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Diseño Organizacional

Profesor de la materia

Angélica del Rocío Amezcua Rodríguez

Academia: Administración Licenciatura: Negocios Internacionales Escuela de estudio: Centro Universitario del Sur (UDG) Maestría: en Generación y Gestión de la Innovación Escuela de estudio: UDG Correo oficial: angelica.amezcua@tamazula.tecmm.edu.mx

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Índice

Temario

Caracterización de la asignatura

Intención didáctica

Competencias a desarrollar

Competencias previas

Referencias bibliograficas

Temario

Unidad 1 .- Entendiendo a la Organización

Unidad 2 .- Diseño Organizacional

Unidad 3 .- Procesos alternos de reorganización administrativa

Unidad 4 .- Diagnóstico Organizacional

Unidad 5 .- Metodología para la creación de la innovación de estrutucturas organizacionales

Unidad 6 .- Técnicas de Organización

Entendiendo a la Organización

1.1 Diferentes significados del concepto de organización. 1.2 Por qué existen las organizaciones y la creación de valor. 1.3 Organizaciones inteligentes. 1.4 Innovación y cambio. 1.5 Las organizaciones como agentes de cambio. 1.6 Principios básicos que sustentn las estrategias de cambio pleneado en la organización. 1.7 Elementos de la cultura organizacional. 1.8 Cultura y cambio organizacional 1.9 Clima organizacional e instrumentos para su medición.

Diseño Organizacional

2.1 La organización como un sistema estratégico dentro de un empresa. 2.2 Concepto de diseño organizacional. 2.3 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. 2.4 Teorías de diseño de contingencia. 2.5 Dimensiones del diseño organizacional. 2.6 Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de la empresa. 2.7 Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa. 2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

Diseño Organizacional

2.9 Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de unna empresa. 2.10 Sistemas de Organización

Procesos alternos de reorganización administrativa

3.1 Empowerment3.2 Benchmarking 3.3 Reingeniería 3.4 Outsourcing 3.5 Downsizing 3.6 Clusters 3.7 Teletrabajo 3.8 Redes de trabajo

Diagnóstico Organizacional

4.1 Concepto de Diagnóstico Organizacional.4.2 Importancia y la necesidad del diagnóstico en las organizaciones. 4.3 Diganóstico y eficiencia organizacional. 4.4. Modelos de diagnóstico organizacional. 4.5 Aplicación de un modelo de diagnóstco organizacional a un caso práctico.

Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales

5.1 Planeación del estudio.5.2 Autorización del estudio. 5.3 Recopilación de la información. 5.4 Análisis e interpretación de datos. 5.5 Elaboración y planteamiento de la propuesta. 5.6 Implementación. 5.7 Evaluación periódica.

Técnicas de organización

6.1 Organigramas. 6.2 Mapas de procesos. 6.3 Diagramas de flujos. 6.4 Manuales. 6.5 Distribución de espacios de trabajo.

Caracterización de la asignatura

Esta asignatura aporta al perfil profesional del Ingeniero en Administración e Ingeniero en Gestión Empresarial, las herramientas básicas para el diseño de estructuras organizacionales, bajo un enfoque holístico que permita a la organización responder a los cambios del entorno global. El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa, permitiendo la coherencia entre sus componentes y el reconocimiento de sus funcionamiento como sistema, por lo que es necesario enfatizar en las decisiones de carácter estratégico que demanda la definición y redefinición de las estructuras de una organización; así mismo es importante tomarse como un proceso interactivo de diagnosticar y emprender una acción hacia las conductas de liderazgo y prácticas de recursos humanos que permiten que los miembros de la organización se desarrollen y utilicen sus talentos en una forma tan plena como sea posible, hacia las metas de desarrollo individual y del éxito de la organización.

Intención didáctica

El programa de la asignatura de Desarrollo Organizacional se presenta como un esquema integral, que contempla el estudio de la organización como ente social y posteriormente como etapa del proceso administrativo, el diagnóstico organizacional, la metodología de diseño organizacional y las técnicas de organización; se organiza en seis temas, en los cuales se incluyen aspectos teóricos y de aplicación. El primer tema da respuesta a las preguntas ¿qué es una organización y cómo entenderla? Para lo cual se realiza una revisión de los conceptos básicos de organización y factores que la determinan, como lo son la cultura y el clima organizacional, sin olvidar que la dinámica que viven las organizaciones les demanda estar abiertas al cambio, adoptando un comportamiento inteligente. En el tema dos, se estudia el concepto de diseño organizacional y su relación con diferentes elementos como son la estructura legal, el tamaño, la cultura y el clima organizacional, incluyendo el análisis de la importancia que tiene el diseño organizacional para acompañar a la estrategia empresarial en el logro de los objetivos, concluyendo con una revisión de los diferentes sistemas de organización.

Intención didáctica

En el tema tres, aborda los procesos alternos de reorganización administrativa, es decir, da respuesta a la pregunta ¿Cómo adaptar la estructura organizacional a los cambios actuales mundiales? El diseño de una estructura organizacional requiere identificar el aquí y el ahora de una organización por lo que en el cuarto tema se responde a la pregunta ¿de qué manera puedo conocer la eficiencia y eficacia organizacional de la estructura, de la cultura, del clima y de los procesos organizacionales actuales? Para lo cual se estudian los modelos de diagnósticos organizacional para obtener información sobre la operatividad, efectividad y eficiencia de las estructuras. En el tema cinco el estudiante adquiere las bases para responder al cuestionamiento ¿cómo puedo diseñar y/o estructurar una organización? La respuesta a esta interrogante está en el estudio del marco metodológico y en el desarrollo de la habilidad para el correcto diseño e implementación de un diseño organizacional. El tema seis responde ¿qué técnicas puedo utilizar para diseñar una estructura orgánica? Organigramas, mapas de procesos, diagramas de flujos, manuales y distribución de espacios de trabajo.

Competencias a desarrollar

Diseña estructuras organizacionales considerando las características propias de cada organización para su correcto funcionamiento.

Fuentes de información

• 1. Abravanel Harry. Cultura Organizacional, Editorial Legis, Bogotá DC. 1992
• 2. Daft, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. 10° edición. Thomson. México 2011.
• 3. Don Hellriegel/Susan E. Jackson. Administración. 11° edición. Thompson. México. 2011
• 4. Franklin, Enrique Benjamin. Organización de empresas. 3° edición. McGraw Hill. 2009.
• 5. Gibson, James L. Las Organizaciones comportamiento, estructura, procesos. 13° edición. McGrawHill. 2007

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