ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARESEQUIPO #1
- NANCY PAMELA CORTES LORDMENDEZ- RAYMUNDO CASTREJON GUADARRAMA - MEI-YI ZHEN OLVERA - ANAHI ZULEIMA GARDUÑO - RAUL IVAN HERNANDEZ HERNANDEZ
CONTENIDO
01 · Datos generales.
04 · Mercado, competitividad y Crecimiento.
07 · Inteligencia Artificial.
02 · Organigrama.
08 · Solución del Problema.
05 · FODA.
03 · Sucesión, factores y protocolos.
06 · Problemática Familiar.
Los supermercados son muy esenciales en cualquier lugar, pues muchos productos que se encuentran en estos lugares, es complicado encontrarlos en otros.
cRECIMIENTO
En México, uno de los más reconocidos y que es totalmente mexicano, es Chedraui, y pertenece la familia Chedraui Obeso, una de las familias más ricas de México. Según Forbes, la familia Chedraui Obeso, en 2021, tenía un patrimonio neto de USD 1,060 millones, cifra que los colocó ese año en el puesto número 27 del ranking Millonarios Mexicanos.
MISIÓN
Llevar a todos los lugares posibles, los productos que los clientes prefieren, al mejor precio.
vISIÓN
Chedraui, empresa institucional líder en su ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a través de las personas los valores fundamentales con los cuales se creó la primera tienda Chedraui.
INICIOS
El emporio familiar que nació en 1920, año en el que el Sr. Lázaro Chedraui Chaya y Sra. Anita Caram de Chedraui, fundaron una pequeña tienda llamada El Puerto de Beyrouth en el puerto de Xalapa, Veracruz.
1° GENERACIÓN
2° GENERACIÓN
3° GENERACIÓN
4° GENERACIÓN
FAMILIA CHEDRAUI
sucesión
Aunque se planificó la sucesión, esta fue ejecutada hasta la muerte del titular, Antonio Chedraui Caram.
Ambos son miembros del Consejo de Administración, pero también han incorporado a sus hijos y familiares Chedraui a éste.
La sucesión de propiedad se dio entre él y su hermano Alfredo. Entre ellos existe una buena relación y asimilación de roles familiares. .
Antonio Chedraui Obeso se incorporó al negocio familia a corta edad. Fue preparado para conocer el negocio y ser el futuro sucesor.
step 1
Presidente del Consejo de Administración de Grupo Comercial Chedraui.
Actualmente, posee el 30.3% de las acciones de la empresa
Accionista mayoritario
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
+info
Alfredo Chedraui Obeso
Antonio Chedraui Obeso
-Padre e hijo-
Es hermano de Alfredo Chedraui y padre de José Antonio Chedraui Eguía, también ocupa un puesto directivo en el Consejo de Administración.
+info
- Es actualmente, el CEO de la empresa con estudios de licenciatura en Contabilidad y Finanzas por la Universidad Anáhuac.
- Bajo su dirección, la empresa ha pasado por una estrategia de crecimiento continuo.
José Antonio Chedraui Eguía
Adquirió Smart and final, con lo que creó una sólida presencia en el mercado estadounidense.
Lideró la última gran adquisición de la cadena, con Arteli, una tienda de descuentos de Tamaulipas, que escala y fortalece la presencia en el Noreste de México, lo que permitirá fortalecer la propuesta de valor a los clientes de esa región.
La compañía adquirió los supermercados Carrefour.
MERCADO
Acciones
58%
30.3%
Alfredo
21.4%
Antonio padre
6.3%
Antonio hijo
Factores que incidieron en la sucesión
Protocolo de sucesión
05
04
03
01
02
Los hijos del sucesor no podrán ocupar cargos directivos de inmediato, tendrán que cumplir con el proceso y las condiciones establecidas.
La designación del sucesor se hará 2 años antes de la jubilación del fundador y se tendrá que presentar un Proyecto ante el consejo de administración , el cual tendrá que tener un impacto en el incremento de las ventas en un 15% el primer año.
El sucesor tendrá que contar con una firma de capitulaciones matrimoniales para cuidar los intereses de la empresa.
El sucesor tendrá que contar con una maestría especializada en finanzas finalizada y cursada en una universidad que se encuentre en el top 5 de USA.
El sucesor tendrá que contar con un puesto directivo con una experiencia mínima de 5 años.
Chedraui: Competitiva a escala global
Tiendas México
- 205 Tiendas chedraui
- 75 Súper Chedraui
- 8 Super che
- 80 Supercito
- 36 Tiendas Arteli
Tiendas EUA
- 64 El Súper
- 59 Fiesta
- 253 Smart & Final
SELECTO
SUPERCHEDRAUI
CHEDRAUI
SUPER CHE
SUPERCITO
TIENDAS CHEDRAUI
Sus diferentes formatos le permiten ajustarse a distintos nichos socioeconómicos y geográficos
MÉXICO
Chedraui cuenta con seis centros de distribución para asegurar el abastecimiento de sus tiendas.
