PRESENTACIÓN SLB

Presentación de RESULTADOS DEL DIAGNóSTICO PRELIMINAR A SBL PHARMA

CONSULTORIA ORGANIZACIONAL (RH y Contabilidad)

el objetivo de la revision fue identificar áreas de mejora para la organización como contribución al desarrollo del gobierno corporativo. se realizó una visita a la instalación y mediante la revisión documental, entrevistas a colaboradores y a los coordinadores de las áreas de rh y administracion, fueron identificados los hallazgos y determinadas las propuestas de mejora.

HALLAZGOS ENCONTRADOS COMO PARTE DE LA REVISIÓN

HALLAZGOS ENCONTRADOS COMO PARTE DE LA REVISIÓN

HALLAZGOS ENCONTRADOS COMO PARTE DE LA REVISIÓN

HALLAZGOS ENCONTRADOS COMO PARTE DE LA REVISIÓN

PROPUESTAS DE MEJORA

BIENESTAR CORPORATIVO & compliance

"Es una estrategia impulsada y desarrollada por el Corporativo para contribuir al desarrollo de equipos de trabajo sanos financieramente, productivos, con mayor satisfacción laboral y calidad de vida en un entorno de cumplimiento e integridad"

Tú bienestar cuenta

modelo de gestion

Bienestar CORPORATIVO & cOmplianCe

Estrategia que integra acciones que contribuyen al bienestar de los colaboradores a través de la adopción de entornos de trabajo saludables en un Sistema de gestión Compliance de acuerdo a ISO 37 301: 2021

Mayor permanencia en la empresa

VENTAJAS

Incremento de la productividad

Mejora de la imagen corporativa

Reducción de bajas laborales

MEJORA DEL CLIMA LABORAL

• Bienestar financiero
• Entornos laborales saludables
• Bienestar salud:

- físico - nutricional - médico - emocional

• Condiciones laborales
• Políticas y prácticas de RH

50%

&

• Dotarse de un equipo interno de compliance: La organización debe dotarse y configurarse organizativa, funcional y presupuestariamente desde el inicio del proyecto.
• Formar un equipo (mixto: externos e internos): Para el diseño e implantación debidamente capacitado y dimensionado.
• Priorizar y trabajar de forma planificada y activa: Alineado a la cultura corporativa con los principios del programa de compliance.
• Lograr el desarrollo de la cultura corporativa de cumplimiento.

50%

BIENESTAR CORPORATIVO

xxxx-xxxx

Ambiente físico

xxxx-xxxx

Recursos personales de salud

Ambiente sicosocial de trabajo

xxxx-xxxx

Responsabilidad social empresarial (Políticas y prácticas de RH)

xxxx-xxxx

Salud financiera

BIENESTAR CORPORATIVO

Ambiente físico: Se refiere a la estructura, aire, maquinaria, mobiliario, productos, químicos, materiales y procesos de producción en el trabajo. Estos factores pueden afectar la seguridad y salud física de los trabajadores, así como su salud mental y bienestar. - Condiciones de trabajo intrínsecas y extrínsecas al puesto de trabajo: * Exposición a sustancias químicas; * Exposición a factores físicos (como los ruidos, el polvo, las radiaciones, las vibraciones, el exceso de calor o las nano partículas); -Factores biológicos (como la falta de agua potable, los baños y otras instalaciones de higiene); *Factores ergonómicos (como ejercer una fuerza excesiva, trabajar en posturas incómodas, realizar tareas repetitivas, levantar elementos muy pesados, inadecuado puesto de trabajo); *Factores mecánicos (como los riesgos asociados al uso de las máquinas) *Factores asociados con la energía (como los riesgos de los sistemas eléctricos o las caídas de lugares elevados), y *Factores asociados con la conducción de vehículos.

BIENESTAR CORPORATIVO

Recursos personales de salud: Entendido como un ambiente al interior de la empresa que sea promotor de la salud, servicios de salud, información, recursos, con oportunidades y flexibilidad para los trabajadores al apoyar o mantener sus esfuerzos para mejorar o mantener estilos de vida saludables, así como para monitorear y apoyar constantemente su salud física y mental. *Chequeos médicos periódicos. *Apoyos alimentarios. *Educación alimenticia *Buenas prácticas de ejercicio físico.

BIENESTAR CORPORATIVO

Ambiente sicosocial: Incluye la organización del trabajo y la cultura organizacional; las actitudes, valores, creencias, y prácticas que se demuestran como cotidianas en la empresa, y que afectan el bienestar físico y mental del trabajador.Los factores a tener en cuenta se encuetran: *Organización del trabajo, *Tiempo para la toma de decisiones, *Equilibrio entre el esfuerzo y recompensa, *Balance de la carga de trabajo, *Apoyo de los supervisores, *La capacitación, *Comunicación asertiva; *Respeto a la dignidad de los colaboradores; *Protección a los derechos básicos de los colaboradores de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo

BIENESTAR CORPORATIVO

Ambiente sicosocial: Incluye la organización del trabajo y la cultura organizacional; las actitudes, valores, creencias, y prácticas que se demuestran como cotidianas en la empresa, y que afectan el bienestar físico y mental del trabajador.Los factores a tener en cuenta se encuetran: *Organización del trabajo, *Tiempo para la toma de decisiones, *Equilibrio entre el esfuerzo y recompensa, *Balance de la carga de trabajo, *Apoyo de los supervisores, *La capacitación, *Comunicación asertiva; *Respeto a la dignidad de los colaboradores; *Protección a los derechos básicos de los colaboradores de acuerdo a la Ley Federal del Trabajo

BIENESTAR CORPORATIVO

Participación en la Comunidad: Incluye las actividades, conocimientos y otros recursos que una empresa proporciona a la comunidad o hacen que se conecte con la comunidad dentro de la cual opera; y aquellos que afectan la salud física y mental, la seguridad y el bienestar de los trabajadores y sus familias.Los factores a tener en cuenta se encuetran: *Realizar estrategia de acuerdo a indicaciones de ISO 26 000: 2010. *Ejecutar actividades donde se aporten conocimientos y recursos como contribución al desarrollo del entorno local.

REFERENTES DE SISTEMAS COMPLIANCE

TIC

Canales digitales

CIFRAS EN MEXICO - Identificación de áreas de oportunidad

Modelo de negocios

CONTACTO

+ 52 664 334 1285