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MATRIZ DE REFORMULACIÓN DE PROBLEMAS

Héctor Omar González Osuna

Created on July 15, 2023

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MATRIZ DE REFORMULACIÓN DE PROBLEMAS

¿ NMX-R-091-SCFI-2016

AsÍ mismo, en esta Norma Mexicana se adicionan los capítulos; Introducción, Términos y definiciones, Vigencia y Concordancia con Normas Internacionales, conforme a lo establecido en la Norma Mexicana NMX-Z-013-SCFI-2015 acorde a lo establecido en la Legislación Nacional.

La presente Norma Mexicana es una adopción modificada de la versión en inglés de la Norma Internacional ISO 21500:2012 Guidance on Project management

Diversos estudios nacionales e internacionales han llegado a la conclusión, que aproximadamente, el 50% de los proyectos ejecutados, llevan consigo problemas que concluyen en el incumplimiento de los objetivos de alcance, tiempo y costo principalmente, mientras que cerca del 22% de los proyectos corresponden a un fracaso total, en los que se invirtió tiempo, recursos y dinero, sin llegar a ningún objetivo, sin obtener el beneficio esperado, o siendo completamente cancelados.

Ante esta perspectiva, tanto en la industria privada como en el gobierno se ha recurrido a estándares y normas extranjeras que se han creado en diversos países, y que significativamente, ayudan en el proceso de definición y desarrollo del proyecto, disminuyendo en forma notoria el sobrecosto y otros problemas asociados, y que como conclusión, incrementan el nivel de éxito de los proyectos que siguen un estándar previamente definido, según puede comprobarse en diversos reportes.

MATRIZ DE REFORMULACIÓN DE PROBLEMAS

Objetivo y campo de aplicación:

Establecer las Definiciones, Conceptos, Procesos, Áreas de Conocimiento, Habilidades y Técnicas estándares para la Dirección de Proyectos, por lo que proporciona un marco de referencia común, que comprende su evaluación, inicio, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición.

Como resultado de estos objetivos a nivel mundial, ha ocurrido la colaboración internacional en la creación de una guía que apoye la creación de normas y estándares nacionales basados en la experiencia previa de las organizaciones, países y expertos en el tema. La norma internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, ha sido usada como sustento principal en la creación del MCRDP. La norma internacional ISO 21500:2012 Guidance on project management, como su nombre lo indica, es una norma guía no certificable, creada como base para «guiar» el desarrollo en cada país en su propia normatividad sobre la dirección de proyectos, por lo que la sola adopción idéntica de esta norma ISO, no cumpliría con sus objetivos en México. La Norma Mexicana se ha creado considerando la guía referida, pero ha sido ampliada con los conceptos, definiciones y prácticas que el SDPPP considera adecuadas para la dirección de proyectos en México, así como considerando otros estándares reconocidos internacionalmente como el ANSI/PMI 99-001-2013, el USA National Competence Baseline (NCB®) v2.0, el IPMA-Individual Competence Baseline (ICB®) ver.4.0, y el Projects IN Controled Enviroments (PRINCE2®).

Beneficio

Generalidades

El beneficio puede ser considerado en una o varias dimensiones, como: eficiencia, financiero ya sea utilidad o ahorro, aprendizaje, estilo de vida, salud, imagen pública, etc. La calidad o cantidad de beneficio puede ser determinada específicamente por el uso de técnicas de valuación y evaluación de proyectos , comúnmente llevadas a cabo para determinar el valor, la importancia o necesidad de realizar un proyecto determinado.

La estrategia de la organización identifica las oportunidades. Las oportunidades son evaluadas y deben de documentarse. Las oportunidades seleccionadas se desarrollan posteriormente en un caso de negocio, en un proceso de valuación o evaluación de proyectos u otro documento similar, del que pueden resultar uno o más proyectos que proporcionen entregables.

MATRIZ DE REFORMULACIÓN DE PROBLEMAS

Proyecto

Las diferencia entre proyectos

La razón de existir de un proyecto, va más allá de crear un producto, también conocido como alcance; es la obtención de un beneficio que tiene que estar claramente definido con el propósito de regular los cambios que pueden ocurrir durante el desarrollo del mismo proyecto.

 los entregables,  las partes interesadas,  los recursos utilizados,  las restricciones,  los beneficios obtenidos,  la adaptación de los procesos involucrados en la dirección del proyecto,  los tiempos programados, etc.

direccion de proyecto

Programas

La Dirección del proyecto, es la aplicación de métodos, herramientas, técnicas y competencias para cubrir las necesidades y expectativas de los grupos de interés y lograr un beneficio claramente establecido. La dirección de proyectos incluye la integración de las diversas fases del ciclo de vida del proyecto.

Un programa, es un grupo de proyectos relacionados y otras actividades alineadas con metas estratégicas y la misma relación entre los proyectos. La dirección de programas consiste en actividades centralizadas y coordinadas para alcanzar las metas establecidas por el conjunto de proyectos.

Clasificación de proyectos por beneficios