Copie - La démarche de création
BGE SUD-OUEST
Created on July 7, 2023
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Transcript
LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D'ENTREPRISE
COMMENCER
MODULE
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Reprendre au début de l'étape
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Cliquer sur les éléments ou icônes pour en savoir plus.
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Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 2
Avant-projet
Étape 1
Idée
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 1
Idée
Étape 3
Étape 2
Avant-projet
Etude de faisabilité
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Aide à la navigation
DES CONTENUS INTÉRACTIFS
Cliquez, survolez, naviguez dans le module grâce aux boutons suivants :
Étape 6
Cliquer sur le numéro/titre de l'étape indiquée pour continuer ou sur le numéro/titre d'une étape précédente pour la revoir
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Étapes de la démarche
1
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Cliquer sur l'étape 1
Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Étape 1
L'IDÉE
1
Motivations/ Envies
Pourquoi cette idée ?
Cliquer sur pour en savoir plus.
Origine de l'idée
Motivations, envies
Points forts,points faibles
Compétences
1
Motivations/ Envies
Pourquoi cette idée ?
Cliquer sur pour en savoir plus.
Origine de l'idée
Motivations, envies
Points forts,points faibles
Compétences
1
Secteurd'activité
Passion
Valeurs
D'où vient cette idée ?
Parcoursde vie
Opportunité
1
Quelles sont vos motivations, vos envies ?
Cliquer sur les icônes pour découvrir des inspirations.
1
Concilier vie personnelle et vie professionnelle
Me réaliser
- Dynamiser mon territoire
- Avoir une action favorable à l'environnement
- Évoluer professionnellement
- Augmenter mes revenus
- Être indépendant, autonome
- Organiser mon travail autrement
- Exploiter mon savoir-faire
- Vivre de ma passion
- Répondre à un besoin, une attente
- Rendre service
Quelles sont les "casquettes" d'un chef d'entreprise ?
Cliquer et glisser les éléments qui vous semblent justes dans l'encadré correspondant et valider pour continuer.
Définition de la stratégie
Valider
RH recrutement
Gestion des priorités
Gestion de stocks
Comptabilité
Achats
Prospection
Négociation
Communication
Relance clients
Vente
Fabrication
Réalisation de prestation
Prise de décisions
Management
Organisation agenda
1
Quelles sont les activités d'un chef d'entreprise
Survoler les "casquettes" pour découvrir les différentes compétences.
1
Production :
- réaliser ses prestations
- produire
- fabriquer
- acheter
- vendre
Gestion des Ressources Humaines (si vous avez du personnel salarié) :
- recruter
- manager, encadrer une équipe
- connaitre quelques fondamentaux du droit du travail
Gestion :
- prévoir et gérer son budget
- faire ses devis et factures
- respecter les obligations administratives et comptables
- gérer ses stocks
- s'assurer que son activité est viable
Direction :
- décider
- définir et ajuster sa stratégie
- observer et s'adapter à l'environnement (connaitre son secteur d'activité)
- gérer ses priorités (gestion du temps, organisation)
Commercial :
- prospecter
- vendre
- fidéliser
Compétences ?
Situation financière ?
Disponibilité ?
Entourage familial ?
Atouts et points de vigilance
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Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étapes de la démarche
Étape 6
Cliquer sur l'étape 2
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Étape 2
L'AVANT-PROJET
2
Un projet à construire
Cliquer sur les briques pour en savoir plus.
2
Un projet à construire
2
Cliquer sur les briques pour en savoir plus.
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Quoi ?
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2
À qui ?
Où ?
2
2
Comment ?
2
Réglementation relative à l'activité envisagée ?
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Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Étapes de la démarche
Cliquer sur l'étape 3
Étape 3
L'ÉTUDE DE FAISABILITÉ
3
Faisabilitécommerciale
FaisabilitééconomiqueModèle économique
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
L'étude de faisabilité, c'est quoi ?
Faisabilitécommerciale
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Cliquer sur "Faisabilité commerciale".
3
FaisabilitééconomiqueModèle économique
À la recherche d'informations...pour définir sa stratégie
C3-4 A ce stade, vous allez étudier tous les acteurs en lien avec votre projet comme les concurrents, les clients, les fournisseurs... Ce travail indispensable vous permet de connaître votre environnement et vise à voir comment votre projet s'y intègre.
