CUADRO COMPARATIVO

Estudiante: Melina Anahi Barbosa PicoAsignatura: Psicología organizacional Profesora: Psi. Ind. María Alexandra Gutierrez, Mg.. Semestre: Quinto "B"

CUADRO COMPARATIVO

Clima organizacional

Cultura organizacional

Es el medio ambiente físico y humano en el que se desarrolla el trabajo. Influye en la satisfacción del personal y está relacionado con la forma de relacionarse y la cultura de la empresa. Además, es la percepción que tiene los servidores hacia su ambiente de trabajo y que afecta directa o indirectamente a su desempeño. .

Es un conjunto complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias fundamentales que se reflejan en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos en una organización. Esta cultura crea un marco de referencia compartido que guía todas las acciones y pensamientos dentro de la organización.

Definición

Guía el rumbo de la empresa y orienta la forma en la que esta debe conducirse, direcciona el trato que debe darse a los empleados, clientes y a la sociedad en general.

Mantener un buen ambiente de trabajo tiene numerosos beneficios. Es crucial que cualquier empresa que busque crecer invierta y se enfoque en lo que sucede internamente, incluyendo las relaciones entre empleados, y debe medir la calidad del ambiente laboral.

Importancia

Se enfoca en en particularidades como niveles de confianza entre colaboradores y líderes de un área o departamento.

Se preocupa por la macro visión de la empresa, hace referencia a los planes estratégicos, a la visión o la misión general

Enfoque

• Despierta la creatividad.
• Facilita el trabajo en equipo.
• Facilita la comunicación en la empresa.
• Mejora la salud en la empresa.

• Favorece el cumplimiento de los objetivos.

• Incrementa la productividad.
• Ahorra costes.
• Facilita la toma de decisiones.
• Mejora la relación entre jefes y empleados.
• Refuerza la satisfacción laboral.

• Refuerza la identidad:refuerza la imagen de marca que la organización quiere proyectar, la delimita y la clarifica.
• Concede un itinerario claro: aporta una guía que simplifica y facilita el trabajo diario,

Ventajas

Estudiante: Melina Anahi Barbosa PicoAsignatura: Psicología organizacional Profesora: Psi. Ind. María Alexandra Gutierrez, Mg. Semestre: Quinto "B"

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Clima organizacional

Cultura organizacional

• Nacional: describe las creencias.
• Comunicativa: creencias que generar comportamientos.
• Reactiva: Es introvertida pero acepta los cambios y riesgos mínimos.
• Proactiva: sostiene una actitud emprendedora detección de oportunidades, la innovación, la creatividad.

• El clima laboral convencional
• El clima emprendedor
• El clima de trabajo social.
• El clima artístico
• El clima investigativo
• El clima realista

Tipos

• La autonomía
• La estructura
• El apoyo
• La identidad
• La tolerancia al conflicto

• Políticas de gestión de personas
• Estilo de liderazgo
• Relaciones interpersonales
• Justicia en el trato
• Equidad laboral

Factores

• La participación
• La toma de decisiones
• La motivación
• La recompensa
• Los incentivos
• La satisfacción
• La capacitación y desarrollo del personal

• Los valores son creencias fundamentales en una organización que guían las conductas y objetivos.
• La eficiencia organizacional se suele medir en términos de indicadores contables y financieros, aunque estos no reflejan totalmente la situación actual y futura de la organización ni consideran los activos intangibles.

Elementos

• Chiang Vega, M. M., Salazar Botello, C. M., Martín Rodrigo, M. J., & Nuñez Partido, A. (2011). Clima organizacional y satisfacción laboral: Una comparación entre hospitales públicos de alta y baja complejidad. Salud de los trabajadores - Postgrado en Salud Ocupacional e Higiene del Ambiente Laboral, Universidad de Carabobo, 19(1), 05–16. http://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-01382011000100002
• Cobee Team. (2022, July 19). Descubre los tipos de cultura organizacional y sus beneficios. Cobee. https://cobee.io/blog/tipos-cultura-organizacional/
• Eslabón. (2022). Diferencias entre Cultura y Clima Organizacional. Com.mx. https://www.eslabon.com.mx/es/articulo/43-diferencias-entre-cultura-y-clima-organizacional
• Montero Chacón, D. (1998). Los factores de la cultura organizacional y su relación en la satisfacción de los médicos y los pacientes en la consulta externa. Revista de ciencias administrativas y financieras de la seguridad social, 6(1), 82–86. https://www.scielo.sa.cr/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1409-12591998000100011

Más información sobre factores de clima organizacional

Entre los factores que afectan al clima laboral y la capacidad de medir dicho clima, la principal dificultad se encuentra en que este clima depende mucho de las expectativas, intereses y percepción que tenga el empleado sobre la empresa.Así pues, dado que la percepción y las expectativas son difícilmente medibles, se señalan una serie de variables que ayudan a realizar una aproximación sobre qué factores afectan a dicho entorno, a dicho clima.Así, podemos destacar entre esos factores variables como las que mostramos acontinuación:• Características del trabajo.• Características individuales del empleado.• Características del entorno de trabajo.Dependiendo de dichas características, podemos medir el clima que posee laempresa en base a una serie de factores que se encuentran integrados dentro delos anteriormente citados.

