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Edec Fôret Bois
🚀 Paradoxes Conseil
Created on August 2, 2023
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Transcript
COMMENCER
etat des lieux et diagnostic prospectif des besoins en compétences des actifs et des entreprises de la filière Bois et Forêt
1 - Présentation de l'étude
2 - Les principaux enjeux de la filière
3 - Les pratiques et les besoins de formation
4 - Plan d'actions
Présentation de l'étude
Les objectifs
La méthodologie
Présentation de l'étude
Le périmètre
1.
Les objectifs
Dans le cadre de l’EDEC Sylviculture et exploitation forestière, les OPCO AKTO et OCAPIAT mandatés par leurs branches professionnelles respectives ont conduit cette étude sur l’évolution des besoins en compétences dans la filière Bois et Forêts.
Partie 1
Présentation de l'étude
- Analyser les effets des transitions en cours et notamment écologiques et numériques sur les métiers et les compétences du secteur
- Proposer une cartographie actualisée des métiers
- Vérifier la pertinence de l’offre de formation actuelle pour répondre aux besoins futurs de qualification
- Etablir un plan d'action répondant aux besoins
Les objectifs
Le périmètre
La méthodologie
Le périmètre de l'étude
Partie 1
Présentation de l'étude
Les objectifs
Le périmètre
La méthodologie
La méthodologie
Analyse des impacts des transitions
- Etude qualitative par entretiens semi directifs
- Enquête quantitative par questionnaire en ligne
Cartogtaphie des métiers
Mise à jour ou création des fiches métiers principalement concernés par les enjeux et les transitions en cours
Cartographie de la formation
Mobilisation des bases certifications et formationsAnalyse de l’adéquation par rapport aux besoins
Plan d'actions
Recommandations permettant de répondre aux enjeux emplois - formation
Partie 1
Présentation de l'étude
Les objectifs
Le périmètre
La méthodologie
27 entretiens menés 88 répondants à l'enquête quantitative
3 grands enjeux
Les enjeux économiques
La transition écologique
Les principaux enjeux de la filière
02
Les facteurs technologiques
Et un facteur à part entière
Les difficultés de recrutements Un enjeu supplémentaire
Les enjeux macro et micro économiques sont ceux qui préoccupent en premier lieu et à plus court terme les entreprises
Les facteurs économiques davantage priorisés par les entreprises de transformation et de fabrication
- Augmentation des coûts : énergie, bois, produits semi-finis, etc...
80%
des entreprises de l’aval positionnent le coût de l’énergie dans le top 3 des facteurs les plus impactants
- De fortes difficultés d’approvisionnement pour les transformateurs
- Des interrogations sur le possible maintien de la demande si les prix demeurent à des niveaux aussi hauts
Les principaux enjeux de la filière
40%
des entreprises de l’amont, l’état de la trésorerie représente une forte inquiétude.
Enjeux économiques
- Rareté et enchérissement du bois
Transition écologique
- Difficultés à développer de la valeur dans leurs prestations
Transition numérique
Enjeux recrutement
Voir le détail des préoccupations économiques des entreprises
La transition écologique
Les effets du changement climatique
Les principaux enjeux de la filière
Le développement de l'encadrement réglementaire
Les facteurs sociétaux
Enjeux économiques
Transition écologique
Transition numérique
Enjeux recrutement
Un impact du changement climatique sur la forêt déjà largement constaté
L'augmentation du nombre et de la régularité des épisodes impacte la santé de la forêt, aggrave les risques et l’intensité des incendies, et fait craindre un déclin de la productivité de la forêt française ou un décalage croissant entre les exigences écologiques des essences et les conditions climatiques.
