ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD
HENRY FAYOL Y SUS APORTES A LA ADMINISTRACION
POR QUE SE CONSIDERA PADRE DE LA ADMINISTRACION?
Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos
CUALES FUERON LAS PRINCIPALES O CORRIENTES ADMINISTRATIVAS?
aL corriente administrativa se considera como una de las más antiguas y surge de la teoría clásica del proceso administrativo; entendiendo por administración: un campo cuyo objeto de estudio es el fenómeno de la organización, englobando dos órdenes de conocimiento:
a. explicar el comportamiento de las organizaciones y
b. las normas técnicas diseñadas con la finalidad de una conducción eficiente de las organizaciones.
A QUE SE DEDICA UN ADMINISTRADOR SEGUN LUTHER GULICK?
uther Gulick, quien formuló el principio de "alcance de control" enunciado de la siguiente forma: la eficacia administrativa aumenta cuando se organizan los miembros de un grupo, conforme a una determinada jerarquía de autoridad (Gulick, 1937: 7).
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
os procesos administrativos cumplen un papel relevante en la dirección de una compañía, ya que marcarán los lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos establecidos por la dirección en un periodo determinado.
TEORIA DE SISTEMAS Y ADMINISTRACION
QUE ES LA ADMINISTRACION?
Agustin Reyes Ponce
Adopta un enfoque holostico al considerar a la organizacion un todo integrado. Esto implica comprender las interacciones y las interdependencias entre los componentes del sistema y como afectan el funcionamiento general
Ponce lo define como "funcion atraves de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las deciciones previamente establecidapara ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos." podriamos decir que la administracion es la tecnica de la coordinacion.
ESCUELA CUANTITATIVA O MATEMATICA
Matemática surgió a
mediados del siglo XX como una
respuesta a la necesidad de tomar
decisiones basadas en análisis
cuantitativos. Su desarrollo se basó
en la aplicación de métodos
matemáticos, estadísticos y de
optimización
Henry Fayol
ESCUELA NEO- HUMANO RELACIONISTA
Jules Henry Fayol Le Maire fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo
surgió en la década de 1950 como una evolución de la Escuela de las Relaciones Humanas. Esta corriente se enfoca en la importancia de las personas en las organizaciones y busca un equilibrio entre los aspectohumanos y técnicos de la administración.
OTROS AUTORES
Michael Porter: Porter es un experto en estrategia empresarial ycompetitividad. Su modelo de las cinco fuerzas y su enfoque en la ventaja competitiva han influido en la forma en que las organizaciones analizan su entorno y desarrollan estrategias.
Para fayol considerado el padre de la administracion lo define como "Prever, organizar, mandar, coordinar,y controlar"
CORRIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Evolución del Pensamiento, las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol.
El principal objetivo de Taylor fue la investigación del trabajo de los obreros. Taylor sostenía: “Sin duda,el elemento más importante en la administración científica moderna es la idea de la tarea. El sostenía que había que guiar y controlar al obrero para que logre desarrollar su trabajo de un modo más eficiente.
Henri Fayol centró sus esfuerzos en analizar la administración desde un punto de vista
general centrándose, en la parte superior de la estructura. “La función técnica no es siempre la más importante de todas. Aun en las empresas industriales hay circunstancias en que cualesquiera de las otras funciones pueden tener sobre la marcha de la empresa una influencia mucho mayor que la de la función técnica.”
Frederick Taylor ingeniero mecánico estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo .
ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
También conocida como la Teoría de las Relaciones Humanas,surgió como una crítica a la Escuela Clásica de la Administración y se desarrolló a partir de la década de 1930. fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue básicamente un movimiento de oposición a la Teoría Clásica de la Administración. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoria de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo.
CORRIENTES SOCIOLOGICAS
Constructivismo: Esta corriente se centra en cómo los significados y las realidades sociales son construidos y compartidos por los individuos a través de procesos sociales y culturales. Destaca la importancia de las representaciones simbólicas y las prácticas discursivas en la construcción de la realidad social.
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL ADMINISTRADOR, LA SOCIEDAD Y SUS NECESIDADES
Luther Gulick
Este autor estadounidense experto en administración pública se preguntó ¿cuál es la tarea del administrador?, y ¿qué hace un administrador?, obteniendo como respuesta un proceso administrativo ampliado, que se conoce como POSDCORB El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organización hacia las oportunidades que le permitirán obtener resultados económicamente significativos. Suena trillado y lo es. Pero, la mayor parte del tiempo, el trabajo, la atención y el dinero va primero a los «problemas» en lugar de a las oportunidades, y, en segundo lugar, a las áreas donde incluso desempeños extraordinariamente exitosos tendrán un impacto mínimo en los resultados.