Más información sobre tipo de clima organizacional

• El clima laboral convencional es altamente estructurado y organizado, con rutinas y reglas definidas.
• El clima emprendedor se centra en lograr objetivos organizacionales y financieros, con énfasis en la competencia.
• El clima de trabajo social se enfoca en enseñanza y orientación, requiriendo habilidades de comunicación.
• El clima artístico promueve la libertad de expresión y la creatividad.
• El clima investigativo se basa en las matemáticas y la solución de problemas.
• El clima realista involucra trabajo manual y actividades al aire libre.

Más información sobre definición clima organizacional

• El término clima se deriva de la meteorología que, al referirse a las organizaciones traslada analógicamente una serie de rasgos atmosféricos que mantienen unas regularidades determinadas y que denominamos clima de un lugar o región, al clima organizacional, traduciéndolos como un conjunto particular de prácticas y procedimientos organizacionales (Schneider, 1975).
• Koys & Decottis (1991) señalan que estudiar los climas en las organizaciones ha sido difícil debido a que se trata de un fenómeno complejo y con múltiples niveles; por ejemplo, actualmente la bibliografía existente debate sobre dos tipos de clima: el psicológico y el organizacional. Ambos se estudian en la organización, el primero a nivel individual, mientras que el segundo a nivel organizacional. Ambos aspectos del clima son considerados fenómenos multidimensionales que describen la naturaleza de las percepciones que los empleados tienen de sus propias experiencias dentro de una organización.
• Así también, puede que existan múltiples climas dentro de la misma organización, ya que la vida en la organización puede variar en cuanto a las percepciones de los miembros según los niveles de la misma, sus diferentes lugares de trabajo, o las diversas unidades dentro del mismo centro de trabajo (Litwin & Stringer, 1968; Payne & Mansfield, 1973; Powell & Butterfield, 1978 & Schneider & Hall, 1972). Así, las compañías pueden tener un clima para el servicio al cliente (Schneider, Parkington & Buxton, 1980), y otro para la seguridad (Zohar, 1980).

Más información definición cultura organizacional

• La cultura organizacional se expresa por el comportamiento de la organización, por lo tanto; la conducta que el empleado adopte en sus roles sociales o laborales dentro de la organización se deriva de esa cultura.
• Robbins define la cultura organizacional como "....un sistema de significados comunes entre los miembros de una organización,"1. Estos significados en común caracterizan la organización y la diferencian de otras.
• El sistema de significados está conformado por los valores y actitudes del personal de la organización. Es una serie de rituales, símbolos, lenguaje, creencias, mitos y otros, que se mantienen bastante estables.
• Eugenio Ramírez, amplía el concepto de cultura organizacional, definiéndola como "...el conjunto de creencias y valores que están presentes en una organización en forma explícita e implícita, formal o informalmente, en forma visible u oculta, que se manifiesta en un conjunto de actitudes hacia la empresa, hacia el entorno, hacia el trabajo, hacia los compañeros, hacia la clientela, hacia la innovación, hacia la toma de decisiones, hacia ola tecnología, haca la resistencia al cambio, hacia el clima organizacional, etc., en forma funcional o disfuncional."

Más información sobre elementos de clima organizacional

• La participación involucra a más personas en la resolución de problemas y la generación de ideas, aumentando la calidad de las decisiones y la satisfacción laboral.
• La toma de decisiones es un modelo para abordar situaciones problemáticas.
• La motivación es la voluntad de esforzarse para lograr objetivos organizacionales,
• La recompensa se centra en el reconocimiento positivo.
• Los incentivos promueven el mejoramiento y la utilización adecuada de los activos.
• La satisfacción en el trabajo se relaciona con la satisfacción de las necesidades físicas y emocionales
• La capacitación y desarrollo del personal son importantes para su crecimiento y motivación.

Más información de factores de cultura organizacional

• Se entiende la autonomía como la responsabilidad, independencia y oportunidad que tienen los empleados para ejercer una iniciativa en la organización.
• La estructura son las normas, reglas y supervisión utilizadas para modular el comportamiento del empleado.
• El apoyo se refiere a la ayuda y afabilidad de los gerentes.
• La identidad se entiende como el grado de identificación con la organización.
• La tolerancia al conflicto, se refiere al grado de conflictos con otros funcionarios y al deseo de ser honesto y sincero ante las diferencias.

Beneficios de elegir un tipo de cultura organizacional adecuada

1. Refuerza la identidad. Y no solo de cara a los propios trabajadores, a los que se les facilita el camino hacia la adquisición de cierto sentimiento de pertenencia, sino de cara a la audiencia, en general, y a potenciales clientes, en particular. La cultura organizacional refuerza la imagen de marca que la organización quiere proyectar, la delimita y la clarifica. Este beneficio es especialmente importante a la hora de buscar talento humano afín a los valores de la empresa, pero también a la hora de hacerse un hueco frente a la competencia. 2. Concede un itinerario claro. La cultura empresarial sienta las bases de protocolos de actuación, sistemas de planificación, planes estratégicos, etc., pues define las formas de actuar, los objetivos que quieren alcanzarse y cómo hacerlo. En situaciones de crisis, resulta un instrumento eficaz para sortear las dificultades sin salirse de ese guión que marca la esencia empresarial, sin renunciar a sus valores ni a su misión. En definitiva, aporta una guía que simplifica y facilita el trabajo diario, además de conceder un marco de seguridad y referencia a los profesionales en la toma de decisiones. Sea cual sea la empresa, no importa el tamaño o actividad, adoptar una cultura empresarial acorde a los nuevos retos significa sentar las bases de un proyecto con futuro.