Amont
Aval
- Evolutions des pratiques sylvicoles et forestières (activités ; matériel ; calendrier)
- Un possible bouleversement de la gestion forestière
- Des conditions de travail plus difficiles en forêt (chaleur, sécurité, adaptations nécessaires de l’organisation des activités)
- Difficultés ou inquiétudes en matière d’approvisionnements nationaux ou internationaux
- Baisse de la qualité du bois qui bouscule le système productif (adapatation des process et des produits)
Les principaux enjeux de la filière
Enjeux économiques
Transition écologique
Transition numérique
Enjeux recrutement
La filière est particulièrement sensible aux politiques publiques et aux réglementations
- Les réglementations en faveur de la protection de l’environnement et du développement écoresponsable sont globalement perçues positivement
- …mais le renforcement du cadre normatif est aussi vécu comme une contrainte forte
Pour l’aval : enjeux en termes de respect de ces normes, et de la baisse de l’emprunte carbone
Inquiétudes pour les entreprises de l’amont
Les principaux enjeux de la filière
- Utilisation de bois issus de forêts gérées durablement
- Maitrise des coûts
- Adoption de technologies propres
- Gestion responsable des déchets
- Mise en place d’installation de production d’énergie renouvelable.
Enjeux économiques
- interdictions récurrentes des interventions sur certaines périodes
- arrêts de chantiers en cas de présence d’un spécimen d’une espèce protégée
- manque d’uniformisation des mises en application
Transition écologique
Transition numérique
Enjeux recrutement
Des interrogations face à « l’acceptabilité sociétale »
Un phénomène paradoxale
- Un attrait et une demande croissante en bois en raison de ses vertus environnementales
- Mais une résistance de plus en plus importante, et médiatique, à l’exploitation de la forêt qui peut conduire à des agressions verbales, voire des actes de vandalisme sur le matériel.
Les principaux enjeux de la filière
Enjeux économiques
Transition écologique
Un mouvement important et médiatique qui inquiète particulièrement les sylviculteurs et les entreprises de travaux forestiers, en première ligne des contestations actuelles.
Transition numérique
Enjeux recrutement
Le développement de la mécanisation et de l’automatisation concentre les préoccupations des entreprises
Une mécanisation progressive pour les activités amont Levier :
- de réduction de la pénibilité et la sécurité des opérations forestières
- d'augmentation de la productivité
- pour pallier la pénurie de main d’œuvre
Les principaux enjeux de la filière
Enjeux économiques
Pour la première transformation, une automatisation et digitalisation encore faible, plus développée en fabrication
Transition écologique
Transition numérique
- des coûts d’investissements importants nécessaires
- une réalisation au fur et à mesure au sein des établissements existants
Enjeux recrutement
Une digitalisation peu développée
Part des entreprises ayant au moins démarré une digitalisation de leurs activités
Cliquez ci-dessous pour consulter le détail des chiffres de la digitalisation des entreprises
39%
50%
Etat d'avancement de la digitalisation des entreprise
Les outils digitaux de production
Amont
Les principaux enjeux de la filière
Les bénéfices attendus de la digitalisation
Aval
L'optimisation de la production
Outils digitaux de pilotage des entreprises
Enjeux économiques
L’optimisation de la gestion de l'entreprise
Transition écologique
Transition numérique
Outils digitaux de commercialisation
L’amélioration des conditions de travail
Enjeux recrutement
L’amélioration de la relation client
Les entreprises cherchent à recruter malgré les difficultés rencontrées
80% des entreprises interrogées ont engagé ou réalisé des recrutements au cours des derniers mois
- pour accompagner le développement de l’activité
- pour remplacer les départs en retraite
- pour intégrer des compétences spécifiques
Cliquer pour voir en détail les métiers les plus recherchés : Top 12 des métiers (Rome) les plus recherchés par les entreprises de la filière entre 2021 et 2022
Les principaux enjeux de la filière
Elles rencontrent de fortes difficultés pour ces recrutements
particulièrement sensibles dans 3 principales familles de métiers cœurs de la filière :
Enjeux économiques
- Amont : Sylviculture, exploitation et travaux d’exploitation forestière
- La production
- La maintenance industrielle dans les entreprises de l’aval.
