Tipos básicos de diversificación empresarial
Diversificación relacionada.
La diversificación relacionada se presenta cuando el objetivo es encontrar productos o servicios que tengan relación entre sí, porque son similares o comparten algo a nivel tecnológico, productivo o comercial.
Diversificación no relacionada.
SA diferencia de la anterior, es una táctica que se aplica cuando las nuevas actividades no tienen relación alguna con la empresa.Y, dependiendo de las posibilidades económicas de la empresa, existen dos grandes divisiones para la estrategia de diversificación:
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
¿Qué es la diversificación empresarial?
La diversificación empresarial es una estrategia enfocada en la creación de nuevos mercados al ofrecer un producto distinto al que ha definido a una empresa desde su creación a la fecha. Es una búsqueda de oportunidades en lugares que no se habían explorado antes.
+info
ventajas
Reduce riesgo
Se trata de un asunto de probabilidades. Si tienes diferentes actividades en tu negocio, se reduce la oportunidad de que todas ellas no resulten. Si únicamente tienes una, entonces todas las posibilidades, buenas o malas, apuntan a ella. De esta manera puedes proteger tus recursos y tener un salvavidas si alguna de tus actividades no prospera como tenías planeado.
Crear Singergias
Es cierto que la unión hace la fuerza. Al diversificar tu negocio, te darás cuenta de todo el talento y experiencia que hay en otros sectores, que también pueden generar valor en tu empresa. Además, así ayudas a crear más empleos, ofreces una mejor oferta en el mercado y, claro está, obtienes mayores ganancias.
/a
Diversificación por inversión propia
Cuando se invierten los propios recursos para crear los productos que abrirán la puerta a un nuevo mercado. Es la misma empresa quien construye desde cero la infraestructura para su diversificación, lo que también le da una gran independencia para su producción y ganancias, aunque implique una inversión inicial considerable.
Diversificación de adquisición total o parcial
Si se tiene el capital, este modelo es más sencillo para la estrategia de diversificación, pues en lugar de fundar se adquiere una empresa más pequeña para que cumpla con las nuevas necesidades de producción. Una de sus ventajas es que se suma la experiencia del nuevo integrante y, si se tiene buena suerte, su buena reputación.
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACIÓN
keila perez
Created on July 28, 2023
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Tipos básicos de diversificación empresarial
Diversificación relacionada.
La diversificación relacionada se presenta cuando el objetivo es encontrar productos o servicios que tengan relación entre sí, porque son similares o comparten algo a nivel tecnológico, productivo o comercial.
Diversificación no relacionada.
SA diferencia de la anterior, es una táctica que se aplica cuando las nuevas actividades no tienen relación alguna con la empresa.Y, dependiendo de las posibilidades económicas de la empresa, existen dos grandes divisiones para la estrategia de diversificación:
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
¿Qué es la diversificación empresarial?
La diversificación empresarial es una estrategia enfocada en la creación de nuevos mercados al ofrecer un producto distinto al que ha definido a una empresa desde su creación a la fecha. Es una búsqueda de oportunidades en lugares que no se habían explorado antes.
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Reduce riesgo
Se trata de un asunto de probabilidades. Si tienes diferentes actividades en tu negocio, se reduce la oportunidad de que todas ellas no resulten. Si únicamente tienes una, entonces todas las posibilidades, buenas o malas, apuntan a ella. De esta manera puedes proteger tus recursos y tener un salvavidas si alguna de tus actividades no prospera como tenías planeado.
Crear Singergias
Es cierto que la unión hace la fuerza. Al diversificar tu negocio, te darás cuenta de todo el talento y experiencia que hay en otros sectores, que también pueden generar valor en tu empresa. Además, así ayudas a crear más empleos, ofreces una mejor oferta en el mercado y, claro está, obtienes mayores ganancias.
/a
Diversificación por inversión propia
Cuando se invierten los propios recursos para crear los productos que abrirán la puerta a un nuevo mercado. Es la misma empresa quien construye desde cero la infraestructura para su diversificación, lo que también le da una gran independencia para su producción y ganancias, aunque implique una inversión inicial considerable.
Diversificación de adquisición total o parcial
Si se tiene el capital, este modelo es más sencillo para la estrategia de diversificación, pues en lugar de fundar se adquiere una empresa más pequeña para que cumpla con las nuevas necesidades de producción. Una de sus ventajas es que se suma la experiencia del nuevo integrante y, si se tiene buena suerte, su buena reputación.