C3-5 Maintenant que vous connaissez votre environnement, vous allez déterminer vos objectifs, cibler votre clientèle, et choisir un positionnement. C'est ce que l'on appelle définir sa stratégie. Vous pourrez alors élaborer des hypothèses de chiffres d'affaires.
Prescripteurs
Stratégie
Fournisseurs
Concurrents
Objectifs
Clients
Chiffre d'affaires
3
Cible client
Réglementation
Secteur d'activité
Positionnement
Zone d'implantation
Stratégie commerciale
Étude de marché
Faisabilitécommerciale
Faisabilitééconomique
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Prescripteurs = personne ou organisme qui peuvent vous recommander, vous orienter des futurs clients.
Étude de marché = étude de l'environnement :
- Secteur d'activité
- Réglementation
- Zone d'implantation
- Clients
- Fournisseurs
- Concurrents
- Prescripteurs (personnes ou organismes qui peuvent vous recommander, vous orienter des futurs clients).
Stratégie commerciale = cible client, objectif, stratégie, positionnement, chiffres d'affaires (ventes et prestations réalisées).
FaisabilitééconomiqueModèle économique
L'étude de faisabilité, c'est quoi ?
Faisabilitécommerciale
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Cliquer sur "Faisabilité économique".
3
Place aux chiffres !
Faisabilitécommerciale
Faisabilitééconomique
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
- Chiffre d'affaires (recettes)
- Rentabilité (bénéfice/perte)
- Charges (dépenses)
3
FaisabilitééconomiqueModèle économique
L'étude de faisabilité, c'est quoi ?
Faisabilitécommerciale
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Cliquer sur "Faisabilité financière".
FaisabilitééconomiqueModèle économique
3
Faisabilitécommerciale
Faisabilitééconomique
Apport personnel
Prêt bancaire
Prêt d'honneur
Faisabilitéfinancière
Aide financière
Investissements matériels
Aspectsjuridiques
Investissements immatériels
À la recherche de financements !
Stock de démarrage
Avance de trésorerie
3
Besoins au démarrage
RESSOURCES MOBILISABLES
=
FaisabilitééconomiqueModèle économique
L'étude de faisabilité, c'est quoi ?
Faisabilitécommerciale
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Cliquer sur "Aspects juridiques".
3
FaisabilitééconomiqueModèle économique
Faisabilitécommerciale
Et votre statut ?
Statut juridique
Fiscal
Social
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
3
Un projet bien présenté !
Faisabilitécommerciale
Faisabilitéfinancière
Aspectsjuridiques
Business Plan
FaisabilitééconomiqueModèle économique
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Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Étapes de la démarche
Cliquer sur l'étape 4
Étape 4
LE GO OU NO-GO
4
Je crée ?
4
Cliquer sur les panneaux pour découvrir ce qui vous attend au bout de chacun des chemins.
Je crée ?
4
Cliquer sur les panneaux pour découvrir ce qui vous attend au bout de chacun des chemins.
Vous décidez de créer !
Choix du statut
Régimefiscal
Statutjuridique
Protectionsociale
Couveuse
Coopératived'Activités et d'emplois
4
Vous envisagez un autre projet professionnel !
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Étape 1
Étapes de la démarche
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
Cliquer sur l'étape 5
Étape 5
LE DÉMARRAGE
5
Je démarre !Anticipez et passez à l'action !
5
Passez à l'action !
5
Cliquer sur les marqueurs pour en savoir plus.
Tableaux de bord : outils de pilotage...
Moyens humains : recrutement, embauche...
Formation du chef d'entreprise : outils digitaux, gestion, réseaux sociaux...
Moyens techniques : achat de matériel, stock, aménagement, travaux, signature du bail...
Organisation administrative : devis, facture, classement ...
Choix des partenaires : expert comptable, assureur...
Moyens financiers : ouverture de compte, négociation des conditions bancaires...
Plan d'action commercial : prospection, outils de communication et démarches commerciales.
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Étapes de la démarche
Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Cliquer sur l'étape 6
Etude de faisabilité
Étape 6
LA CONSOLIDATION ET LE DÉVELOPPEMENT
6
Et vous aujourd'hui ?
Cheffe
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Étape 1
Idée
Étape 2
Avant-projet
Étape 5
Démarrage
Étape 4
Go No-Go
Étape 6
Consolidation Développement
Étape 3
Etude de faisabilité
BGE vous accompagne dans votre démarche !
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