Transition écologique
Transition numérique
Enjeux recrutement
Cliquer pour voir en détail les difficultés de recrutement par famille de métiers
Les difficultés de recrutement sont partagées comme les moyens mobilisés par les entreprises pour y répondre
Les principales raisons de ces difficultés
L'attractivité des métiers
L'inadéquation des profils par rapport aux postes à pouvoir
La pénibilité des activités
Cliquer pour voir en détail la vision des entreprises sur les difficultés de recrutement rencontrées
Les principaux enjeux de la filière
Enjeux économiques
Moyens mobilisés par les entreprises face à ces difficultés
Transition écologique
Elargissement des profils : profils - expérience
Transition numérique
Elargissement de la diffusion des offres d'emplois
Enjeux recrutement
Cliquer pour voir en détail les difficultés de recrutements par famille de métiers
Les pratiques de formation
Les besoins d'évolution des compétences et de formation
Pratiques et besoins de formation
Les pratiques de formation des entreprises
Une très forte formation interne
- Et pour répondre aux spécificités de chaque entreprise
- Pour pallier le manque de candidats
Les principaux freins à la formation
Absence de formation à proximité
Cliquer pour voir en détail les freins à la formation
Partie 3
Absence de formation adaptée
Pratiques et besoins de formation
L’alternance est mobilisée, principalement dans une démarche de recrutement
Les pratiques
- Malgré des freins qui subsistent
- 29% des entreprises de l'aval et 39% de l'amont mobilisent l'alternance dans des démarche de précrutement
Les besoins
Les besoins de formation des entreprises
La priorité pour les entreprises
Augmenter les flux dans les formations diplômantes conduisant aux métiers
Les besoins exprimés concernent essentiellement la possibilité d’avoir accès à un vivier de candidats formés pour satisfaire les besoins de recrutement
Les besoins sont exprimés en termes d'évolution des compétences (plus que de formation), pour s'adapter aux évolutions et mutations en cours
Développer les compétences techniques pour un travail sylvicole et forestier adapté aux transitions
Développer les compétences digitales et de maintenance associées
Intégrer des compétences d’encadrement tant économiques, managériales, relationnelles que techniques
Partie 3
Pratiques et besoins de formation
Les pratiques
Les besoins
Former des personnes ne connaissant pas l'environnement "bois" aux spécificités de la filière
Cartographie de la formation
Adéquation de l'offre aux besoins prospectifs
Partie 4
Adéquation de l'offre de formation
Analyse de l'offre de formation
L’offre de formation diplômante est au global satisfaisante, même si les les flux sont insuffisants
- Une bonne adéquation de l'offre de formation aux métiers, les diplômes couvrant l’essentiel des métiers de la filière
- Plus d’une centaine d’établissements dispense les formations aux diplômes spécifiques de la filière
- Presque 300 formations mises en œuvre
Pratiques et besoins de formation
L’offre de formation continue est variée
Suivant les thématiques, elle est globalement
- concentrée dans les organismes de formation dispensant également les diplômes
- dispensée par des écoles spécialisées sur les thématiques plus scientifiques
- proposée par des fournisseurs en ce qui concerne le matériel et les équipements
- généraliste, sur les thématiques transverses
Cartographie de la formation
Adéquation
Adéquation de l'offre de formation
Une assez bonne couverture des thématiques prospectives par les référentiels des diplômes
L'offre de formation continue couvre de façon différentiées les thématiques concernées par les transitions
Thématiques insuffisamment traitées ou manquantes
Conduite d’expérimentation de régénération/reboisement dans un contexte de changement climatique ;
Analyse de l'offre sur la transition écologique
Analyse de l'offre sur la transition numérique
Appropriation et la compréhension des outils digitaux et mise en place d’une stratégie digitale ;
Pratiques et besoins de formation
Une formation permettant de développer les compétences des entrepreneurs ou de salariés qui envisageraient la reprise ou la création d’une entreprise ;
Analyse de l'offre sur la gestion de l'entreprise
Cartographie de la formation
La formation de maitre d’apprentissage mériterait d’être développée car comme le montre les guides, les conditions d’accueil sont spécifiques sur les chantiers.
Adéquation
Analyse de l'offre sur le management
Cliquer sur bloc pour accéder à chaque grille d'analyse
3 axes d'actions
Attractivité de la filière et de ses métiers
Accompagnement de l’intégration de nouveaux entrants dans la filière et les entreprises
Partie 4
Plan d'actions
Complément de l’offre de formation et facilitation du recours à celle existante