INTRODUCCIÓN A LA ADMINITRACIÓN
La administración es, sobre todo, una práctica donde el arte y la ciencia se encuentran. -Henry Mintzberg.
POR:ORTIZ GARCIA ESMERALDA
Contenido
Introducción
Modulo I -¿Qué es la administración? -Ciencias y disciplinas
Modulo II -Contribuciones de Frederik W. Taylor y Henry Fayol -Escuelas del penamiento adminitrativo
Modulo III -Proceso administrativo -Recursos de la empresa -Productividad, eficiencia, eficacia y efectividad
Modulo IV -Perfil de un administrador
Introducción
El objetivo principal de mostrar este proyecto es conocer y comprender las definiciones, el proceso e importancia de la administración tomando como referncia a varios autores y sus aportaciones , ya que es una parte fundamental para desarrollarnos en el área de formulación y evaluación de proyectos.
MÓDULO I
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
¿Qué es la adminitración?
Es un conjunto sitematico de reglas para lograr un objetivo dentro de una entidad social. En otras palabras podriamos decir que es la técnica de la coordinación. Es caracterizada por ser: -Universal -Especifica -Jerarquíca -Flexible -Interdiciplinaria
¿Sabías que?
La adminitración puede ser considerada un arte, una técnicas y una disciplina.
CIENCIAS Y DISCIPLINAS CON LAS QUE SE FUNDAMENTA
CIENCIA SOCIALES: -Psicología: tiene por objetivo el estudio del comportamiento humano en el trabajo, esta rama es la que mas coopera con la administración. -Sociología: estudia el fenomeno social. -Derecho: el adminitrador debe conocer los ordenamientos vigentes que rigen a la sociedad para poder mejorar adecuadamente la empresa. -Economía: estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la producción, distribución y consumo de lo bienes y servicios. -Antropología: proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. CIENCIAS EXACTAS: -Matemáticas: sus aportacione son métodos probabilisticos y etadisticos.
DISCIPLINAS TÉCNICAS -Ingeniería industrial: su objetivo es de óptimo aprovechamiento de lo recursos del área productiva. -Contabilidad: registra y clasifica los movimientos financieros de una empresa. -Ergonomía: estudia la interrelación entre las máquinas, instrumentos y el ambiente del trabajo. -Cibernetica: aporta conocimiento en lo que se refiere a sistemas de computación e información
MÓDULO II
PRINCIPALES ESCUELAS O CORRIENTES DE LA TEORÍA ADMINITRATIVA
CONTRIBUCIONES DE:
FREDERIK W. TAYLOR
HENRY FAYOL
- Él se centra en el análisis social.
- Se basa en la especialiación.
- Entre más motivado este el trabajador, más productivo será.
- Cada puesto debe tener a su frente un hombre competente y activo.
- Baso sus estudios en comprender la orgaiación "puertas abiertas".
- sostenia que habia que guiat al obrero para que logre desarrollar su trabajo.
- Distribuyo equitativamente las responsabilidades y el trabajpo.
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Fredrerik W. Taylor estudió los métodos de trabajo e industrialiación. Da mayor prioridad el éito económico que el el bienestar fisico y mental del trabajador.
Administración cientifica
TEORÍA CLÁSICA
Henry Fayol dice que una organiación puede ser dividida en seis grupos: técnica, comerciales, financieros, seguridad, contable y administrativo.
Eiton Mayo ofrece mayor importancia al hombre fijandose que la conducta de este es el punto focal de la aciión administrativa
Relaciones humanas
Es el conjunto de multiples actividades con la que se maneja una empresa. Aporta conocimientos importantes sobre el manejo de grandes organizaciones, al grado que descuida al factor humano.
de sistemas y administración
Considera a la organiación como unidad de toma de desiciones, el enfoque matematico postula a la administración como una entidad lógica.
cuantitativo o matemático
TEORÍA neo-CLÁSICA
Pone en orden jerarquico a loss conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad.
MÓDULO III
CONCEPTUALIACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible, incrementando así sus posibilidades de éito.
Es importante ya que este proceso ayuda a optimiar recuros, desarrolla fortaleas competitivas, eleva niveles de productividad y fortalece el bienestrar laboral. DATO INTERESANTE: Henry Fayol es considerado el padre del concepto "proceso administrativo"
Planeación: En esta etapa se plantea el ¿qué se quiere hacer?, establciendo un proposito, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
FASE MECÁNICA
Organiación:Dentro de la segunda etapa nos dice el que se va a realizar y cómo. Principalmente se divide el trabajo creando una jerarquía y describiendo funciones para que haya una coordinación.
Dirección: La principal función de esta estapa es el ver cómo se realizan las actividades, toman decisiones, motivan, comunican e integran.
