Elementos para identificar el modelo ABC

• Costos directos o Relacionados con productos o servicios específicos. • Costos indirectos o Se asignan a las actividades en lugar de a productos directamente. • Actividades o Base del sistema ABC. o Incluyen procesos o tareas clave que consumen recursos. • Generadores de costos (Cost Drivers) o Factores que causan la incurrencia de costos.

Elementos del Sistema/Modelo de Costos ABC

Fundamento 1 Es un modelo gerencial y no un modelo contable. Fundamento 2 Los productos o servicios consumen actividades. Fundamento 3 Considera como recursos tanto los costos como los gastos... Fundamento 4 Acierta en las relaciones de causalidad entre los recursos y las actividades y entre éstas y los objetos de costo.

pPrincipales Fundamentos del Sistema ABC

Elementos para identificar el Modelo de costos ABC

Fundamento 5 Se enfoque es sistemático; poco interesan las jerarquías departamentales. Fundamento 6 Es la base fundamental para desarrollar la Administración Basada en Actividades Fundamento 7 Si no existe compromiso de grupo, sus objetivos fracasan.

Las actividades deben tener un resultado o producto identificado.

Clasificación de las Actividades en el Sistema de Costos ABC

Debe de existir un cliente para ese producto o servicio.

Debe de absorber un porcentaje importante del tiempo de una persona al menos.

1.- Identificar actividades clave Por lo general, todas las actividades costeadas para aplicarse a los objetos de costo deben evaluarte. 2.- Identificar entradas y salidas de cada actividad que ha de evaluarse. Este proceso ayuda a definir de mejor manera el efecto de cada actividad y ayuda a definir responsabilidades y relaciones de causa-efecto en los procesos.

Pasos para la Implementación del Sistema ABC

3.- Definir para el resultado de cada actividad medida de evaluar. Es aquí donde se definen los parámetros de evaluación que se usarán para evaluar las actividades en función de costo, tiempo y calidad. 4.- Definir para cada actividad parámetros de medidas de evaluación del resultado. Una vez que se han realizado los parámetros de evaluación hay que determinar escalas de evaluación para cuantificar el desempeño de los responsables de llevar a cabo las actividades.

5.- Registrar los resultados de las actividades con base en las medidas de evaluación del desempeño. En este paso es necesario modificar el sistema de información del negocio para contabilizar las medidas de evaluación del desempeño. 6.- Evaluar el desempeño con base en el los resultados obtenidos y retroalimentar a los responsables.

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