PRESENTACIÓN VAPORWAVE

TOMA DE DECISIONES

Martínez Muñoz luis ángelmendoza gutierrez cesar iván ponce alfaro juan miguel salas ibarra josé alejandro DSM304

START

ÍNDICE

[Subtítulo 0X]

01.

06.

CONFLICTO

TABLA COMPARATIVA

02.

09.

COMUNICACIÓN

CIERRE

03.

ESTRUCTURA

04.

VAR. PERSONALES

05.

LLUVIA DE IDEAS

CONFLICTO

1. ¿Cuál de estas teorías te parece adecuada para el desempeño de tu equipo? La teoría que más se apega a nuestro equipo es el de las Relaciones Humanas, ya que siempre nos enfocamos en el problema, pero esperamos a que algún miembro lo resuelva 2. ¿Identificas algún conflicto en tu equipo? ¿Cuál es? El conflicto es que a pesar de que todos trabajamos y hacemos tareas para apoyar al equipo, siempre hay momentos en los que nadie quiere hacer nada y esperan a que los demás lo hagan por voluntad, incluso si todos pueden hacerlo, prefieren hacer otras cosas antes que sus deberes

COMUNICACIÓN

3.1 ¿Cómo llega el mensaje? Se percibe al momento de asignar o elegir tareas o deberes, ya que muchas veces los integrantes esperan a que alguno no diga nada y haga todos los trabajos por su cuenta y sólo los pase para que los demás lo entreguen 3.2 ¿existe algo que lo distorsiona? El momento de la confrontación por ver quién es más útil en el equipo hace que se distorsione

[ESTRUCTURA]

3.1 ¿Cómo llega el mensaje?Se percibe al momento de asignar o elegir tareas o deberes, ya que muchas veces los integrantes esperan a que alguno no diga nada y haga todos los trabajos por su cuenta y sólo los pase para que los demás lo entreguen 3.2 ¿existe algo que lo distorsiona? El momento de la confrontación por ver quién es más útil en el equipo hace que se distorsione

VARIABLES PERSONALES

3.4 ¿Cómo influye la manera en que soy, pienso, actuó o mis compañeros? Cada uno tiene maneras muy diferentes de pensar, actuar e incluso decidir, pero todos al ser diferentes chocamos E n varias ocasiones por ver quien hará qué 4. El conflicto que identificaron en el equipo ¿a qué variable corresponde? Está más relacionado con la variable personal de cada uno, ya que aunque sabemos cuál es nuestra obligación siempre esperamos a que el otro lo haga todo 5. ¿Qué conflicto existe, percibido o sentido? Existe el conflicto sentido, ya que ya todos sabemos lo que debemos de hacer y lo que no, y lo que estamos haciendo mal 6. ¿Qué intención tiene el conflicto en el equipo? Se siente una intención de hacernos mejorar, pero a la vez da un ambiente de querer competir

VARIABLES PERSONALES

Data

Actualmente está en un estado entre Cuestionamientos o críticas hacia los demás y Ataques verbales

Data

De cierto modo si, ya que al mejorar y querer ser mejor que el otro da oportunidades a mejorar en el equipo con todos los integrantes

Data

Los resultados aún se están evaluando, pero se han notado resultados funcionales, ya que los integrantes del equipo se pusieron a discutir si es necesario o no el estar en conflicto

¿la intención del conflicto ayudara al logro de los objetivos o metas que tienen planteados como equipo?

¿En que nivel esta la intensidad del conflicto en tu equipo?

¿Qué tipo de resultados están obteniendo en tu quipo?

LLUVIA DE IDEAS

Las posibles soluciones para el conflicto son: Tomar la iniciativa de hacer los trabajos Tomar decisiones a la hora de realizar los trabajos Delegar tareas de acuerdo a los tiempos y disponibilidad de cada uno de los integrantes Ejercer equidad en la carga de las actividades en los trabajos

Inserta un vídeo

[Subtítulo 0X]

TABLA COMPARATIVA

En esta tabla se analizan las ventajas y desventajas de las propuestas aceptadas en la lluvia de ideas.

¡MUCHAS GRACIAS!