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Desarrollo de habilidades de directivos Proyecto Modular Proyect

Jorge Arturo Arellano

Created on July 26, 2023

Universidad CNCI VIRTUAL

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Equipo y grupo de trabajo

Proyecto modular: Desarrollo de habilidades de directivos CNCI UNIVERSIDAD

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EQUIPO DE TRABAJO Un equipo de trabajo es un conjunto de dos o más individuos que se interrelacionan, analizan información, están presentes en las controversias y, en muchas ocasiones, piensan de forma distinta uno del otro, pero siempre enfocados en un objetivo común.

EL GRUPO DE TRABAJO Se le llama grupo de trabajo a la integración de dos o más individuos que desempeñan sus actividades y responsabilidades de manera independiente con la finalidad de lograr un objetivo general, ellos no necesariamente trabajan juntos, uno con el otro, aunque pueden compartir el espacio.

OBJETIVO Equipo El objetivo de equipo está claramente definido y todos trabajan en su consecución. Todos los miembros de aportan aliento para aumentar la probabilidad de éxito. Grupo No se tiene claro el objetivo de equipo, no está especificado y cada uno trabaja en objetivos individuales que de alguna manera puedan aportar algo al equipo. Los miembros rara vez plantean preguntas sobre el objetivo común ya que no comprenden lo que está sucediendo en el seno del grupo.

TAREAS Equipo Las tareas están interrelacionadas, cada miembro aporta sus talentos, habilidades y experiencia para la consecución de la meta común. Todos los integrantes del equipo tienen consciencia de cómo influyen sus tareas en los demás. Se suelen distribuir en función de los talentos, roles y experiencia de cada miembro. Se fomenta la proactividad y la responsabilidad de todos sus componentes. Grupo Los miembros del grupo tienen tareas asignadas de forma individual y rara vez conocen la conexión con otras personas del grupo. Se suelen distribuir de forma equitativa. Predominan las actitudes reactivas y pasivas.

POTENCIAL Equipo Todos los miembros del equipo ponen a disposición de sus compañeros sus dones, talentos, conocimientos, experiencia, habilidades y competencias. Todos quieren seguir creciendo para aportar lo mejor de sí Grupo No se aporta ni se desarrolla todo el potencial. Las personas se sienten frenados o amenazados por las individualidades del grupo Equipo Existe un potente sentimiento de pertenencia al equipo y todos los miembros están comprometidos con el objetivo. Todos sus miembros se sienten aceptados y comprendidos por los demás. Grupo Los miembros ponen foco en su desarrollo y objetivos personales más allá de los objetivos del equipo

CONFLICTO. Equipo Se afronta con naturalidad. Cada uno aporta su punto de vista la cual es respetado y escuchado por todos los miembros del equipo. Asumen el conflicto como una gran oportunidad de encontrar otros puntos de vista que les ayude a crecer y desarrollarse como equipo. Los problemas se platean y resuelven desde una visión constructiva. Grupo Las personas se sienten incómodas con los conflictos los cuales son visto como amenazas en vez de oportunidades. Unas veces se mantienen ocultos y en otras ocasiones, se platean de forma poco constructiva y amenazante.

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GRUPO EQUIPO

Entre un equipo y un grupo de trabajo existen diferencias que marcan la distinción entre estos conceptos y, más allá de sus definiciones, lo que determinan son dos formas de trabajo y procesos que pueden ser empleados en distintos contextos dependiendo del tipo de actividad o el campo en que se realizan No puede decirse que uno de los dos tipos de organización es mejor que el otro, cada uno tiene sus propias características, funciones y cualidades que son utilizadas en las empresas dependiendo del proyecto que se tenga en puerta. El directivo debe desarrollar sus habilidades tanto en un equipo como en un grupo de trabajo ya que la actitud de líder es importante en ambos casos pues, aunque en el equipo de trabajo parezca no tener demasiada autoridad, también llega a ser crucial al marcar las pautas en el proceso de intercambio de ideas y las actividades de trabajo. Todas las formas de trabajo son útiles, siempre y cuando se adapten a las situaciones propias de la organización, es decir, de las metas que plantea la empresa, los colaboradores, el ambiente de trabajo y las habilidades del directivo al frente.

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