R3. modelos de liderazgo

r3. modelos de liderazgo

Teorias de la contingencia

Modelos de liderazgo

Modelo camino-meta de house

Modelo (CPM) de Fiedler

Modelo de intercambio

Modelo lider-participacion

Modelo situacional

Modelo situacional

Caracteristicas:-Permite la adopcion de distintos estilos segun las nesecidades del momento. -Contribuye a un clima laboral positivo. -Permite la union de los caloboradores, dando lugar a un equipo de trabajo mas solido, autonomo y productivo. Semejanzas: -Ejerce un liderazgo transformacional. -Establece metas para incentivar un alto rendimiento. -Toma encuenta las ideas de sus colaboradores. Diferencias: -Nunca sanciona a quienes cometen errores. -Usa las situaciones como oportunidad de aprendizaje. -Se centra en la definicion de las tareas.

Teorias de la contingencia

Las teorias de la contingencia plantean la importancia de reconocer que la efectividad del liderazgo no solo depende de las caracteristicas, habilidades y actitudes de un lider, tambien debe tomarse encuenta el entorno por lo tanto, no exixte una unica manera de ser lider.

Modelo lider-participacion

Caracteristicas:-Toma encuenta la conducta de liderazgo en las tomas de deciciones. -Es considerado la naturaleza de los problemas. -Toma en cuenta el tamaño del grupo. Semejanzas -Autocritico -Democratico -Consultivo Diferencias: -Problemas del grupoo individuales -Recoge las sugerencias grupales. -Valor en el desarrollo y no al tiempo

Modelo del compañero menos preferido (CMP) de Fiedler.

Caracteristicas:-Posicion de poder. -El liderazgo esta enfocado en las relaciones o tareas. -Se trabaja mediante la medicion de su trabajo. Semejanzas: -Relacion entre los seguidores y sus lideres. -Evaluacion de estructura en el trabajoejecutado por los seguidores. -Poder posicional del lider. Diferencias: -Compañero de trabajo preferido. -Reconocimiento de las tareas. -Desempeño eficaz.

Modelos de liderazgo

Existen diversas teorias que definen que es liderazgo.Un modelo de liderazgo debe servir de guia para tomar deciciones en las actuaciones diarias, debe marcar las pautas a la hora de dirigir equipos, e inspirarlos hacia la consecucion de sus objetivos. Un lider crea cultura, la transmite y conoce el camino que guiara a las personas a tener exito en la organizacion.

MODELO META-CAMINO (DE HAUSE)En este modelo, el liderazgo tiene relacion directa con el grado de satisfaccion del seguidor y por lo tanto tambien con el desempeño.

Modelo camino-meta (de house)

Caracteristicas:-Autoritario -El lider se involucra en el proceso de cada seguidor. -Aumento de reconpensas personales. Semejanzas: -La conducta del liderazgo, considera las necesidades de los seguidores. -El liderazgo permite influir a los seguidores en las deciciones. -Esta orientado hacia los logros. Diferencias: -Fija las metas dificiles sin dar muchas directrices. -No es innato a los seguidores. -Guiara y suministrara apoyo para eliminar los obstaculos que aparecen en el camino o ruta.

MODELO DE INTERCAMBIO

Caracteristicas: -La efectividad del liderazgo no solo depende de las caracteristicas. -Es considerado en cuenta el entorno. -No existe unica manera de ser lider. Semejanzas: -Lealtad, gratitud, sentido de inclusion. Diferencias: -No se deja llevar por sus percepciones, emociones o juicios. -No es facil generar la confianza para que puedan ser parte de un equipo. -Se apega al cumplimiento de metas.