SESION 2 EL ENFOQUE SISTEMICO EN LA TOMA DE DECISIONES

El Enfoque Sistémico en la Toma de Decisiones

Aaron David Olguin Pichardo

Miguel Angel Gonzales Pacheco

Tecnologias de la informacion Area: Desarrollo de software multiplataforma

Formacion Sociocultural III

Objetivo

Entender y abordar los problemas y fenómenos como sistemas interconectados e interdependientes en lugar de analizarlos de forma aislada y fragmentada.

Aaron David Olguin Pichardo

Índice

1.

7.

¿Que es?

Conclusiones

2.

8.

Cómo se Aplica

Actividad

3.

9.

Ventajas

Evaluacion

4.

10.

Elementos

Adicionales

5.

11.

Ejemplos

Bibliografia

6.

Limitaciones

1. ¿Que es?

Análisis de los Elementos

Integración de los Elementos

Pensamiento Holístico

El enfoque sistémico se basa en la interrelación de todos los elementos que conforman un sistema. Para entender el todo, es necesario analizar cada parte.

No se pueden entender los elementos individualmente, sino en relación a los demás. El análisis debe permitir una integración de todos los elementos para entender el sistema como un todo.

El enfoque sistémico implica un pensamiento holístico e integrador, que se enfoca en el todo y no en las partes aislada

2. Cómo se Aplica el Enfoque Sistémico en la Toma de Decisiones

Análisis de Causas

El análisis sistémico permite identificar las causas raíz de un problema, en lugar de simplemente tratar de solucionar los síntomas.

Identificación de Interdependencias

El enfoque sistémico permite considerar las interdependencias y conexiones entre los diferentes elementos, y cómo pueden afectar a la toma de decisiones.

Enfoque Proactivo

Al tomar en cuenta todos los elementos y conexiones del sistema, se pueden tomar decisiones proactivas que minimicen los problemas y maximicen los resultados.

3. Ventajas del Enfoque Sistémico

1.

Más Completez

2.

Mejora la Comunicación

3.

Mejora el Desempeño

4.

Minimiza el Riesgo

4. Elementos para un Análisis Sistémico

Definición del Sistema

Análisis de los Elementos

Identificación de la Causa Raíz

Análisis de la Interacción

5. Ejemplos de Aplicación del Enfoque Sistémico

Producción de Fábrica

Planificación Estratégica Empresarial

Táctica de Equipo de Fútbol

El enfoque sistémico permite entender la interrelación entre las diferentes máquinas y procesos de producción, lo que permite maximizar la eficiencia y minimizar los costos.

El enfoque sistémico permite analizar la empresa como un todo completo, y tomar decisiones que maximicen la eficiencia y minimicen los riesgos.

El enfoque sistémico permite entender la interacción entre los jugadores y las diferentes tácticas, lo que permite maximizar las posibilidades de ganar.

6. Limitaciones del Enfoque Sistémico

7. Conclusiones y Recomendaciones

El enfoque sistémico es una herramienta clave para la toma de decisiones efectivas en cualquier situación. Si bien tiene sus limitaciones, los beneficios superan con creces los costos, especialmente en situaciones donde la toma de decisiones puede tener un impacto significativo.

8. Actividad de reforzamiento

Actividad de reforzamiento: "La fabrica sistematica"

Materiales

• Pizarrón o papel grande en blanco y marcadores.

• Etiquetas adhesivas o cintas de colores.

• Tarjetas con roles o elementos del sistema (opcional).

8. Actividad de reforzamiento

Instrucciones

1. Formar equipos: Divide a los participantes en equipos pequeños (idealmente de 3 a 5 personas por equipo).
2. Diseño de la fábrica: En el pizarrón o papel grande, dibuja el diagrama de una fábrica, donde cada parte de la fábrica represente un componente del sistema.
3. Asignación de roles (opcional): Si deseas hacerlo más interesante, puedes proporcionar a cada equipo tarjetas con roles específicos, como "trabajadores de producción", "encargados de transporte", "gerentes de calidad", etc.
4. Flujo de trabajo: Explica el flujo de trabajo del sistema y cómo cada parte se conecta con las demás. Destaca la importancia de la interdependencia y las relaciones entre los elementos del sistema.

5. Juego en acción: Cada equipo debe representar una parte de la fábrica y realizar su función de acuerdo con el flujo de trabajo establecido. 6. Introduce perturbaciones: Durante el juego, introduce perturbaciones controladas, como retrasos en la producción, problemas de calidad o problemas logísticos. 7. Reflexión y análisis: Después de algunas rondas de juego, detente y lleva a cabo una sesión de reflexión en grupo. Discute cómo las perturbaciones afectaron al sistema y cómo las acciones de un equipo tuvieron efectos en otros. Pregunta a los participantes cómo el enfoque sistémico puede ayudar a entender y abordar los problemas dentro de la fábrica.8. Conclusiones y aprendizaje: Finaliza el juego con una breve presentación sobre los conceptos clave del enfoque sistémico y cómo se pueden aplicar en situaciones del mundo real.

9. Formulario de evaluacion

Formulario de evaluacion

10. Recursos adicionales

• Textos Irrazonables

Arce, J. M. (s. f.). Textos irrazonables. http://textosirrazonables.blogspot.com/

• Enfoque sistémico y toma de decisiones

Erick Cerrufo. (2016, 9 mayo). Enfoque sistémico y toma de decisiones [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=drHvfRk5H0o

• Enfoque Sistemico UCC

Andrea Bate. (2014, 13 abril). Enfoque Sistemico UCC [Vídeo]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=RmdLvfEie04

• PDF B. EL ENFOQUE SISTEMICO

https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwjwrIKd3KGAAxWZm2oFHTCECIsQFnoECA4QAQ&url=https%3A%2F%2Fwww.mapa.gob.es%2Fministerio%2Fpags%2Fbiblioteca%2Ffondo%2Fpdf%2F18252_7.pdf&usg=AOvVaw3V95U3Zhm4Hg1SIaCct9Rm&opi=89978449

11. Bibliografia

Bibliografia

¿Qué es el enfoque sistémico? Fundamentos conceptuales y teóricos básicos. (2016, 14 noviembre). Comisión Ciudadana de Transparencia y Probidad de Quetzaltenango. https://cctpq.wordpress.com/que-es-el-enfoque-sistemico-fundamentos-conceptuales-y-teoricos-basicos/ GraphEverywhere, E. (2019). Análisis causa raíz | Qué es, ejemplos y métodos. GraphEverywhere. https://www.grapheverywhere.com/analisis-causa-raiz-que-es-ejemplos-y-metodos/ La Rosa, A. (2021). Análisis de causa raíz y herramientas de monitorización: una pareja perfecta. Pandora FMS - The Monitoring Blog. https://pandorafms.com/blog/es/analisis-causa-raiz/ Art, M. (2021, 23 febrero). Concepto de fábrica de confitería. Dreamstime. https://es.dreamstime.com/concepto-de-f%C3%A1brica-confiter%C3%ADa-dibujo-animado-con-donuts-y-dulces-producci%C3%B3n-s%C3%ADmbolos-vector-ilustraci%C3%B3n-image210796372 Concepto de sistema - qué es, tipos y ejemplos. (s. f.). Concepto. https://concepto.de/sistema/ Análisis de los datos Premium Vector. (2022, 12 diciembre). Freepik. https://www.freepik.es/vector-premium/analisis-datos_35453799.htm Flores, C. (2021, 16 diciembre). ¿Cómo lograr mayor interacción en las redes sociales? Tresite. https://tresite.com/redes-sociales-como-lograr-mayor-interaccion-redes-sociales

Gracias

Sesion 2

Al considerar todos los elementos, se pueden minimizar los riesgos y evitar problemas futuros.

Permite comunicar de forma más clara y concisa los elementos y conexiones del sistema.

Al tomar decisiones más proactivas y considerar todas las variables, se pueden lograr mejores resultados en menor tiempo.

El análisis sistémico ofrece una visión más completa del problema o situación, lo que permite tomar mejores decisiones.

Analisis de causas

El análisis de causas es una herramienta valiosa en diversos campos, como la ingeniería, la gestión de calidad, la seguridad industrial, la medicina, la gestión de proyectos, entre otros.

El análisis de causas es un proceso para identificar y abordar problemas no deseados. Los pasos incluyen definir el problema, recopilar datos relevantes, analizarlos en busca de posibles causas, identificar las causas inmediatas y fundamentales, desarrollar acciones correctivas efectivas, hacer seguimiento y prevenir problemas futuros.

Enfoque proactivo

Caracteristicas clave

• Prevención: Un enfoque proactivo se centra en prevenir problemas antes de que ocurran en lugar de esperar a que aparezcan y luego reaccionar para resolverlos.
• Planificación anticipada: Implica una planificación cuidadosa y anticipada para enfrentar posibles desafíos o eventos futuros.
• Identificación de riesgos: Se busca identificar y evaluar los riesgos potenciales y las oportunidades, y tomar medidas para minimizar los riesgos y aprovechar las oportunidades.
• Anticipación de necesidades: Implica anticiparse a las necesidades y requerimientos, tomando medidas proactivas para satisfacerlas antes de que se conviertan en problemas.
• Enfoque preventivo: Se enfoca en solucionar las causas raíz y factores subyacentes que pueden dar lugar a problemas recurrentes, en lugar de abordar solo los síntomas visibles.
• Aprendizaje y mejora continua: Un enfoque proactivo implica aprender de las experiencias pasadas y utilizar esa información para mejorar y ajustar las estrategias futuras.