Démarche globale Co-AGIL

ARRIVEE

DEPART

Comprendre l'interêt de "parler travail" en collectif et la bonne posture à adopter

Puis-je accompagner ?

Accompagnement

DEMANDE

Collectifs agiles

NOTRE AMBTITION

+ Info

Faciliter le renouvellement des générations au niveau des adhérents et des administrateurs de collectifs agricoles

+ Info

FONDAMENTAUX

Pourquoi parler travail ?

+ Info

+ Info

Comment j'accompagne ?

+ Info

Accompagner le collectif dans la réalisation de son idée

CLARIFICATION

Comment aller plus loin ?

Passer d'une problématique floue à une demande traitable

J'accompagne quoi ?

Passer de la situation actuelle du collectif à une demande claire et précise

VERIFICATION

Vérifier que je suis à même de mener cette mission en répondant à 4 questions

1. FONDAMENTAUX

5. ACCOMPAGNEMENT

4. CLARIFICATION

3. ANALYSE DE LA DEMANDE

2. Verification

Accompagner un collectif

Démarche globale co-agil

Mener une réflexion sur ses envies et possibilités d'engagement en vue d'une élection.

ACCUEIL

Collectifs agiles

NOTRE AMBTITION

Faciliter le renouvellement des générations au niveau des adhérents et des administrateurs de collectifs agricoles

Partager le bilan de son engagement de responsable pour revisiter et améliorer la coopération.

FICHE

FICHE

FICHE

ORGANISATION COLLECTIVE

MAIN D'OEUVRE

Anticiper ce départ et s'accorder sur ce qui sera attendu du travail des administrateurs et des adhérents.

EN COURS DE MANDAT, COMMENT FAVORISER LA COOPERATION ENTRE ELUS ?

DEPART D'UN RESPONSABLE MULTI TACHES, COMMENT REUSSIR SA SUCCESSION ?

RENOUVELLEMENT DU bureau, comment s'y prendre ?

Difficultés de renouvellement des membres et des responsables d'un collectif

FICHES-OUTILS - ROSE DES VENTS

FICHE

FICHE

FICHE

FICHE

ACCUEIL

Faciliter le renouvellement des générations au niveau des adhérents et des administrateurs de collectifs agricoles

RENOUVELLEMENT

Collectifs agiles

NOTRE AMBTITION

Imaginer et définir quelques principes de fonctionnement collectifs pour mener une action commune.

COMMUNICATION INTERNE,COMMENT FONCTIONNE NOTRE COLLECTIF ?

1 MATERIEL EN COMMUN =1 RESPONSABLE, COMMENT REUSSIR ?

MAIN D'OEUVRE

ENVIE D'ACTION COLLECTIVE, S'ACCORDERSUR UN MODE DE FONCTIONNEMENT

MOINS PASSER PAR DES PRESTATAIRES DE SERVICE, COMMENT S'ORGANISER ?

Poser un diagnostic commun sur la communication interne du collectif et des conditions pour l'améliorer.

Partager l'intérêt d'avoir un responsable par matériel et les attentes vis-à-vis du travail qu'il aura à fournir au service du collectif.

S'interroger sur le réalisme de l'affirmation "L'entretien du matériel sera désormais réalisé par les membresdu collectif".

Difficultés d'organisation collective

FICHES-OUTILS - ROSE DES VENTS

ACCUEIL

FICHE

FICHE

FICHE

ORGANISATION COLLECTIVE

ReNOUVELLEMENT

Avoir le retour des salariés du collectif sur leur vécu et ressenti afin de proposer un fonctionnement plus en accord avecleur réalité.

Collectifs agiles

NOTRE AMBTITION

Faciliter le renouvellement des générations au niveau des adhérents et des administrateurs de collectifs agricoles

S'accoder sur ce qui est attendu du travail du futur salarié en tant qu'employeur de ce nouveaugroupement.

Se projeter dans une situation d'embauche gagnant-gagnant pour être à même de formuler la bonne offre d'emploi.

