EMBA_M1_Actividad 1_2309

Actividad 1: Análisis y formulación de estrategias

Módulo 1: Estrategia Executive MBA

Actividad 1. M-1 Máster EMBA

Índice

5.1. Aspectos de formato

1.1. Tipo de actividad

Caso "Indra"Caso "Tous"

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1.2. Objetivos

5.2. Aspectos de entrega

Presentación

Casos

Formatos y entrega

2020

Recursos

1990

Evaluación

Actividad

4.1. Unidades didácticas

2.1. Rol que ocupas

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6.1. Contenidos

2.2. Tareas a realizar

2.1. Rol que ocupas2.2. Tareas a realizar

4.2. Recursos específicos

6.2. Aspectos transversales

2.3. Vídeo recomendaciones

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Presentación

1.1. Tipo de actividad1.2. Objetivos

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1. Presentación

1.1. Tipo de actividad: Desarrollo de casos y situaciones

Te enfrentaras al análisis de un supuesto real. Su enfoque profesional te permitirá experimentar la complejidad e incertidumbre que acompañan a los procesos de toma de decisiones en situaciones reales.

Con la información detallada del caso y con el objetivo de transferir los conceptos aprendidos en un entorno real, te pediremos realizar una investigación y un análisis que te permita desarrollar una estrategia para dar respuesta a una necesidad o problema planteado. Este tipo de actividad se realiza de forma individual.

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1. Presentación

1.2. Objetivos

• Pensar estratégicamente de manera crítica y efectiva en el ámbito empresarial.
• Desarrollar aptitudes directivas para una correcta toma de decisiones sobre estrategias de negocio y corporativas.
• Emplear herramientas de diagnóstico, tanto a nivel interno como externo, para la toma de decisiones sobre estrategias de negocio y corporativas
• Determinar las ventajas competitivas de una empresa.
• Identificar los criterios para la evaluación y selección de estrategias.
• Distinguir las distintas maneras en que se formulan estrategias en las empresas en la práctica y actuar en consecuencia.

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Actividad a desarrollar

2.1. Rol que desempeñas2.2. Tareas a realizar 2.3. Vídeo de recomendaciones

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2. Actividad a desarrollar

2.1. Rol que desempeñas

Te has incorporado al Comité de Dirección de tu nueva empresa y tienes que preparar un informe para la Dirección General a partir del cual se puedan plantear y controlar estrategias de crecimiento en España.

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2. Actividad a desarrollar

2.2. Tareas a realizar (1/2)

El Comité de Dirección tiene encima de la mesa 3 ideas, que le ha sugerido una consultoría externa, para que la Empresa mejore sus resultados en España (encontrarás las ideas en el Desarrollo del caso, según la empresa elegida).

Tu cometido es analizarlas en términos de la matriz producto/mercado o Matriz de Ansoff y preparar un informe que contenga tu valoración de las mismas indicando cuál sería la idea o combinación de ideas más idóneas y cuáles no lo serían, justificando tu valoración.

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2. Actividad a desarrollar

2.2. Tareas a realizar (2/2)

Para poder valorarlas y justificar tu elección, previamente habrás tenido que realizar una investigación y los siguientes análisis, que también formarán parte del informe:

• Análisis de los elementos significativos y pertinentes del entorno de España, con datos cuantitativos y cualitativos, representando explícitamente, o gráficamente, cada elemento como una oportunidad o una amenaza: PESTEL. Puedes utilizar la plantilla Excel incluida en los recursos de aplicación de la unidad didáctica 2.

• Estudio de los elementos significativos y pertinentes del sector de la Empresa en España a través del análisis de las 5 Fuerzas de Porter, delimitando si la influencia es Alta, Media o Baja y si cada fuerza es oportunidad o amenaza. Puedes utilizar la plantilla Excel de las 5 fuerzas de Porter incluida en los recursos de aplicación de la unidad didáctica 2.

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2. Actividad a desarrollar

2.2. Tareas a realizar (2/2)

• Identificación de al menos 8 Ventajas competitivas de la Empresa basadas en las capacidades, es decir de los recursos y competencias asociadas. Se analizan con el análisis VRIO, de un modo gráfico, y se realiza una breve explicación de cada ventaja, diferenciando entre paridad competitiva, ventaja competitiva sostenible y temporal.

• Realización de un DAFO o FODA, identificando al menos 6 conceptos por cuadrante, teniendo en cuenta toda la información obtenida del PESTEL, las 5 Fuerzas de Porter y las ventajas competitivas. Puedes utilizar la plantilla DAFO incluida en los recursos de aplicación de la unidad didáctica 2.

Además, el Comité quiere que complementes tu informe con una nueva propuesta adicional para que la Empresa mejore sus resultados en España, razonada en términos de la matriz producto/mercado o Matriz de Ansoff y justificando la propuesta.

