto de Estrategia de Empresa. Ed. Universidad de Navarra. España

• DRUCKER, P. 1980. Managing in Turbulent Times. Ed. Harpers, N.Y.
• MINTZBERG, H., BRIAN, J. 1991. El Proceso Estratégico. Quinn Prentice Hall. México, 58-59 2a Ed.

¡Gracias!

Lorem ipsum dolor

Consectetur adipiscing elit

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt.

• Lorem ipsum dolor sit amet.
• Consectetur adipiscing elit.
• Sed do eiusmod tempor incididunt ut.
• Labore et dolore magna aliqua.

Lorem ipsum dolor sit