CHEDRAUI

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECÁMAC TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN, CAPITAL HUMANO. DIVISIÓN ECONÓMICO ADMINISTRATIVAS ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE ESTADOS FINANCIEROS GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V. INTEGRANTES DEL EQUIPO: CHAMÚ REBOLLEDO ALEXIS ADRIÁN HERNÁNDEZ AYALA JIMENA REYES GALINDO YARELI MONSERRAT TORRES GARCÍA OSCAR GAEL VILLA ORTEGA ARIADNA VIANNEY DOCENTE: ZOZAYA CABAL MARÍA DE LA INMACULADA CONCEPCIÓN GRUPO: 3ACH2 FECHA DE PRESENTACIÓN: 01 DE AGOSTO DE 2023

Índice

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE RAZONES SIMPLES

INTRODUCCIÓN

HISTORIA

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE RAZONES ESTÁNDAR

MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL DE TENDENCIAS

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DUPONT

MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL CON PRONÓSTICO 2023

CONCLUSIONES

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE PORCIENTOS INTEGRALES

10

PREGUNTAS

01

INTRODUCCIÓN

Chedraui es una empresa comercial mexicana que opera en el sector minorista y se especializa en la venta de productos alimenticios, productos para el hogar, electrónicos y otros bienes de consumo. En el ámbito financiero y de análisis empresarial, es común utilizar diferentes métodos para evaluar el rendimiento y la salud financiera de una empresa.

Grupo Comercial Chedraui es una empresa con tres segmentos de negocio, Autoservicio en México, Autoservicios en Estados Unidos y una División Inmobiliaria.

Al 1 de enero de 2022, contamos con 338 sucursales en México, de las cuales 203 son Tienda Chedraui, 66 Super Chedraui, 11 Súper Che y 58 Supercitos; dentro de ellas, se cuenta en formato selecto con 21 Tiendas Chedraui y 7 Super Chedraui.

En Estados Unidos, específicamente en los Estados de California, Texas, Nevada, Arizona y Nuevo México, operamos una red de 377 Supermercados de los cuales 254 operan bajo el nombre de Smart & Final, 64 bajo el nombre El Super, y 59 como Fiesta.

02

HISTORIA

GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V.

La historia de Chedraui comenzó en 1920 cuando Lázaro Chedraui Chaya, un inmigrante libanés, llegó a México y fundó una pequeña tienda de abarrotes en la ciudad de Xalapa, Veracruz. Con el tiempo, la tienda se convirtió en un negocio exitoso y fue creciendo gradualmente.A través de un enfoque en la calidad de los productos, el buen servicio al cliente y la estrategia de precios competitivos, Chedraui logró consolidarse como una de las cadenas de supermercados más importantes de México.

GRUPO COMERCIAL CHEDRAUI, S.A.B. DE C.V.

La empresa continuó su expansión a lo largo de los años, abriendo nuevas tiendas en diferentes regiones del país. A través de un enfoque en la calidad de los productos, el buen servicio al cliente y la estrategia de precios competitivos, Chedraui logró consolidarse como una de las cadenas de supermercados más importantes de México.

03

MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL DE TENDENCIAS

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

IMPUESTOS POR RECUPERAR Y ACREDITAR

INVENTARIOS

CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR A PROVEEDORES

PORCIÓN CIRCULANTE DE OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTOS

OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTO

COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA

SUELDOS Y PRESTACIONES A EMPLEADOS

PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

UTILIDADES RETENIDAS

EFECTOS DE CONVERSIÓN DE OPERACIONES EXTRANJERAS

04

MÉTODO DE ANÁLISIS HORIZONTAL CON PRONÓSTICO 2023

EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO

IMPUESTOS POR RECUPERAR Y ACREDITAR

INVENTARIOS

CUENTAS Y DOCUMENTOS POR PAGAR A PROVEEDORES

PORCIÓN CIRCULANTE DE OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTOS

OBLIGACIONES POR ARRENDAMIENTO

UTILIDADES RETENIDAS

EFECTOS DE CONVERSIÓN DE OPERACIONES EXTRANJERAS

COSTO DE VENTAS

UTILIDAD BRUTA

SUELDOS Y PRESTACIONES A EMPLEADOS

PUBLICIDAD Y PROPAGANDA

05

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE PORCIENTOS INTEGRALES

06

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE RAZONES SIMPLES

LIQUIDEZ

De Apalancamiento

Razones de Actividad

Razones de Rentabilidad

07

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DE RAZONES ESTÁNDAR

08

MÉTODO DE ANÁLISIS VERTICAL DUPONT

09

CONCLUSIONES

Chedraui, como empresa comercial, puede utilizar estos métodos de análisis para evaluar su desempeño financiero, identificar tendencias, planificar para el futuro y mejorar su eficiencia operativa. Estas herramientas son valiosas para la toma de decisiones estratégicas y el crecimiento sostenible de la empresa.

10

PREGUNTAS