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2. Actividad a desarrollar

2.3. Vídeo de recomendaciones

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Casos

INDRA TOUS

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3. Casos

Para realizar esta actividad deberás escoger una de estas dos empresas, ya sea porque se ajuste a tus intereses individuales o porque te resulte un mercado más atractivo

Caso Tous

Caso Indra

Joyería y moda

Consultoría

• Para leer el caso

• Para leer el caso

• Para conocer mejor a Tous

• Para conocer mejor a Indra

Actividad 1: Definición de la estrategia digital de la empresa B2C. M-1. Máster MDMD

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Recursos para realizar la actividad

4.1. Unidades didácticas 4.2. Recursos específicos

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4. Recursos

4.1. Unidades didácticas

Para esta actividad son necesarios los contenidos de las unidades didácticas siguientes:

Unidad 2-Análisis interno i externo de la empresa

Unidad 3- Estrategias a nivel de unidad. Estrategias de negocio

Unidad 4- Estrategia corporativa i diversificación

¡Recuerda! Las unidades didácticas recopilan la totalidad de recursos disponibles para trabajar un contenido en concreto. En tu itinerario tendrás identificados cuáles de estos recursos son los más relevantes en tu caso concreto.

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4. Recursos

Contenidointroductorio

4.2. Recursos específicos

PESTEL

Fuerzas de Porter

Se trata de una selección de recursos de entre todo el contenido del módulo, agrupados según las diferentes tareas o fases planteadas en la actividad. Será una clasificación muy alineada con tu itinerario que podrá complementarlo o resaltar aquello que no puedes obviar durante el diseño de la actividad.

Canales de distribución

Nueva propuesta

Tarea 3

Pregunta 2

Ventajas competitivas

Recursos

Fuerzas de venta

DAFO

Tarea 4

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Formato y entrega

5.1. Aspectos del formato5.2. Aspectos de la entrega

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5. Formato y entregas

5.1. Aspectos de formato

La extensión del informe no podrá exceder de 5 páginas (DIN A4 en interlineado simple, letra Arial y tamaño 11). No incluye la portada (disponible en Desarrollo del Módulo 1 > Actividad 1), el índice ni la bibliografía. Puedes añadir como anexos las plantillas de PESTEL, de las 5 fuerzas de Porter y DAFO (disponibles como recursos de aplicación de la ud2), las tres cumplimentadas.

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5. Formato y entrega

5.2. Aspectos de entrega

• La entrega de la actividad se realizará a través del campus virtual, en formato PDF, en el enlace Actividad 1 > Entrega a través del espacio Desarrollo del Módulo

• Cargar el/los archivo/s en el apartado "Examinar mi equipo"

• El nombre del/los archivo/s seguira el siguiente formato:

NombreApellido_M1A1_INDRA o NombreApellido_M1A1_TOUS

• Sólo se permite una entrega

• No se admiten entregas fuera de plazo ni por correo electrónico

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Evaluación

6.1. Contenido6.2. Aspectos transversales

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6. Evaluación

El valor de esta actividad sobre el total de las unidades calendarizadas del módulo es del 50%.

6.1. Contenidos

• Analiza todos los elementos significativos y pertinentes del entorno de España con datos cuantitativos y cualitativos, representando explicitamente o gráficamente cada elemento como una oportunidad o una amenaza: PESTEL
• Estudia y expone todos los elementos significativos y pertinentes del sector de la Empresa en España a través del análisis de las 5 Fuerzas de Porter, delimita explícitamente en todas si la influencia es Alta, Media o Baja y representa en plantilla si cada fuerza es oportunidad o amenaza
• Identifica y realiza una breve explicación de al menos 8 ventajas competitivas con el VRIO, de un modo gráfico. Diferencia entre paridad competitiva, ventaja competitiva sostenible y temporal

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6. Evaluación

El valor de esta actividad sobre el total de las unidades calendarizadas del módulo es del 50%.

6.1. Contenidos

• Realiza el DAFO o FODA, identificando al menos 6 conceptos por cuadrante, clasificando cada concepto correctamente y teniendo en cuenta toda la información obtenida del PESTEL, las 5 Fuerzas de Porter y las ventajas competitivas.
• Analiza las 3 propuestas de la consultora en términos de la matriz de Ansoff e indica la propuesta o combinación de propuestas más idóneas y cuál/es no lo sería/n justificando la valoración.
• Elabora y justifica una nueva propuesta en términos de la matriz Ansoff para que la empresa mejore sus resultados.

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6. Evaluación

6.2. Aspectos transversales

• El formato presentado cumple los requisitos especificados en la actividad fomentando su comprensión para la evaluación.
• El uso del lenguaje es adecuado al ámbito de estudio, respetando la redacción clara, tanto en ortografía como en gramática, fomentando su comprensión para la evaluación.

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Descarga Actividad

Actividad 1. M1. Máster EMBA

Descarga Actividad

A continuación encontrarás la actividad en versión descargable. En este documento en PDF solo se indica información acerca de cuál va ser tu rol, las tareas a realizar, el desarrollo del caso de la empresa elegida y los criterios de evaluación.

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Actividad 1. CASO TOUS

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