FASE CUÁNTICA
Control: Finalmente para controlar dicho proceso administrativo, se debe haber evaluación, observación, correciones, y retroalimentación para mayor efectividad.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Los recursos de una empresa son distintos elementos que intervienen en la cadena productiva. Su precencia es indispensable para garantiar plenitud al circuito económico de la organiación.
RECURSO HUMANO
El principal recurso de cualquier organiación son sus trabajadores, son el único recurso que no le pertenece, ni forma parte de patrimonio, sino que constituyen su fuera de trabajp por una remiuneracion salarial.
Es la cantidad de dinero habida en el patrimonio empresarial. Estos son clave para poner en marcha al resto de recuros de la empresa
RECURSO financiero
Son bienes tangibles que forman parte de la empresa para ofrecer sus servicios. En ellos se incluyen las pripiedades, maquinaria, herramientas materia prima etc
El principal recurso de cualquier organiación son sus trabajadores, son el único recurso que no le pertenece, ni forma parte de patrimonio, sino que constituyen su fuera de trabajp por una remiuneracion salarial.
RECURSO material
Nos referimos a los sistemas, procesos, y saberes que permiten a la organiación llevar a cabo el proceso de producció.
RECURSO técnico
EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
EFICACIA: cualidad de hacer lo que esta destinado a ser.
EFICACIA: El arte de usar la menor cantidad de capital o bienes y a su vez conseguir su máximo beneficio sin que se generen desperdicios.
EFECTIVIDAD: Conlleva a asumir las tareas de la mejor manera posible, en función de los recursos disponibles y los resultados esperados.
PRODUCTIVIDAD: Relación que hay entre lo que se produce y los medios utilizados para conseguirlo.
MÓDULO IV
ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIONISTA
PERFIL DE UN ADMINISTRADOR
Debe de estar capacitado para utilizar técnicas generales y universales, y debe además tener la creatividad para adaptar el conocimiento técnico
El administrador inventa el futuro de las empresas y hacer realidad el futuro de las mismas.
Planificar en base a los objetivos planteados, analizando los conflictos y las oportunidades del negocio.
Tener criterio y ser estratega para la toma de decisiones.
Tener capacidad de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo.
Ser responsable de transmitir las normativas actualizadas, acordes a la ley vigente, que rigen a la actividad que desarrolla la organización
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
Esme Ortiz
Created on July 24, 2023
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INTRODUCCIÓN A LA ADMINITRACIÓN
La administración es, sobre todo, una práctica donde el arte y la ciencia se encuentran. -Henry Mintzberg.
POR:ORTIZ GARCIA ESMERALDA
Contenido
Introducción
Modulo I -¿Qué es la administración? -Ciencias y disciplinas
Modulo II -Contribuciones de Frederik W. Taylor y Henry Fayol -Escuelas del penamiento adminitrativo
Modulo III -Proceso administrativo -Recursos de la empresa -Productividad, eficiencia, eficacia y efectividad
Modulo IV -Perfil de un administrador
Introducción
El objetivo principal de mostrar este proyecto es conocer y comprender las definiciones, el proceso e importancia de la administración tomando como referncia a varios autores y sus aportaciones , ya que es una parte fundamental para desarrollarnos en el área de formulación y evaluación de proyectos.
MÓDULO I
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
¿Qué es la adminitración?
Es un conjunto sitematico de reglas para lograr un objetivo dentro de una entidad social. En otras palabras podriamos decir que es la técnica de la coordinación. Es caracterizada por ser: -Universal -Especifica -Jerarquíca -Flexible -Interdiciplinaria
¿Sabías que?
La adminitración puede ser considerada un arte, una técnicas y una disciplina.
CIENCIAS Y DISCIPLINAS CON LAS QUE SE FUNDAMENTA
CIENCIA SOCIALES: -Psicología: tiene por objetivo el estudio del comportamiento humano en el trabajo, esta rama es la que mas coopera con la administración. -Sociología: estudia el fenomeno social. -Derecho: el adminitrador debe conocer los ordenamientos vigentes que rigen a la sociedad para poder mejorar adecuadamente la empresa. -Economía: estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la producción, distribución y consumo de lo bienes y servicios. -Antropología: proporciona conocimientos profundos sobre el comportamiento humano. CIENCIAS EXACTAS: -Matemáticas: sus aportacione son métodos probabilisticos y etadisticos.
