Reto 3: Modelos de liderazgo

Modelos de Liderazgo

Modelo líder - participación

Teoría de la Contingencia

Modelo camino- meta (de House)

Modelo de intercambio

Modelo Situacional

Modelo del compañero de trabajo menos preferido

Características

1.- Establece para que un líder sea eficaz, su estilo de liderazgo debe de adaptarse a la situación. 2.- Alienta a los lideres a desarrollar el autoconocimiento. 3.- La eficacia se basa en dos factores: Liderazgo de estilo y Control situacional. EJEMPLO: Google ha adoptado una estuctura organizativa plana y descentralizada fomentando la creatividad y la autonomía de sus empleados. Le ha permitido adaptarse rapidamente a los cambios del mercado y mantener sus posición como una empresa líder en el campo de la tecnología.

Características

1.- El liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfación del seguidor y por lo tanto también en el desempeño. 2.- Es función clave de eliminar las dificultades y obstáculos que pueden encontrarse durante el proceso de consecunción de los objetivos proporcionando soporte, información y recursos para garantizar el buen desempeño, la satisfación de sus subordinados. 3.- La creencia o expectativa de que el esfuerzo conducirá a un buen resultado. Ejemplo: Un gerente determina cual es la disponibilidad de las recompensas y las acciones mediante las cuales se ganaran (horas libres, dias de descanso etc.

Características

1.- Se basa en el análisis de una situación determinada teniendo en cuenta el nivel de madurez de los componentes del equipo, para luego adoptar un estilo de liderazgo acorde con es situación y nivel de madurez. 2.- Con base a los niveles de madurez son los tipos de liderazgo que encontramos en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo . 3.-Algunas ventajas de este modelo son: mejorar la comunicación, equipos mas resolutivos e independientes, aumento de la motivación, satisfación y rendimiento de los empleados. Ejemplo: Un equipo de desarrollo de software compuesto por empleados con un nivel de madurez alta. Es decir, tienen experiencia y habilidades en su campo lo que le permite tomas decisiones informadas.

Características

1.- Fiedler propuso medirlo a través de una escala llamada CMP, la cual establece que una situación es favorable o no según si las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes, si la estructura de la tarea es alta o baja y si el poder es fuerte o débil. 2.- El objetivo de medir la evaluación de los colaboradores y comprobar si una persona esta orientada a las relaciones o a tareas. 3.- Si un individuo percibe a su colaborador de forma relativamente favorable, a pesar de las dificultades, es porque esta orientado a las relaciones interpersonales. Mientras que si describre a su interlocutor en terminos pocos favorables estara orientado a la ejecución del trabajo o la productividad. Ejemplo:Cuando en una empresa los trabajadores perciben de buena manera a su lider crearan una relacion, en cambio el trabajador que perciba menos favorable se sentara en realizar las tareas que se le asignaron, sin tener algun vinculos.

Características

1.- Fue creado con la intención de ayudar a decidir cuando y en que medida los lideres deben envolver a los trabajadores en la resolución de determinado problema. 2.- Sostiene que el comportamiento del líder debe ajstarse para reflejar la estructuta de la tarea, sea rutinaria o no. 3.- De acuerdo con este modelo, el líder puede optar por: Autocrático, Democrático y consultativo. Ejemplo: Cuando en una empresa el lider expone el problema e involucra a los trabajadores para la resolución de la problematica.

Modelos de Liderazgo

Existen diversas terorías que definen que es liderazgo y también que establecen como llevarlo a cabo. Saber que el entorno influye en la forma en como se desempeñan un líder lleva al estudio de la interacción entre las características del líder con la sitauación a la se enfrenta o en la que se enuentra inmerso.

Semejanzas

1.- Relación entre el equipo y los lideres. 2.- Mejorar la comunicación. satisfación y el redimiento de los empleados. 3.- Se adaptan a la situación. 4.- Complejidad de las tareas y el nivel de experiencia de los seguidores.

Diferencias

1.- No en todos los modelos los lideres tienen buena relación con el equipo. 2.- Se basan en el nivel de madurez de los componentes del equipo para saber que tipo de liderazgo tomar. 3.- Reconocimiento del líder a su equipo cuando haya mas afinidad.

Características

1.- Se centra en las relaciones de carcanía y confianza que se genera con los miembros de un grupo. 2.- El modelo plantea que la relación donde algunos miebros se muestran mas leales y capaces para realizar las tareas, son quienes tienen mas reconocimiento por parte del líder. 3.- Surge apartir de observar a los grupos de trabajo donde por lo general existe mas afinidad por algunos compañeros que por otros. Ejemplo: En un equipo de trabajo, el líder ha desarrollado una gran relación con otros integrantes, confiando en ellos, porque trabajan duro y nunca los ha defraudado.