Planeación y control estratégicos

Planeación y control estratégicos

Unidad 2: Control estratégico para la toma de decisiones

Evidencia de Aprendizaje 4 Control estratégico y la cultura organizacional

Presenta: Verónica Vargas Martínez

Empezar

índice

II. Elementos delcontrol estratégico

I. Significado de controlestratégico

III. Factores, lugar, fuentes de información y costo.

IV. Cultura organizacionaly sus elementos principales

Bibliografía

Conclusiones

Introducción

Todo lo que no se mide no se puede controlar, y todo lo que no se puede controlar no se puede mejorar.

Lourdes Medina,2019

I. Significado de control estratégico

El Control Estratégico, se refiere a un conjunto de procesos, herramientas y técnicas que permiten a una organización evaluar y ajustar su desempeño para alcanzar los objetivos estratégicos establecidos. Es una función crucial dentro del ámbito de la administración y gestión empresarial.

ES DECIR...

Proceso admnistrativo

Quinto subproceso: Mando y control.

El control es la última etapa de cualquier proceso administrativo, lo cual no significa que sea el menos importante.

Plan estratégico

Tercera fase de la planeación.

Control

Proceso que consiste en medir, valorar y evaluar la planeación, organización y dirección con la finalidad de detectar, corregir y retroalimentar las variaciones, para lograr lo que pretende el negocio.

Cipriano Luna González, A. (2016)

Control estratégico: “Se refiere a todas las actividades de la gerencia dirigida hacia la obtención de resultados reales que concuerden con los resultados esperados” (Torres y Torres, 2014, p. 246). Es la fase final del plan estratégico que permite conocer que tan exitososo fueron los resultados finales, tanto como los resultados intermedios o parciales que se fueron alcanzando a lo largo de la implantación de las estrategias.

David F. R. en 2008 señala 3 actividades básicas para evaluar estrategias.

1. Examinar las bases subyacentes a la estrategia de una empresa.

2. Comparar los resultados esperados con los reales.

3. Tomar acciones correctivas para asegurarse de que el desempeño se está realizando de acuerdo con lo planeado.

II. Elementos del control estratégico

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III. Factores, lugar, fuentes de información y costo.

costos

lugares

rol

fuentes

iv. Cultura organizacional y sus elementos principales

De acuerdo con Mendoza (2011), de las organizaciones, al igual que de las sociedades, también se puede considerar que poseen su cultura. La cultura de cualquier organización o empresa se genera en periodos largos y generalmente es resultados de muchos factores.

Autonomía Estructura

cultura

Apoyo Identidad

Reconocimiento Tolerancia

Elementos

Valores

Cualidades que caracterizan a una empresa, organización, personas de gran importancia para un grupo social.

Normas

Pautas de comportamiento que sirven de guía para la gente.

Creencias

Conjunto de principios ideológicos.

Lenguajes

Sistema de comunicación estructurado.

Elementos

Mitos

Historia alterada de las verdaderas cualidades y les da más valor de la realidad.

Ritos

Acciones que se repite siempre.

Costumbres

Hábito o tendencia adquirida por la práctica frecuente de un acto.

y más..

Asociadas a cada organización

Conclusiones

¿Qué retos crees que sepuedan presentar a la hora de implementar un control?

¿Qué criterios deberías tomaren cuenta para su elección?

¿Qué elementos del controlestratégico crees que sean los másimportantes?

Conclusiones

¿Por qué es importante quetodos los miembros de laorganización conozcan lospropósitos estratégicos?

¿Por qué es importante conocerque generaciones están presentesen la empresa?

¿Por qué se deben conocer silas personas se tratan bien entre sí?

Bibliografía

Bateson, G. (1979). Mind and nature. New York: E.P. Dutton.

Cipriano Luna González, A. (2016). Plan estratégico de negocios. México D.F, México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de https://elibro-net.ezproxy.uveg.edu.mx:2048/es/ereader/bibliotecauveg/40472

David F. R. (2008). Conceptos de administración estratégica (11s ed.) México. Pearson Educación.

Mendoza Guerra, J. M. (2011). Decisiones estratégicas: macroadministración. Universidad del Norte-Ediciones de la U. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/69834

Torres, Z. y Torres, H. (2014). Planeación y control. México, D.F.: Grupo Editorial Patria. Recuperado de: https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauveg/39408

Muchas gracias

Verónica Vargas Martínez

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Es importante conocer si las personas se tratan bien entre sí, porque dentro de la empresa u organización se cuenta con procesos o procedimientos que deben llevarse a cabo y al faltar una buena comunicación, respeto, convivencia, credibilidad, y/o empatía entre los empleados puede llevar al fracaso o incumplimiento de los objetivos, misión y visión.