cuadro comparativo MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

John W. Newstrom

Idalberto Chiavenato

Stephen P. Robbins

Idalberto Chiavenato

¿Qué elementos se consideran?

Idalberto Chiavenato

Similitudes

Ventajas

Desventajas

¿Qué elementos se consideran?

Similitudes

Ventajas

El comportamiento organizacional se basa en el estudio de personas y grupos que que interactúan en corporativos. Sus principales elementos son: Los niveles de los individuos, los grupos y la organización. variables dependientes · Productividad · Desempeño · Rotación · Satisfacción en el trabajo · Comportamiento en el trabajo. . Compromiso.

Los tres tiene un enfoque similar en cuento a la organización, ya que reconocen los tres niveles de individuo, grupo y organización y la importancia de la interacción entre ellos. sus teorías concuerdan en el comportamiento organizacional la cual se puede utilizar para observar el comportamiento del individuo en grupos y organizaciones.

su propuesta son variables independientes, dependientes, intermedias, así como resultantes y finales se puede decir que es mixto.

Desventajas

Diferencias

Variable independiente -Diseño de la organización - Cultura de la organización - Procesos de trabajo - Facultad para tomar decisiones - Integración grupal e intergrupales - Características y virtudes personales. Variables intermedias: - Productividad - Adaptabilidad y flexibilidad - Calidad -Innovación - Satisfacción del cliente

No utiliza variables de contingencia por lo cual permite que la naturaleza de las personas fluyan.

Reduce la rotación de personal dándole al trabajador la importancia de pertenencia a la corporación.

Stephen P. Robbins

¿Qué elementos se consideran?

Stephen P. Robbins

Similitudes

Ventajas

Desventajas

¿Qué elementos se consideran?

Similitudes

Ventajas

Los tres tiene un enfoque similar en cuento a la organización, ya que reconocen los tres niveles de individuo, grupo y organización y la importancia de la interacción entre ellos. sus teorías concuerdan en el comportamiento organizacional la cual se puede utilizar para observar el comportamiento del individuo en grupos y organizaciones.

El comportamiento organizacional es la disciplina que investiga la influencia de los individuos, los grupos y su estructura, los cuales ejercen en el comportamiento dentro de una organización, con el fin de aplicar ese conocimiento para mejoras. Se compone de 2 etapas La etapa uno tiene tres niveles: - Nivel individual - Nivel de grupo - Nivel de sistemas de la organización. La etapa dos identifica variables dependientes e independientes. Variables dependientes: - Rendimiento - Inasistencia - Rotación - Satisfacción en el trabajo - Comportamiento organizacional. Variables independientes: - Habilidades personales - Comunicación - Liderazgo - Poder y política - Conflicto y negociación - Cultura organizacional - Estructura y diseño de la organización - Políticas y prácticas de recursos humanos.

Desventajas

Diferencias

El modelo permite la complejidad.

para disminuir las faltas en los trabajadores, las empresas ponen reglamento (restricciones), y con esto se disminuirá la rotación de personal y el incremento en costos para contratar personal nuevo.

John W. Newstrom

¿Qué elementos se consideran?

John W. Newstrom

Similitudes

Ventajas

Desventajas

¿Qué elementos se consideran?

Similitudes

Ventajas

Establece metas fijas : Describir, Comprender, anteponer, Controlar.

El comportamiento organizacional es el estudio y aplicación sistemática del conocimiento sobre la forma en que la gente – Como individuos y grupos – Actúa en las organizaciones Comportamiento organizacional: - Conducta de los individuos - Relaciones interpersonales - Relaciones en grupo - Relaciones intergrupales - Sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Objetivos de comportamiento organizacional: - Describir - Entender - Predecir Controlar Factores clave: - Gente - Estructura - Tecnología - Ambiente Modelos de comportamiento organizacional: - Autocrático - De custodia - De apoyo - Colegiado - De sistemas

Los tres tiene un enfoque similar en cuento a la organización, ya que reconocen los tres niveles de individuo, grupo y organización y la importancia de la interacción entre ellos. sus teorías concuerdan en el comportamiento organizacional la cual se puede utilizar para observar el comportamiento del individuo en grupos y organizaciones.

Desventajas

Diferencias

Construye relaciones bidireccionales, de apoyo mutuo, los empleados y administradores se influyen mutuamente y se benefician en conjunto.

El modelo permite la complejidad.