Tecnicas de manejo de Grupo

Tecnicas de manejo de Grupo

Alumno: Jose Carlos Avila Docente: Lorenzo Tarango Mendez

Debate Dirigido

Esta tecnnica consiste en la argumentacion de determinados puntos de vista por parte de dos sectores del grupo, con la finalidad de llegar a conclusiones grupales

Objetivos del debate dirigido

1. Ejercitar la habilidad para criticar y elaborar juicios sobre un argumento determinado. 2. Desarrollar la habilidad de escuchar y hablar en una atmosfera de participación igualitaria. 3. Someter a análisis critico un argumento. 4. Ampliar información y aclarar dudas.

Tecnicas de actividades recreativas

Las actividades recreativas son aquellas que nos permiten distraernos y aliviarnos de las responsabilidades y del trabajo. Por lo tanto, se trata de tareas realizadas de manera voluntaria y entusiasta que aportan un diverso grado de relajación, diversión y socialización, sin obligación de por medio.

Características de las actividades recreativas

Se realizan por el mero placer de sí mismas, es decir, sin ningún tipo de obligación o mandato. Se dan siempre durante el tiempo libre, ya sea dentro del tiempo administrado por una institución (como el recreo de las escuelas) o durante el tiempo que queda tras el fin de la jornada productiva. Por lo tanto, no son actividades utilitarias, es decir, no brindan ninguna recompensa material. Pueden ser individuales o grupales, y estas últimas pueden ser competitivas o colaborativas. También pueden ser espontáneas u organizadas. Son actividades indispensables para una vida saludable, ya que permiten la disminución del estrés y el disfrute vital, de modo que forman parte de los derechos humanos fundamentales.

Grupos T

Son primordialmente sistemas sociales en los que las operaciones y el aprendizaje se enfocan apropiadamente a la conducta humana. Es una herramienta útil para detectar por qué el comportamiento de un individuo afecta a los demás miembros de la organización, ya sea positiva o negativamente.

Objetivos

Los grupos T son instrumentos para el cambio esencialmente controlados, que brindan oportunidades para el autoconocimiento y el auto desarrollo. * Aumentan la conciencia de sí mismo y la percepción de la influencia de la conducta propia sobre los demás.

Focus Group

Un focus group es un grupo diverso de personas cuidadosamente seleccionadas para participar en un debate guiado sobre un determinado tema, y que contribuyen a discusiones abiertas para una investigación.

El focus group es una representación de la población general a la que pretenden dirigirse. En la investigación de mercados, puede implementarse para analizar nuevos productos, actualizaciones de características u otros temas de interés para generalizar la reacción de toda la población.

Tipos de Focus Group

Focus group con dos moderadores Focus group bidireccional. Focus group mini. Focus group con participación del cliente. Focus group con participantes moderadores. Focus group online.

Sociograma

Un sociograma es una representación gráfica de los vínculos dentro de un grupo de personas. Permite saber de un vistazo quién es quién dentro del grupo: quién tiene muchos amigos, quién es el líder, quién es conflictivo o quién está aislado.

Foro

Un foro es un lugar físico o virtual que se emplea para reunirse e intercambiar ideas y experiencias sobre diversos temas. La palabra foro viene del latín fórum, que significa plaza, mercado o espacio público. El fórum romano se convertía en la práctica en un lugar de encuentro y, por lo tanto, de intercambio de ideas y opiniones.

Caracteristicas de un Foro

1. Libre expresión de ideas y opiniones de los integrantes. 2. Permite la discusión de cualquier tema. 3. Es informal (casi siempre). 4. Generalmente se realiza el foro a continuación de una actividad de interés general: una presentación teatral, una conferencia, un experimento. 5. Puede constituir también la parte final de una mesa redonda, simposio, etc.

Grupo Colaborativo

El trabajo colaborativo abarca todas aquellas dinámicas de producción entre pares o de colaboración en masa, es decir, en las que el trabajo de un gran número de individuos es coordinado y conducido hacia un objetivo común. Esta coordinación generalmente le corresponde a comunidades autoorganizadas, en las que el trabajo se lleva a cabo sin obligaciones formales y sin que se reconozca un autor exclusivo del resultado.

Importancia del Grupo

El trabajo colaborativo facilita la consecución de objetivos a largo plazo, al permitir que los continuos aportes individuales avancen libremente hacia la meta. Sin embargo, existe un margen importante de coordinación: la dinámica colaborativa, al ser libre y voluntaria, recibe continuos aportes que incrementan el valor y el alcance del proyecto.

Equipos altamente productivos

Los equipos de alto rendimiento son grupos de trabajo conformados por personas enfocadas en los objetivos. Estas cuentan con experiencia y habilidades clave quecontribuyen a lograr resultados superiores de manera consistente.

Podríamos decir que los equipos de alto rendimiento songrupos de trabajo diseñados para el éxito. Aplicable tanto a la organización, como al propio desarrollo profesional de cada colaborador dentro de estos equipos.

Caracteristicas de un equipo de alto rendimiento

1. Liderazgo efectivo y motivador.2. Comparten la misma vision. 3. Responsabilidad compartida. 4. Mantienen un buen nivel de autonomia. 5. Son diversos. 6. Tienen un fuerte compromiso. 7. se comunican de manera abierta. 8. buscan la innovacion constante.

Equipos Motivados

La motivación laboral es uno de los principales ingredientes de la fórmula del éxito de las empresas. Se trata de un concepto psicosocial, procedente de la psicología de trabajo. Mucho se ha escrito sobre cómo la motivación del equipo de trabajo puede aumentar la productividad y el crecimiento de la empresa.

Motivar a los miembros de un equipo implica llevar a cabo acciones que influyan de manera positiva en la satisfacción de los mismos y en el trabajo que realizan, de forma que avancen conjuntamente hacia la consecución de un objetivo común.

Como motivar

1. Transmite las metas a alcanzar. 2. Asegúrate de que están interesados.3. Propón retos. 4. Ofrece oportunidades de crecer. 5. Potencia sus virtudes. 6. Abre bien los oídos. 7. Mantenlos informados. 8. Ajusta los salarios.

Equipos Autodirigidos

Son una nueva propuesta de dinámica de liderazgo donde se elimina la figura del líder tradicional para sustituirlo por un grupo donde todos tienen el mismo poder de decisión en la empresa. Las compañías que apuestan por este método de gestión para áreas y proyectos ganan en flexibilidad.

Caracteriticas

Los equipos autodirigidos son aquellos grupos de personas que trabajan en un proyecto que les fue asignado por la alta dirección, pero que cuentan con independencia sobre las tareas a realizar y libertad para tomar decisiones que ayuden a conseguir resultados favorables para la compañía.