DISCIPLINAS TÉCNICAS -Ingeniería industrial: su objetivo es de óptimo aprovechamiento de lo recursos del área productiva. -Contabilidad: registra y clasifica los movimientos financieros de una empresa. -Ergonomía: estudia la interrelación entre las máquinas, instrumentos y el ambiente del trabajo. -Cibernetica: aporta conocimiento en lo que se refiere a sistemas de computación e información
MÓDULO II
PRINCIPALES ESCUELAS O CORRIENTES DE LA TEORÍA ADMINITRATIVA
CONTRIBUCIONES DE:
FREDERIK W. TAYLOR
HENRY FAYOL
ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
Fredrerik W. Taylor estudió los métodos de trabajo e industrialiación. Da mayor prioridad el éito económico que el el bienestar fisico y mental del trabajador.
Administración cientifica
TEORÍA CLÁSICA
Henry Fayol dice que una organiación puede ser dividida en seis grupos: técnica, comerciales, financieros, seguridad, contable y administrativo.
Eiton Mayo ofrece mayor importancia al hombre fijandose que la conducta de este es el punto focal de la aciión administrativa
Relaciones humanas
Es el conjunto de multiples actividades con la que se maneja una empresa. Aporta conocimientos importantes sobre el manejo de grandes organizaciones, al grado que descuida al factor humano.
de sistemas y administración
Considera a la organiación como unidad de toma de desiciones, el enfoque matematico postula a la administración como una entidad lógica.
cuantitativo o matemático
TEORÍA neo-CLÁSICA
Pone en orden jerarquico a loss conceptos de estructura, autoridad y responsabilidad.
MÓDULO III
CONCEPTUALIACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO
PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible, incrementando así sus posibilidades de éito.
Es importante ya que este proceso ayuda a optimiar recuros, desarrolla fortaleas competitivas, eleva niveles de productividad y fortalece el bienestrar laboral. DATO INTERESANTE: Henry Fayol es considerado el padre del concepto "proceso administrativo"
Planeación: En esta etapa se plantea el ¿qué se quiere hacer?, establciendo un proposito, objetivos, estrategias, políticas, programas y presupuestos.
FASE MECÁNICA
Organiación:Dentro de la segunda etapa nos dice el que se va a realizar y cómo. Principalmente se divide el trabajo creando una jerarquía y describiendo funciones para que haya una coordinación.
Dirección: La principal función de esta estapa es el ver cómo se realizan las actividades, toman decisiones, motivan, comunican e integran.
FASE CUÁNTICA
Control: Finalmente para controlar dicho proceso administrativo, se debe haber evaluación, observación, correciones, y retroalimentación para mayor efectividad.
RECURSOS DE LA EMPRESA
Los recursos de una empresa son distintos elementos que intervienen en la cadena productiva. Su precencia es indispensable para garantiar plenitud al circuito económico de la organiación.
RECURSO HUMANO
El principal recurso de cualquier organiación son sus trabajadores, son el único recurso que no le pertenece, ni forma parte de patrimonio, sino que constituyen su fuera de trabajp por una remiuneracion salarial.
Es la cantidad de dinero habida en el patrimonio empresarial. Estos son clave para poner en marcha al resto de recuros de la empresa
RECURSO financiero
Son bienes tangibles que forman parte de la empresa para ofrecer sus servicios. En ellos se incluyen las pripiedades, maquinaria, herramientas materia prima etc
El principal recurso de cualquier organiación son sus trabajadores, son el único recurso que no le pertenece, ni forma parte de patrimonio, sino que constituyen su fuera de trabajp por una remiuneracion salarial.
RECURSO material
Nos referimos a los sistemas, procesos, y saberes que permiten a la organiación llevar a cabo el proceso de producció.
RECURSO técnico
EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD
EFICACIA: cualidad de hacer lo que esta destinado a ser.
EFICACIA: El arte de usar la menor cantidad de capital o bienes y a su vez conseguir su máximo beneficio sin que se generen desperdicios.
EFECTIVIDAD: Conlleva a asumir las tareas de la mejor manera posible, en función de los recursos disponibles y los resultados esperados.
PRODUCTIVIDAD: Relación que hay entre lo que se produce y los medios utilizados para conseguirlo.
MÓDULO IV
ADMINISTRACIÓN COMO PROFESIONISTA
PERFIL DE UN ADMINISTRADOR
Debe de estar capacitado para utilizar técnicas generales y universales, y debe además tener la creatividad para adaptar el conocimiento técnico
El administrador inventa el futuro de las empresas y hacer realidad el futuro de las mismas.
Planificar en base a los objetivos planteados, analizando los conflictos y las oportunidades del negocio.
Tener criterio y ser estratega para la toma de decisiones.
Tener capacidad de liderazgo para el manejo de equipos de trabajo.
Ser responsable de transmitir las normativas actualizadas, acordes a la ley vigente, que rigen a la actividad que desarrolla la organización