El administrador profesional no se dedica en forma exclusiva a la investigacion, aunque si se quiere observar previamente los fenomenos economicos y sociales, sus repeticiones, tendencias, variaciones,y constantes y constantes para construir el futuro de la
empresa bajo divisas sólidas mediante un conjunto de actividades que abarca el
establecimiento de objetivos realistas, la determinación de prioridades que faciliten la toma de decisiones anticipadas basadas en hechos, datos e información objetiva y cuantitativa.
EL ARTE, LA CREATIVIDAD Y EL ADMINISTRADOR
|°debe de estar capacitado para utilizar técnicas generales y universales, y debe además tener la creatividad para adaptar el conocimiento técnico aprendido durante su formación.°el administrador inventa el futuro de las empresas y hacer realidad el futuro de las mismas. °El administrador debe tener una visión del negocio, es decir un proyecto, de manera que a pesar de los límites pretendan imponerle sus escasos recursos, el tiempo las personas,
Albert Einstein estableció: “El éxito requiere el 99% de creatividad y el 1% de conocimiento”.
George Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanasEl mismo indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, asegura que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea que desarrolla.
PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Es conocido como el padre de la administración científica. Nació en Pennsylvania, Estados Unidos. Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.
Ente otras corrientes sociologicas destacan:
Positivismo:Estructuralismo: Interaccionismo simbolico: Conflictualismo: Funcionalismo: Teoría crítica:
División del trabajo. Autoridad y responsabilidad.
La disciplina.
Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación del interés individual al general.
Remuneración. Jerarquía. Centralización Orden Equidad. Estabilidad. Iniciativa Espiritu de cuerpo
14 principios de Henry Fayol
Proyecto de investigación en una fábrica de textiles en Filadelfia (EE. UU), liderado por Elton Mayo en 1923. Consistió en investigar las causas de la alta rotación de personal y problemas en los procesos productivos. El experimento de Hawthorne permitió comprobar que el comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo.
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KARINA GARCIA ZAPATA
Created on July 23, 2023
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ADMINISTRACION EN LA ACTUALIDAD
HENRY FAYOL Y SUS APORTES A LA ADMINISTRACION
POR QUE SE CONSIDERA PADRE DE LA ADMINISTRACION?
Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Estas funciones, a su vez, engloban los elementos de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
es considerado como el padre de la Administración moderna y un gran impulsor de ésta. Fayol visualizaba los problemas de la empresa como algo concerniente a los niveles de la alta gerencia y no tan sólo a los niveles operativos
CUALES FUERON LAS PRINCIPALES O CORRIENTES ADMINISTRATIVAS?
aL corriente administrativa se considera como una de las más antiguas y surge de la teoría clásica del proceso administrativo; entendiendo por administración: un campo cuyo objeto de estudio es el fenómeno de la organización, englobando dos órdenes de conocimiento: a. explicar el comportamiento de las organizaciones y b. las normas técnicas diseñadas con la finalidad de una conducción eficiente de las organizaciones.
A QUE SE DEDICA UN ADMINISTRADOR SEGUN LUTHER GULICK?
uther Gulick, quien formuló el principio de "alcance de control" enunciado de la siguiente forma: la eficacia administrativa aumenta cuando se organizan los miembros de un grupo, conforme a una determinada jerarquía de autoridad (Gulick, 1937: 7).
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
os procesos administrativos cumplen un papel relevante en la dirección de una compañía, ya que marcarán los lineamientos a seguir para alcanzar los objetivos establecidos por la dirección en un periodo determinado.
TEORIA DE SISTEMAS Y ADMINISTRACION
QUE ES LA ADMINISTRACION?
Agustin Reyes Ponce
Adopta un enfoque holostico al considerar a la organizacion un todo integrado. Esto implica comprender las interacciones y las interdependencias entre los componentes del sistema y como afectan el funcionamiento general
Ponce lo define como "funcion atraves de la cual el administrador elige y se allega de los recursos necesarios para poner en marcha las deciciones previamente establecidapara ejecutar los planes, comprende los recursos materiales y humanos." podriamos decir que la administracion es la tecnica de la coordinacion.
ESCUELA CUANTITATIVA O MATEMATICA
Matemática surgió a mediados del siglo XX como una respuesta a la necesidad de tomar decisiones basadas en análisis cuantitativos. Su desarrollo se basó en la aplicación de métodos matemáticos, estadísticos y de optimización
Henry Fayol
ESCUELA NEO- HUMANO RELACIONISTA
Jules Henry Fayol Le Maire fue un ingeniero de minas francés, ejecutivo de minas, autor y director de minas que desarrolló la teoría clásica de la administración a veces referida como fayolismo
surgió en la década de 1950 como una evolución de la Escuela de las Relaciones Humanas. Esta corriente se enfoca en la importancia de las personas en las organizaciones y busca un equilibrio entre los aspectohumanos y técnicos de la administración.
