EMBA_M3_Actividad 2_2305

Actividad 2: Planificación Financiera

Módulo 3: Finanzas Corporativas Máster: Executive EMBA

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

Índice

Caso "MOTORES ABC"Caso "Mike Pork"

5.1. Aspectos de formato

1.1. Tipo de actividad

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1.2. Objetivos

5.2. Aspectos de entrega

Presentación

Casos

Formatos y entrega

2020

Recursos

1990

Evaluación

Actividad

4.1. Unidades didácticas

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6.1. Contenidos

2.1. Rol que ocupas

4.2. Recursos específicos

2.1. Rol que ocupas2.2. Tareas a realizar

6.2. Aspectos transversales

2.2. Tareas a realizar

2.3. Vídeo de recomendaciones

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

Presentación

1.1. Tipo de actividad1.2. Objetivos

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

1. Presentación

1.1. Tipo de actividad: Análisis de caso y exposición de conocimientos

Te enfrentaras al análisis de un supuesto real. Su enfoque profesional te permitirá experimentar la complejidad e incertidumbre que acompañan a los procesos de toma de decisiones en situaciones reales.

Con la información detallada del caso, y con el objetivo de transferir los conceptos aprendidos en un entorno real, te pediremos desarrollar una estrategia y propuesta que dé respuesta a una necesidad o problema planteado

Este tipo de actividad está diseñada para realizarla de manera individual

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

1. Presentación

• Aplicar y conocer los diferentes métodos de selección de inversiones. ​

• Comprender las fuentes de financiación tanto propias como ajenas, a disposición de la empresa.​

• Realizar un control y planificación presupuestario a partir de la información financiera de la empresa.​

• Comprender y utilizar como herramienta de gestión un cuadro de mando integral.​

• Evaluar los indicadores de un cuadro de mando integral más adecuados para la toma de decisiones.

1.2. Objetivos

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

Actividad a desarrollar

2.1. Rol que desempeñas2.2. Tareas a realizar

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

2. Actividad a desarrollar

2.1. Rol que desempeñas

Eres el/la directora financiero/a de la empresa y ésta quiere realizar una nueva inversión y tú como responsable del departamento económico-financiero, debes presentar un informe detallado a la dirección general de la compañía para que se pueda tomar la decisión al respecto.

Actividad 2. M3. Máster EMBA

2. Actividad a desarrollar

2.2. Tareas a realizar (1/2)

Tras analizar la información que tienes a tu disposición sobre la empresa, redacta un informe en el que se detallen los siguientes aspectos:

• Calcula el WACC de la compañía con los datos presentados en el caso (año 1). Argumenta la idoneidad del resultado obtenido.​

• Calcula la viabilidad de la inversión presentada a través del VAN, TIR, Pay Back. Como coste de capital se utilizará el valor del WACC del apartado anterior. Argumenta si el proyecto de inversión es viable en función de los resultado obtenidos.

​

• Confecciona la Cuenta de Pérdidas y Ganancias y el Balance de Situación presupuestados para el año 2, identificando las necesidades de financiación externas requeridas según los datos previstos en el caso. ​

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

2. Actividad a desarrollar

2.2. Tareas a realizar (2/2)

• Propuesta Cuadro de Mando Integral:​

• Critica la idoneidad del diseño del cuadro de mando presentado por el Controller.

• ¿Qué indicadores de los presentados descartarías por no ser adecuados para la tipología de la empresa?

• ​¿Qué indicadores añadirías para completar el cuadro de mando a presentar? ​

• Realiza el desglose detallado de cada factor clave/indicador del cuadro de mando que has propuesto, de acuerdo a como se ha presentado en el caso.​

• Responde a la siguiente pregunta: ¿Qué puntos fuertes y débiles tiene la compañía?

​

• Expón una conclusión final acerca de la situación de la empresa, según los estados financieros presupuestados, y teniendo en cuenta todo lo que has analizado.

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

2. Actividad a desarrollar

2.3. Vídeo de recomendaciones

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Casos

Caso "Motores ABC" Caso "Mike Pork"

Actividad 2. M3. Máster EMBA

3. Casos

Para realizar esta actividad deberás escoger una de estas dos empresas, ya sea porque se ajuste a tus intereses individuales o porque te resulte un mercado más atractivo

Caso “Mike Pork”Empresa cárnica

Caso “Motores ABC"Motores hidráulicos

Para leer el caso

Para leer el caso

Para conocer mejor el sector

Para conocer mejor el sector

Actividad 1: Definición de la estrategia digital de la empresa B2C. M-1. Máster MDMD

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Recursos para realizar la actividad

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

4. Recursos

4.1. Unidades didácticas

Esta actividad está relacionada con las siguientes unidades didácticas:

Unidad 19 - Selección de inversiones y financiación de proyectos empresariales​

Unidad 20 - Control presupuestario. Elaboración de un presupuesto

Unidad 21 - Herramientas de control

¡Recuerda! Las unidades didácticas recopilan la totalidad de recursos disponibles para trabajar un contenido en concreto. En tu itinerario tendrás identificados cuáles de estos recursos son los más relevantes en tu caso concreto.