UN NOUVEAU GROUPEMENT D'EMPLOYEUR, S'ACCORDER SUR LES ATTENTES

UN NOUVEL EMPLOI DANS LA CUMA, VRAIE OU FAUSSE BONNE IDEE ?

entretiens individuels DES salariés, un moment de communication privilégié

Manque de main d'oeuvre

FICHES-OUTILS - ROSE DES VENTS

L'analyse de la demande est une démarche proposée par l'accompagnateurau collectif qui conduit à la formulation de ce à quoi il veut aboutir.Elle vise à construire la confiance, comprendre la situation du collectif, structurer la relation d'accompagnement pour se mettre d'accord sur les résultats visés et les rôles de chacun. Bien menée, elle permet de clarifier la situation actuelle, le ou les problèmes et besoins associés, la demande vis-à-vis de l'accompagnateur et une commande structurant la collaboration entre ce dernier et le collectif.

Analyser la demande

Faire s'exprimer en profondeur

Pour mener à bien l'analyse de la demande, appuyez vous sur :

• Fiche-méthode : Analyse de la demande

Décliner la rose des vents à l'infini...

Comment parler travail permet de résoudre des problèmes ?

Sur la vingtaine de collectifs du projet, trois problématiques principales ont émergé :

• les difficultés de renouvellement des membres ou des responsables du collectif
• les difficultés d'organisation collective
• le manque de main d'oeuvre

La Rose des vents a été déclinée pour répondre aux demandes propres à chaque collectif. Elle a permis la production de 6 podcasts témoignages et une dizaine de fiches-outils pour les accompagnateurs.

Pour mener à bien l'accompagnement du collectif, appuyez vous sur l'une des :

• 3 fiches-outils : Difficultés de renouvellement
• 4 fiches-outils : Difficultés d'organisation collective
• 3 fiches-outils : Manque de main d'oeuvre

Suis-je à même d'accompagner ce collectif ?

S'auto-positionner

Pour faire le point face à cette mission en devenir, apportez des éléments de réponse à chacune de ces 4 questions : Auto-positionnement professionnel

• L'analyse de la demande du collectif fait-elle partie de mes missions ? -> "Contrat triangulaire"
• Ai-je la légitimité et les moyens pour conduire une analyse de la demande (positionnement par rapport au collectif, temps disponible, compétences) ? -> "Rose des vents"

Auto-positionnement individuel

• Où en suis-je dans mes missions, dans mon poste ?-> "Rose des vents"
• Quel est mon degré de motivation ?-> "Thermomètre de la motivation"

Pour mener à bien ces 4 auto-positionnements, appuyez vous sur les ressources proposées :

• Fiche-outil : Contrat triangulaire
• Fiche-outil : Rose des vents - Analyser son propre travail
• Fiche-outil : Thermomètre de la motivation

Une problématique est une situation large et complexe "Nous rencontrons des difficultés d'organisation" alors qu'une demande traitable est une situation explicite que le collectif souhaite résoudre "Nous souhaitons définir et répartir la responsabilité de chaque matériel".Il arrive couramment de rester bloquer sur la problématique. L'enjeu pour l'accompagnateur est alors de permettre au collectif de dépasser ce blocage.La méthode proposée permet de repartir du concret pour en analyser les difficultés sous l'angle du travail et explorer des pistes de solutions non-intuitives.

J'ai la problématique mais ça reste flou !

Passer d'une problématique floue à une demande traitable

Les étapes

• Identifier la ou les problématiques
• Recenser les tâches du collectif
• Relier les problématiques aux tâches "Quelle problématique nuit à la réalisation de quelle tâche ?"
• Identifier les sources en utilisant la Rose des vents

Pour mener à bien cette clarification de la problématique, appuyez-vous sur :

• Fiche-méthode : Passer d'une problématique floue à une demande traitable

Faire parler travail...

Pourquoi et avec quelle posture vis-à-vis du collectif ?

Lorsqu'il s'agit d'accompagner un collectif, il est nécessaire d'être aussi bien sur le fond que la forme.Aussi, il faut savoir répondre à :

• "Pourquoi parler travail en collectif et comment garder le cap ?"
• "Quelle posture adopter et comment améliorer ma qualité d'écoute ?"

Pour vous préparer à parler travail, découvrez les ressources proposées :

• Fiche-ressource : Pourquoi parler travail en collectif
• Fiche-ressource : La rose des vents

• Article : Parler travail - une posture avant tout
• Article : Les techniques d'écoute active