OTROS AUTORES
Michael Porter: Porter es un experto en estrategia empresarial ycompetitividad. Su modelo de las cinco fuerzas y su enfoque en la ventaja competitiva han influido en la forma en que las organizaciones analizan su entorno y desarrollan estrategias.
Para fayol considerado el padre de la administracion lo define como "Prever, organizar, mandar, coordinar,y controlar"
CORRIENTES DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Evolución del Pensamiento, las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol.
El principal objetivo de Taylor fue la investigación del trabajo de los obreros. Taylor sostenía: “Sin duda,el elemento más importante en la administración científica moderna es la idea de la tarea. El sostenía que había que guiar y controlar al obrero para que logre desarrollar su trabajo de un modo más eficiente.
Henri Fayol centró sus esfuerzos en analizar la administración desde un punto de vista general centrándose, en la parte superior de la estructura. “La función técnica no es siempre la más importante de todas. Aun en las empresas industriales hay circunstancias en que cualesquiera de las otras funciones pueden tener sobre la marcha de la empresa una influencia mucho mayor que la de la función técnica.”
Frederick Taylor ingeniero mecánico estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo .
ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS
También conocida como la Teoría de las Relaciones Humanas,surgió como una crítica a la Escuela Clásica de la Administración y se desarrolló a partir de la década de 1930. fue posible gracias al desarrollo de las ciencias sociales, en especial de la psicología. Fue básicamente un movimiento de oposición a la Teoría Clásica de la Administración. Entre las personas que contribuyeron al nacimiento de la teoria de las relaciones humanas podemos citar a Elton Mayo.
CORRIENTES SOCIOLOGICAS
Constructivismo: Esta corriente se centra en cómo los significados y las realidades sociales son construidos y compartidos por los individuos a través de procesos sociales y culturales. Destaca la importancia de las representaciones simbólicas y las prácticas discursivas en la construcción de la realidad social.
IMPORTANCIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
EL ADMINISTRADOR, LA SOCIEDAD Y SUS NECESIDADES
Luther Gulick
Este autor estadounidense experto en administración pública se preguntó ¿cuál es la tarea del administrador?, y ¿qué hace un administrador?, obteniendo como respuesta un proceso administrativo ampliado, que se conoce como POSDCORB El trabajo del administrador consiste en dirigir los recursos y esfuerzos de la organización hacia las oportunidades que le permitirán obtener resultados económicamente significativos. Suena trillado y lo es. Pero, la mayor parte del tiempo, el trabajo, la atención y el dinero va primero a los «problemas» en lugar de a las oportunidades, y, en segundo lugar, a las áreas donde incluso desempeños extraordinariamente exitosos tendrán un impacto mínimo en los resultados.
El administrador profesional no se dedica en forma exclusiva a la investigacion, aunque si se quiere observar previamente los fenomenos economicos y sociales, sus repeticiones, tendencias, variaciones,y constantes y constantes para construir el futuro de la empresa bajo divisas sólidas mediante un conjunto de actividades que abarca el establecimiento de objetivos realistas, la determinación de prioridades que faciliten la toma de decisiones anticipadas basadas en hechos, datos e información objetiva y cuantitativa.
EL ARTE, LA CREATIVIDAD Y EL ADMINISTRADOR
|°debe de estar capacitado para utilizar técnicas generales y universales, y debe además tener la creatividad para adaptar el conocimiento técnico aprendido durante su formación.°el administrador inventa el futuro de las empresas y hacer realidad el futuro de las mismas. °El administrador debe tener una visión del negocio, es decir un proyecto, de manera que a pesar de los límites pretendan imponerle sus escasos recursos, el tiempo las personas,
Albert Einstein estableció: “El éxito requiere el 99% de creatividad y el 1% de conocimiento”.
George Elton Mayo, fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanasEl mismo indica que la parte más importante y destacada de una organización es la humana. Además, asegura que una persona está más conectada con el bienestar que le rodea, en cuanto al grupo al que pertenece, o el ámbito, que la propia tarea que desarrolla.
PADRE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Es conocido como el padre de la administración científica. Nació en Pennsylvania, Estados Unidos. Taylor estableció principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales.
Ente otras corrientes sociologicas destacan:
Positivismo:Estructuralismo: Interaccionismo simbolico: Conflictualismo: Funcionalismo: Teoría crítica:
División del trabajo. Autoridad y responsabilidad. La disciplina. Unidad de mando. Unidad de dirección. Subordinación del interés individual al general. Remuneración. Jerarquía. Centralización Orden Equidad. Estabilidad. Iniciativa Espiritu de cuerpo
14 principios de Henry Fayol
Proyecto de investigación en una fábrica de textiles en Filadelfia (EE. UU), liderado por Elton Mayo en 1923. Consistió en investigar las causas de la alta rotación de personal y problemas en los procesos productivos. El experimento de Hawthorne permitió comprobar que el comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo.