FILOSOFÍA 5´s
Al terminar el curso el participante conocerá la Filosofía de las 5´S y tendrá los elementos para implantarla en su Organización.
OBJETIVO
¿Recuerdas una situación similar en tu vida? ¿crees que podías haberlo evitado?
Video: Un área de trabajo
La metodología de las 5S Tiene su origen en la década de los 60, cuando la compañía japonesa Toyota la utilizó para aumentar su productividad, partiendo de la premisa de que la mejora se produce cuando el lugar de trabajo es un sitio organizado, ordenado y limpio.
"Estableced el orden, el hábito se encargará de mantenerlo"
Duque de Levis
Dinamica Legos
Mes, 202X
1´S SEIRI (CLASIFICAR)
“ Solo lo necesario, solo la cantidad necesaria, y solo cuando se necesita”.
En el sentido japonés, significa la utilización racional de recursos para evitar desperdicios.
Beneficios de SEIRI
METODOLOGÍA A APLICAR
- Identificar mi área de trabajo
- Dibujar mi área de trabajo con todos los elementos encontrados
- Enlistar todos los elementos
- Que otra persona verifique mi lista
- Seleccionar elementos necesarios/ innecesarios
- Reclasificar los elementos necesarios por uso y frecuencia.
2´S SEITON (ORDENAR)
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
La clasificación pierde su impacto si después no ordenamos adecuadamente.
METODOLOGÍA A APLICAR
¿Por qué ordenar es tan importante?
Piensa cuantas veces….
Esta metodología se basa principalmente en apoyos visuales. Un apoyo visual es cualquier señal que indique de un vistazo cómo debiera hacerse el trabajo.
PUNTOS CLAVES DE LA CLASIFICACIÓN
FÁCIL DE OBTENER
FÁCIL DE REGRESAR
FÁCIL DE ENCONTRAR
3´S SEISO (LIMPIAR)
¿De qué nos sirve tener clasificados y ordenados nuestros elementos de trabajo, si cuando los requerimos están sucios o no funcionan?
En la versión japonesa limpiar incluye muchas actividades para verificar el estado de los equipos. Limpiar es como inspeccionar.
La idea de limpiar incluye tres consideraciones para mantener limpio el lugar de trabajo:
step 1
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
+info
Limpiar áreas comunes que son utilizadas por otras personas.
Mantener el equipo en buen estado
Limpiar y pulir el área de trabajo y todos los elementos necesarios
METODOLOGÍA A APLICAR
Programa de limpieza
Area: ____________________
4´S SEIKETSU (ESTANDARIZAR)
Pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las tres primeras “s"
La manera más común de estandarizar es utilizar listas de verificación.
METODOLOGÍA A APLICAR
5´S SHITSUKE (INSTITUCIONALIZAR)
“Lo difícil no es llegar, sino mantenerse”
Lograr que todos tengamos el hábito de cumplir con el procedimiento que ya se definió para tener orden y limpieza en nuestras áreas de trabajo
METODOLOGÍA A APLICAR
Algunos de los beneficios más importantes que se logran al implantar este sistema de orden y limpieza se ven reflejados en:
Pasos para implementar 5´s
05
01
Situación presente
Sensibilizacíón
06
02
Implementación
Definición de comité
09
Mejora Continua
03
07
Auditorías
Objetivos y metas
08
04
Normalización
Programa de trabajo
¿ESTA METODOLOGÍA PUEDE APLICARSE A NUESTRA EMPRESA?
CAMBIO/ APERTURA
COMPRIMISO
EQUIPO
TIEMPO
Recuerda, que la implementación de un nuevo sistema provoca que haya personas que se resistan al cambio.
El reto está en mantener la permanencia de lo ya logrado, es el hacer de las 5’s nuestro estilo de trabajo.
La metodología de las 5’s por sí sola nos ofrece dos pilares importantes para lograr la permanencia: Estandarizar e Institucionalizar. Es por ello que debemos garantizar que la metodología se cumpla buscando no sólo la aplicación sino la constancia.
¡muchasgracias!
•Fomenta la estandarización de procesos (Todo podemos repetir, todo podemos replicar facilmente)•El orden de los materiales elimina errores y los equipos limpios siempre operan sin defectos. •Reduces costos, al eliminar tiempos muertos, espacio de almacenamiento, materiales inútiles y minimizar el stock. •Disminuyes el tiempo de entrega del producto o servicio, al deshacerte de tareas innecesarias. •Aumentas tu satisfacción personal, al eliminar el riesgo de accidente y mejorar las condiciones de trabajo. •Mejoras la calidad de tu producto o servicio. •Prevención de accidentes. Fortalecimiento de la conciencia de mejora "TODO SE PUEDE MEJORAR"
Significa clasificar y separar los elementos, herramientas, equipos e información necesarios de los que no lo son, manteniendo lo prescindible en un lugar conveniente y adecuado y eliminando del espacio de trabajo los elementos innecesarios.
- Libera espacio útil en planta y oficinas.
- Se elimina el exceso de herramientas y objetos obsoletos, sobrantes, innecesarios, en mal estado, riesgosos, etc.
PRESENTACIÓN 5´s
elizabeth.viorato
Created on July 20, 2023
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FILOSOFÍA 5´s
Al terminar el curso el participante conocerá la Filosofía de las 5´S y tendrá los elementos para implantarla en su Organización.
OBJETIVO
¿Recuerdas una situación similar en tu vida? ¿crees que podías haberlo evitado?
Video: Un área de trabajo
La metodología de las 5S Tiene su origen en la década de los 60, cuando la compañía japonesa Toyota la utilizó para aumentar su productividad, partiendo de la premisa de que la mejora se produce cuando el lugar de trabajo es un sitio organizado, ordenado y limpio.
"Estableced el orden, el hábito se encargará de mantenerlo"
Duque de Levis
Dinamica Legos
Mes, 202X
1´S SEIRI (CLASIFICAR)
“ Solo lo necesario, solo la cantidad necesaria, y solo cuando se necesita”.
En el sentido japonés, significa la utilización racional de recursos para evitar desperdicios.
Beneficios de SEIRI
METODOLOGÍA A APLICAR
2´S SEITON (ORDENAR)
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”
La clasificación pierde su impacto si después no ordenamos adecuadamente.
METODOLOGÍA A APLICAR
¿Por qué ordenar es tan importante? Piensa cuantas veces….
Esta metodología se basa principalmente en apoyos visuales. Un apoyo visual es cualquier señal que indique de un vistazo cómo debiera hacerse el trabajo.
PUNTOS CLAVES DE LA CLASIFICACIÓN
FÁCIL DE OBTENER
FÁCIL DE REGRESAR
FÁCIL DE ENCONTRAR
3´S SEISO (LIMPIAR)
¿De qué nos sirve tener clasificados y ordenados nuestros elementos de trabajo, si cuando los requerimos están sucios o no funcionan?
En la versión japonesa limpiar incluye muchas actividades para verificar el estado de los equipos. Limpiar es como inspeccionar.
La idea de limpiar incluye tres consideraciones para mantener limpio el lugar de trabajo:
step 1
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
+info
Limpiar áreas comunes que son utilizadas por otras personas.
Mantener el equipo en buen estado
Limpiar y pulir el área de trabajo y todos los elementos necesarios
METODOLOGÍA A APLICAR
Programa de limpieza
Area: ____________________
4´S SEIKETSU (ESTANDARIZAR)
Pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las tres primeras “s"
La manera más común de estandarizar es utilizar listas de verificación.
METODOLOGÍA A APLICAR
5´S SHITSUKE (INSTITUCIONALIZAR)
“Lo difícil no es llegar, sino mantenerse”
Lograr que todos tengamos el hábito de cumplir con el procedimiento que ya se definió para tener orden y limpieza en nuestras áreas de trabajo
METODOLOGÍA A APLICAR
Algunos de los beneficios más importantes que se logran al implantar este sistema de orden y limpieza se ven reflejados en:
Pasos para implementar 5´s
05
01
Situación presente
Sensibilizacíón
06
02
Implementación
Definición de comité
09
Mejora Continua
03
07
Auditorías
Objetivos y metas
08
04
Normalización
Programa de trabajo
¿ESTA METODOLOGÍA PUEDE APLICARSE A NUESTRA EMPRESA?
CAMBIO/ APERTURA
COMPRIMISO
EQUIPO
TIEMPO
Recuerda, que la implementación de un nuevo sistema provoca que haya personas que se resistan al cambio.
El reto está en mantener la permanencia de lo ya logrado, es el hacer de las 5’s nuestro estilo de trabajo.
La metodología de las 5’s por sí sola nos ofrece dos pilares importantes para lograr la permanencia: Estandarizar e Institucionalizar. Es por ello que debemos garantizar que la metodología se cumpla buscando no sólo la aplicación sino la constancia.
¡muchasgracias!
•Fomenta la estandarización de procesos (Todo podemos repetir, todo podemos replicar facilmente)•El orden de los materiales elimina errores y los equipos limpios siempre operan sin defectos. •Reduces costos, al eliminar tiempos muertos, espacio de almacenamiento, materiales inútiles y minimizar el stock. •Disminuyes el tiempo de entrega del producto o servicio, al deshacerte de tareas innecesarias. •Aumentas tu satisfacción personal, al eliminar el riesgo de accidente y mejorar las condiciones de trabajo. •Mejoras la calidad de tu producto o servicio. •Prevención de accidentes. Fortalecimiento de la conciencia de mejora "TODO SE PUEDE MEJORAR"
Significa clasificar y separar los elementos, herramientas, equipos e información necesarios de los que no lo son, manteniendo lo prescindible en un lugar conveniente y adecuado y eliminando del espacio de trabajo los elementos innecesarios.