Copie - La démarche de création

LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE

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MODULE

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Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 2

Avant-projet

Étape 1

Idée

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 1

Idée

Étape 3

Étape 2

Avant-projet

Etude de faisabilité

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Aide à la navigation

DES CONTENUS INTÉRACTIFS

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Étape 6

Cliquer sur le numéro/titre de l'étape indiquée pour continuer ou sur le numéro/titre d'une étape précédente pour la revoir

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Étapes de la démarche

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Cliquer sur l'étape 1

Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Étape 1

L'IDÉE

1

Motivations/ Envies

Pourquoi cette idée ?

Cliquer sur pour en savoir plus.

Origine de l'idée

Motivations, envies

Points forts,points faibles

Compétences

1

Motivations/ Envies

Pourquoi cette idée ?

Cliquer sur pour en savoir plus.

Origine de l'idée

Motivations, envies

Points forts,points faibles

Compétences

1

Secteurd'activité

Passion

Valeurs

D'où vient cette idée ?

Parcoursde vie

Opportunité

1

Quelles sont vos motivations, vos envies ?

Cliquer sur les icônes pour découvrir des inspirations.

1

Concilier vie personnelle et vie professionnelle

Me réaliser

• Dynamiser mon territoire
• Avoir une action favorable à l'environnement

• Évoluer professionnellement
• Augmenter mes revenus

• Être indépendant, autonome
• Organiser mon travail autrement

• Exploiter mon savoir-faire
• Vivre de ma passion

• Répondre à un besoin, une attente
• Rendre service

Quelles sont les "casquettes" d'un chef d'entreprise ?

Cliquer et glisser les éléments qui vous semblent justes dans l'encadré correspondant et valider pour continuer.

Définition de la stratégie

Valider

RH recrutement

Gestion des priorités

Gestion de stocks

Comptabilité

Achats

Prospection

Négociation

Communication

Relance clients

Vente

Fabrication

Réalisation de prestation

Prise de décisions

Management

Organisation agenda

1

Quelles sont les activités d'un chef d'entreprise

Survoler les "casquettes" pour découvrir les différentes compétences.

1

Production :

• réaliser ses prestations
• produire
• fabriquer
• acheter
• vendre

Gestion des Ressources Humaines (si vous avez du personnel salarié) :

• recruter
• manager, encadrer une équipe
• connaitre quelques fondamentaux du droit du travail

Gestion :

• prévoir et gérer son budget
• faire ses devis et factures
• respecter les obligations administratives et comptables
• gérer ses stocks
• s'assurer que son activité est viable

Direction :

• décider
• définir et ajuster sa stratégie
• observer et s'adapter à l'environnement (connaitre son secteur d'activité)
• gérer ses priorités (gestion du temps, organisation)

Commercial :

• prospecter
• vendre
• fidéliser

Compétences ?

Situation financière ?

Disponibilité ?

Entourage familial ?

Atouts et points de vigilance

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Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étapes de la démarche

Étape 6

Cliquer sur l'étape 2

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Étape 2

L'AVANT-PROJET

2

Un projet à construire

Cliquer sur les briques pour en savoir plus.

2

Un projet à construire

2

Cliquer sur les briques pour en savoir plus.

2

Quoi ?

2

2

À qui ?

Où ?

2

2

Comment ?

2

Réglementation relative à l'activité envisagée ?

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Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Étapes de la démarche

Cliquer sur l'étape 3

Étape 3

L'ÉTUDE DE FAISABILITÉ

3

Faisabilitécommerciale

FaisabilitééconomiqueModèle économique

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

L'étude de faisabilité, c'est quoi ?

Faisabilitécommerciale

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Cliquer sur "Faisabilité commerciale".

3

FaisabilitééconomiqueModèle économique

À la recherche d'informations...pour définir sa stratégie

C3-4 A ce stade, vous allez étudier tous les acteurs en lien avec votre projet comme les concurrents, les clients, les fournisseurs... Ce travail indispensable vous permet de connaître votre environnement et vise à voir comment votre projet s'y intègre.

C3-5 Maintenant que vous connaissez votre environnement, vous allez déterminer vos objectifs, cibler votre clientèle, et choisir un positionnement. C'est ce que l'on appelle définir sa stratégie. Vous pourrez alors élaborer des hypothèses de chiffres d'affaires.

