MÉTODO PESTEL

Método pestel

Yanis Vilchis Cruz

¿qué es el métoDO pestel?

Herramienta de trabajo estratégico que analiza las fuerzas externas que afectan a una organización. La palabra PESTEL es un acrónimo de los elementos exógenos que pueden predecir el futuro de una empresa, como son los factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales

Las empresas no están solas en la sociedad, sino que interactúan con ella de forma continua y a muchos niveles. Forman parte de un ecosistema social que ha de ser analizado con el objetivo de adaptar sus estrategias, pues sólo aquellas que mejor se adapten alcanzarán sus objetivos.

¿PARA QUE SIRVE?

Planificación estratégica, organizacional y de mercado de la empresa, esto con la finalidad de evaluar bien el contexto y entorno actual en el cual se desarrolla la organización. Mejora la toma de decisiones. Ayuda a evaluar riesgos externos:

FACTORES DE ANÁLISIS PESTEL

Factores políticos

Factores económicos.

Factores sociales.

Factores tecnológicos.

Factores legales.

Factores ecológicos

¿CÓMO HacER UN ANÁLISIS PESTEL?

5- Añade tus factores tecnológicos.

3- Establece tus factores económicos

1- Obtén una plantilla para tu análisis

7- Incorpora tus factores legales.

2- Determina tus factores políticos

4-Incluye tus factores socioculturales.

6- Agrega tus factores ecológicos.

EJEMPLO

GRACIAS

Yanis Vilchis Cruz

https://blog.hubspot.es/marketing/crear-analisis-pestel#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20PESTEL%20es%20un,%2C%20socioculturales%2C%20psicol%C3%B3gicos%20o%20legales.

https://es.eserp.com/articulos/que-es-analisis-pestel/

https://www.simla.com/blog/analisis-pestel

Puedes determinar todo lo que tu público aceptaría y necesitaría (y lo que no). Los puntos más importantes a analizar son demografía, estilo de vida, hábitos y tendencias de consumo, nivel educativo o de ingresos, nivel cultural, factores religiosos y creencias, y tendencias en el mercado.

Algunos puntos claves a verificar son políticas monetarias, como la inflación o evolución de precios, tasas de empleo, crecimiento económico del país, producto Interno Bruto (PIB), regulaciones bancarias, impuestos sobre tu sector o industria, disponibilidad de recursos económicos e índice de confianza del consumidor

Puedes descargar una plantilla para crear un análisis PESTEL.

El análisis PESTEL incluye una valoración de los patrones culturales, valores compartidos, movimientos geográficos de los consumidores y cambios en sus hábitos de consumo. Ejemplos DE VARIABLES: Modelos culturales. Ingresos familiares (niveles). Nivel de educación. Edad de la población. Organización familiar. Esquemas de compra.

Tu empresa puede beneficiarse de los avances tecnológicos. El análisis PESTEL te ayuda a salir de tu zona de confort y ver en todas las innovaciones aquello que estás desaprovechando. Algunos avances tecnológicos que puedes considerar son inteligencia artificial, machine learning, impresión en 3D, tecnología Digital Out of Home (DOOH), programmatic, software en la nube, CRM o ERP.

El coste de acceso a la tecnología, las inversiones en I+D, y las actualizaciones tecnológicas son aspectos esenciales para el análisis externo de una empresa. Ejemplos DE VARIABLES: Evolución de las innovaciones tecnológicas. Costo de la inversión tecnológica. Estrategias de producción y distribución. Uso de la energía. Sustitución de tecnología. Penetración de internet Nuevos canales de comunicación E-commerce

Son todos los aspectos relacionados con la preservación del medioambiente, desde la contaminación que emite la actividad empresarial y el uso de los recursos naturales hasta la gestión de los residuos. Ejemplos DE VARIABLES: Cambio climático. Utilización de recursos no renovables. Normativas medioambientales. Riesgos naturales. Emisiones a la atmósfera Contaminación acústica Generación de residuos

Pensar en todos los factores políticos que rodean a tu empresa. Estos elementos provienen de regulaciones legislativas y otros mecanismos, mediante los cuales el gobierno puede incidir en tu negocio. Algunos de los aspectos políticos que puedes tener en cuenta al momento de realizar tu análisis PESTEL son cambios de gobierno y programas electorales, normativas antimonopolios, acuerdos internacionales, cambios en las legislaciones, movimientos políticos, estabilidad del gobierno y políticas gubernamentales sobre el sector empresarial.

Se incluyen las leyes que afectan a la empresa y limitan su actuación, desde las normativas que regulan el empleo hasta aquellas en materia de seguridad laboral, propiedad intelectual, protección al consumidor y/o consumo de energía. Ejemplos DE VARIABLES: Normativa sobre Propiedad intelectual. Normativa sobre Salud y seguridad laboral. Leyes de protección al empleo. Normativa sobre impuestos. Normativa sobre antidiscriminación.

Al proporcionar amplia información sobre el entorno macroeconómico, facilita prever las tendencias del mercado. Por tanto, nos permite reaccionar con antelación a los posibles cambios, minimizar las amenazas y generar situaciones de ventaja respecto a nuestros competidores directos.

Los cambios en la normativa fiscal, las crisis económicas, la inflación, los tipos de cambio e interés, así como la tasa de empleo, son también factores externos que afectan a una empresa. Ejemplos DE VARIABLES: Tipos de cambio. Inflación. Efecto que tiene o tendrá el aumento en la tasa de interés. Devaluación y reevaluación de la moneda. Política fiscal.

Se analizan las políticas del país donde opera la empresa, la estabilidad gubernamental y los cambios en los acuerdos internacionales.

Ejemplos DE VARIABLES: Cambio gubernamental en todas sus estructuras (estabilidad o inestabilidad). Políticas gubernamentales para sector empresarial. Tratados comerciales a nivel internacional. Tipo y características del sistema político vigente Transparencia, solidez y madurez del sistema político Nivel de estabilidad del gobierno

Si bien es importante que tengas en cuenta lo que a tu público objetivo le inquieta, también debes considerar cómo los cambios en el medio ambiente y las tendencias del entorno pueden perjudicar tu compañía. Algunos factores ambientales que podrían afectarte son el cambio climático, la cultura del reciclaje, las políticas medioambientales y los riesgos naturales.

Es importante que estés siempre actualizado sobre las leyes y modificaciones que puedan incidir en tu sector. Algunos factores legales a tener en cuenta son los derechos de autor, la propiedad intelectual, las licencias y certificaciones, las reglas sanitarias o fitosanitarias, la seguridad laboral y los salarios.