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

4. Recursos

Contenido Intoductorio

WACC

4.2. Recursos Específicos

Situación de la empresa

Esta es una selección de los recursos del módulo, agrupados según las diferentes tareas de la actividad. Será una clasificación muy alineada con tu itinerario, que enfatiza aquellos recursos que no puedes obviar.

Tarea 3

VAN, TIR, Pay Back

Recursos específicos

CMI

Pregunta 2

PyG Balance presupuestado

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Formato y entrega

5.1. Aspectos del formato5.2. Aspectos de la entrega

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

5. Formato y entregas

5.1. Aspectos de formato

• La extensión del documento no podrá exceder de 6 páginas (DIN A4 en interlineado simple, letra Arial y tamaño 11). No incluye portada, índice ni bibliografía

• Es obligatorio: ​​

• Incluir portada (disponible portada EAE en el espacio Desarrollo del módulo > Actividad 2). ​​
• Utilizar correctamente el subrayado, negrita y mayúsculas ​​
• Justificar el texto cuando sea necesario (principio y el final de cada renglón alineado) ​​
• Destacar títulos y subtítulos

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5. Formato y entrega

5.2. Aspectos de entrega (1/2)

• La entrega de los archivos se realizará a través del campus virtual en el enlace Actividad 2 > Entrega a través del espacio Desarrollo del Módulo. ​​

• Cargar el archivo en el apartado de "Examinar mi equipo". ​​​

• El alumno recibe un mail de confirmación cada vez que hace una entrega. Es su responsabilidad revisar que la actividad se ve correctamente (en caso de no visualizarla, contactar con el equipo de tutores) ​​

• Entrega individual: realizando la actividad por ti mismo/a sin colaborar con otros compañeros. ​

​

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5. Formato y entrega

5.2. Aspectos de entrega (2/2)

• El nombre del archivo seguirá el siguiente formato (sin acentos): ​​

• NombreApellido_M3A2_MOTORESABC​​

• NombreApellido_M3A2_MIKE PORK

• Sólo se permite una entrega. ​​

• No se admiten ni se evalúan entregas fuera de plazo ni por correo electrónico ​​​

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

Evaluación

6.1. Contenido6.2. Aspectos transversales

Actividad 2. M3. Máster EMBA

6. Evaluación

El valor de esta actividad sobre el total de las unidades calendarizadas del módulo es del 50%.

6.1. Contenidos (1/2)

• Cálculo del WACC correcto y argumentación del resultado.​

• Cálculo del VAN, TIR y Payback correcto y argumentación de la viabilidad del proyecto.​

• Cálculo del Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias previstos para el año 2 de forma correcta e identificación de las necesidades de financiación externa.​

• Crítica constructiva del CMI presentado que mejora sustancialmente el control y seguimiento de la estrategia de la empresa.​

• Análisis y argumentación de los indicadores que no son útiles para el control y seguimiento de la estrategia de la empresa y los resultados de su nueva inversión.

Actividad 1. M-1. Máster MBA

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

6. Evaluación

6.1. Contenidos (2/2)

• Propuesta de indicadores adicionales que mejoran sustancialmente el control y seguimiento de la estrategia de la empresa y los resultados de su nueva inversión.​

• Desglose detallado de los indicadores propuestos.​

• Identificación de los puntos fuertes y débiles de la compañía. ​

• Exposición de una conclusión final, concisa y coherente con los estados previsionales presentados, teniendo en cuenta todo lo que se ha ido planteando en el informe sobre la empresa.​

Actividad 1. M-1. Máster MBA

Actividad 2. M-3 Máster EMBA

6. Evaluación

6.2. Aspectos transversales

• El formato presentado cumple los requisitos especificados en la actividad fomentando su comprensión para la evaluación.

• El uso del lenguaje es adecuado al ámbito de estudio, respetando la redacción clara, tanto en ortografía como en gramática, fomentando su comprensión para la evaluación.

Actividad 2. M-3. Máster EMBA

Actividad 2: Planificación Financiera

Módulo 3- EMBA