Prescripteurs

Stratégie

Fournisseurs

Concurrents

Objectifs

Clients

Chiffre d'affaires

3

Cible client

Réglementation

Secteur d'activité

Positionnement

Zone d'implantation

Stratégie commerciale

Étude de marché

Faisabilitécommerciale

Faisabilitééconomique

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Prescripteurs = personne ou organisme qui peuvent vous recommander, vous orienter des futurs clients.

Étude de marché = étude de l'environnement :

• Secteur d'activité
• Réglementation
• Zone d'implantation
• Clients
• Fournisseurs
• Concurrents
• Prescripteurs (personnes ou organismes qui peuvent vous recommander, vous orienter des futurs clients).

Stratégie commerciale = cible client, objectif, stratégie, positionnement, chiffres d'affaires (ventes et prestations réalisées).

FaisabilitééconomiqueModèle économique

L'étude de faisabilité, c'est quoi ?

Faisabilitécommerciale

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Cliquer sur "Faisabilité économique".

3

Place aux chiffres !

Faisabilitécommerciale

Faisabilitééconomique

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

• Chiffre d'affaires (recettes)

• Rentabilité (bénéfice/perte)

• Charges (dépenses)

3

FaisabilitééconomiqueModèle économique

L'étude de faisabilité, c'est quoi ?

Faisabilitécommerciale

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Cliquer sur "Faisabilité financière".

FaisabilitééconomiqueModèle économique

3

Faisabilitécommerciale

Faisabilitééconomique

Apport personnel

Prêt bancaire

Prêt d'honneur

Faisabilitéfinancière

Aide financière

Investissements matériels

Aspectsjuridiques

Investissements immatériels

À la recherche de financements !

Stock de démarrage

Avance de trésorerie

3

Besoins au démarrage

RESSOURCES MOBILISABLES

=

FaisabilitééconomiqueModèle économique

L'étude de faisabilité, c'est quoi ?

Faisabilitécommerciale

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Cliquer sur "Aspects juridiques".

3

FaisabilitééconomiqueModèle économique

Faisabilitécommerciale

Et votre statut ?

Statut juridique

Fiscal

Social

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

3

Un projet bien présenté !

Faisabilitécommerciale

Faisabilitéfinancière

Aspectsjuridiques

Business Plan

FaisabilitééconomiqueModèle économique

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Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Étapes de la démarche

Cliquer sur l'étape 4

Étape 4

LE GO OU NO-GO

4

Je crée ?

4

Cliquer sur les panneaux pour découvrir ce qui vous attend au bout de chacun des chemins.

Je crée ?

4

Cliquer sur les panneaux pour découvrir ce qui vous attend au bout de chacun des chemins.

Vous décidez de créer !

Choix du statut

Régimefiscal

Statutjuridique

Protectionsociale

Couveuse

Coopératived'Activités et d'emplois

4

Vous envisagez un autre projet professionnel !

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Étape 1

Étapes de la démarche

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

Cliquer sur l'étape 5

Étape 5

LE DÉMARRAGE

5

Je démarre !Anticipez et passez à l'action !

5

Passez à l'action !

5

Cliquer sur les marqueurs pour en savoir plus.

Tableaux de bord : outils de pilotage...

Moyens humains : recrutement, embauche...

Formation du chef d'entreprise : outils digitaux, gestion, réseaux sociaux...

Moyens techniques : achat de matériel, stock, aménagement, travaux, signature du bail...

Organisation administrative : devis, facture, classement ...

Choix des partenaires : expert comptable, assureur...

Moyens financiers : ouverture de compte, négociation des conditions bancaires...

Plan d'action commercial : prospection, outils de communication et démarches commerciales.

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Étapes de la démarche

Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Cliquer sur l'étape 6

Etude de faisabilité

Étape 6

LA CONSOLIDATION ET LE DÉVELOPPEMENT

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Et vous aujourd'hui ?

Cheffe

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Étape 1

Idée

Étape 2

Avant-projet

Étape 5

Démarrage

Étape 4

Go No-Go

Étape 6

Consolidation Développement

Étape 3

Etude de faisabilité

BGE vous accompagne dans votre démarche !

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