Gestión estratégicadel talento humano
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Desarrollo del Talento Humanopara la Salud - Semana 2
DTHS2AA0723
Instrucciones:
Respondaverdadero o falso.
1.
La gestión del talento humano se centra exclusivamente en la contratación de nuevos empleados.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La gestión del talento humano abarca todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación hasta su desarrollo y retención.
¡Vuelva a intentarlo!
La gestión del talento humano abarca todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación hasta su desarrollo y retención.
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2.
La gestión del talento humano solo es aplicable a grandes organizaciones.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La gestión del talento humano es relevante para organizaciones de cualquier tamaño, ya que todas requieren empleados capacitados y comprometidos para alcanzar sus objetivos.
¡Vuelva a intentarlo!
La gestión del talento humano es relevante para organizaciones de cualquier tamaño, ya que todas requieren empleados capacitados y comprometidos para alcanzar sus objetivos.
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3.
La gestión del talento humano excluye la planificación de la sucesión.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La planificación de la sucesión es una parte integral de la gestión del talento humano, ya que implica identificar y desarrollar a los empleados con potencial para ocupar roles clave en el futuro.
¡Vuelva a intentarlo!
La planificación de la sucesión es una parte integral de la gestión del talento humano, ya que implica identificar y desarrollar a los empleados con potencial para ocupar roles clave en el futuro.
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4.
La gestión del talento humano es independiente de la satisfacción de los empleados.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Una gestión efectiva del talento humano contribuye a la satisfacción de los empleados al proporcionarles oportunidades de crecimiento, reconocimiento y un entorno de trabajo favorable.
¡Vuelva a intentarlo!
Una gestión efectiva del talento humano contribuye a la satisfacción de los empleados al proporcionarles oportunidades de crecimiento, reconocimiento y un entorno de trabajo favorable.
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5.
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es un componente clave de la gestión del talento humano.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es esencial en la gestión del talento humano, ya que promueve el crecimiento profesional, mejora el desempeño individual y contribuye al éxito de la organización.
¡Vuelva a intentarlo!
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es esencial en la gestión del talento humano, ya que promueve el crecimiento profesional, mejora el desempeño individual y contribuye al éxito de la organización.
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6.
Los cuatro aspectos fundamentales para la construcción de la gestión del talento humano corresponden a la identidad, enfoque, definición y retención.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Al construir una gestión del talento humano, es importante definir previamente los cuatro aspectos: identidad, enfoque, definición e intención para garantizar una gestión efectiva del talento humano.
¡Vuelva a intentarlo!
Al construir una gestión del talento humano, es importante definir previamente los cuatro aspectos: identidad, enfoque, definición e intención para garantizar una gestión efectiva del talento humano.
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7.
En la actualidad, el término “departamento de recursos humanos” fue reemplazado por el de “departamento de gestión del trabajo humano” (GTH).
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
El término departamento de recursos humanos fue reemplazado por el departamento de gestión del trabajo humano (GTH). Este cambio refleja la importancia de centrarse en las personas y sus conocimientos.
¡Vuelva a intentarlo!
El término departamento de recursos humanos fue reemplazado por el departamento de gestión del trabajo humano (GTH). Este cambio refleja la importancia de centrarse en las personas y sus conocimientos.
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8.
Los roles operativos y estratégicos que asumen los profesionales de la gestión del talento humano (GTH) agregan valor económico cumpliendo con los objetivos en la organización.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Para agregar valor a la organización, además del económico, es necesario adicionar un valor corporativo, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas.
¡Vuelva a intentarlo!
Para agregar valor a la organización, además del económico, es necesario adicionar un valor corporativo, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas.
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9.
La transformación en la gestión del talento humano es innecesaria y puede mantenerse con la misma estructura sin desarrollar posturas novedosas.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Para que la gestión del talento humano sea efectiva y esté a la vanguardia es necesario que asuma una nueva estructura y desarrolle posturas novedosas.
¡Vuelva a intentarlo!
Para que la gestión del talento humano sea efectiva y esté a la vanguardia es necesario que asuma una nueva estructura y desarrolle posturas novedosas.
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10.
Una de las nuevas necesidades de la gestión del talento humano es estar en sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Se requiere de una estructura plana, horizontal, de pocos niveles jerárquicos para adaptarse mejor a estos cambios.
¡Vuelva a intentarlo!
Se requiere de una estructura plana, horizontal, de pocos niveles jerárquicos para adaptarse mejor a estos cambios.
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© UNIMINUTO 2023. Todos los derechos reservados. Todos los derechos de Propiedad Industrial e Intelectual de este material son propiedad exclusiva de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.
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Gestión estratégicadel talento humano
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Desarrollo del Talento Humanopara la Salud - Semana 2
DTHS2AA0723
Instrucciones:
Respondaverdadero o falso.
1.
La gestión del talento humano se centra exclusivamente en la contratación de nuevos empleados.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La gestión del talento humano abarca todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación hasta su desarrollo y retención.
¡Vuelva a intentarlo!
La gestión del talento humano abarca todo el ciclo de vida de los empleados, desde la contratación hasta su desarrollo y retención.
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2.
La gestión del talento humano solo es aplicable a grandes organizaciones.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La gestión del talento humano es relevante para organizaciones de cualquier tamaño, ya que todas requieren empleados capacitados y comprometidos para alcanzar sus objetivos.
¡Vuelva a intentarlo!
La gestión del talento humano es relevante para organizaciones de cualquier tamaño, ya que todas requieren empleados capacitados y comprometidos para alcanzar sus objetivos.
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3.
La gestión del talento humano excluye la planificación de la sucesión.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
La planificación de la sucesión es una parte integral de la gestión del talento humano, ya que implica identificar y desarrollar a los empleados con potencial para ocupar roles clave en el futuro.
¡Vuelva a intentarlo!
La planificación de la sucesión es una parte integral de la gestión del talento humano, ya que implica identificar y desarrollar a los empleados con potencial para ocupar roles clave en el futuro.
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4.
La gestión del talento humano es independiente de la satisfacción de los empleados.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Una gestión efectiva del talento humano contribuye a la satisfacción de los empleados al proporcionarles oportunidades de crecimiento, reconocimiento y un entorno de trabajo favorable.
¡Vuelva a intentarlo!
Una gestión efectiva del talento humano contribuye a la satisfacción de los empleados al proporcionarles oportunidades de crecimiento, reconocimiento y un entorno de trabajo favorable.
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5.
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es un componente clave de la gestión del talento humano.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es esencial en la gestión del talento humano, ya que promueve el crecimiento profesional, mejora el desempeño individual y contribuye al éxito de la organización.
¡Vuelva a intentarlo!
El desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados es esencial en la gestión del talento humano, ya que promueve el crecimiento profesional, mejora el desempeño individual y contribuye al éxito de la organización.
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6.
Los cuatro aspectos fundamentales para la construcción de la gestión del talento humano corresponden a la identidad, enfoque, definición y retención.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Al construir una gestión del talento humano, es importante definir previamente los cuatro aspectos: identidad, enfoque, definición e intención para garantizar una gestión efectiva del talento humano.
¡Vuelva a intentarlo!
Al construir una gestión del talento humano, es importante definir previamente los cuatro aspectos: identidad, enfoque, definición e intención para garantizar una gestión efectiva del talento humano.
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7.
En la actualidad, el término “departamento de recursos humanos” fue reemplazado por el de “departamento de gestión del trabajo humano” (GTH).
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
El término departamento de recursos humanos fue reemplazado por el departamento de gestión del trabajo humano (GTH). Este cambio refleja la importancia de centrarse en las personas y sus conocimientos.
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El término departamento de recursos humanos fue reemplazado por el departamento de gestión del trabajo humano (GTH). Este cambio refleja la importancia de centrarse en las personas y sus conocimientos.
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8.
Los roles operativos y estratégicos que asumen los profesionales de la gestión del talento humano (GTH) agregan valor económico cumpliendo con los objetivos en la organización.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Para agregar valor a la organización, además del económico, es necesario adicionar un valor corporativo, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas.
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Para agregar valor a la organización, además del económico, es necesario adicionar un valor corporativo, servir a sus objetivos y crear ventajas competitivas.
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9.
La transformación en la gestión del talento humano es innecesaria y puede mantenerse con la misma estructura sin desarrollar posturas novedosas.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Para que la gestión del talento humano sea efectiva y esté a la vanguardia es necesario que asuma una nueva estructura y desarrolle posturas novedosas.
¡Vuelva a intentarlo!
Para que la gestión del talento humano sea efectiva y esté a la vanguardia es necesario que asuma una nueva estructura y desarrolle posturas novedosas.
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10.
Una de las nuevas necesidades de la gestión del talento humano es estar en sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.
Falso
Verdadero
¡Enhorabuena!
Se requiere de una estructura plana, horizontal, de pocos niveles jerárquicos para adaptarse mejor a estos cambios.
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Se requiere de una estructura plana, horizontal, de pocos niveles jerárquicos para adaptarse mejor a estos cambios.
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