EL SUPER
FIESTA
SMART & FINAL
EUA
Tiene un sólo CEDIS.
MERCADO
La estrategia comercial se basa en tres pilares que la administración de la empresa define como:
precio
experiencia
surtido
Chedraui se esfuerza en ofrecer los precios más bajos sobre una amplia oferta de productos acompañada de una experiencia de compra excelente.
Tiene una tasa competitiva frente a las grandes cadenas globales de autoservicio
RENTABILIDAD
7.5%
Chedraui
7.5%
10 tiendas principales
7.2%
Escala global
6.7%
RENTABILIDAD
Rey de la eficiencia
Walmart 16.5%
Chedraui 7.5%
Soriana 6.6%
Cencosud 3.5%
Chilena
Éxito 4.6%
Colombiana
ESTADO ACTUAL
En el primer trimestre del 2023, la Compañía alcanzó $ 64,427 millones de pesos en ingresos consolidados, con un crecimiento de 6.1% contra 2022, este resultado incluye un impacto desfavorable de tipo de cambio de 9.9% en las cifras de Chedraui USA.En la operación de Autoservicio México, las ventas correspondientes al primer trimestre de 2023 mostraron un crecimiento de 19.7% alcanzando $ 28,795 millones de pesos. Las ventas a tiendas iguales incrementaron un 12.2% contra el año anterior. En el Autoservicio Estados Unidos durante el primer trimestre de 2023 las ventas a tiendas iguales en dólares crecieron 7.9%. En pesos, el resultado fue impactado por un efecto negativo de tipo de cambio de 9.9%; con ello, a tiendas totales el resultado en pesos decreció 2.9% contra el año previo, al contabilizar $35,319 millones de pesos.
crecimiento
EFECTOS DEL DÓLAR
La debilidad del dólar debería provocar aumentos en los mercados bursátiles extranjeros en general y en las acciones de los mercados emergentes en particular.
El desplome del dólar recién comienza.
Pueden venir alzas en algunas de las bolsas de países emergentes (como Brasil, México, Argentina, Colombia, Perú o Chile en Latinoamérica).
oportunidades
fortalezas
debilidades
amenazas
La gestión administrativa. Por cada 100 dólares que la cadena recibe en ingresos, emplea 14 para gastos generales y de administración. Mientras, la industria a nivel global utiliza 22 dólares, de manera que, en términos comparativos, la mexicana es más eficiente en este renglón.
El costo de las ventas de la empresa mexicana también es menos favorable. Por cada 100 dólares vendidos, la compañía requiere 80 dólares para cubrir el costo de esos artículos. Por su parte, la líder mundial,Walmart, necesita 75 dólares.
La productividad laboral. La comparación es positiva para Grupo Chedraui vende 136 dólares por cada persona empleada, el mismo nivel que el líder local, Walmart de México (137 dólares).
La rotación de inventarios. En la empresa mexicana, los inventarios rotan ocho veces al año, mientras que en el promedio mundial del sector, 10 veces al año.
PROBLEMÁTICA
01
FAMILIAR
José Antonio Chedraui Eguía, Director General (CEO), realizó un comunicado en el cual solicitó en una junta de consejo, exponer estrategias para continuar con el crecimiento de la empresa, que él tenía una idea en mente, pero que quería escuchar las propuestas.
Alfredo Chedraui Obeso - Presidente del Consejo de Administración- sugiere a su sobrino José Antonio Chedraui Eguía, aperturar las tiendas que se tenían contempladas para este año 2023 en Estados Unidos, debido a que las ganancias obtenidas de este país han sido buenas a pesar de la caída del dólar. Pero que de igual manera, considerar incursionar en nuevos mercados, expandiéndose al sur, es decir, a otros países latinoamericanos, adquiriendo una franquicia de supermercados más, ya que para Chedraui es fácil adaptarse a los nichos de mercado a los cual se dirige.
José Antonio le comentó a su tío que la idea era excelente pero que había estado trabajando con el equipo de analistas financieros y creativos, sobre ideas de vanguardia para empresas y el mundo, lo cuál es la Inteligencia Artificial, misma que quiere introducir en un futuro cercano a las tiendas Chedraui Selecto, en las cuales se haría una prueba piloto.
PROBLEMÁTICA
02
FAMILIAR
A Alfredo no le agradó lo comentado, pues el estima que faltan años para que las compañías de supermercados introduzcan inteligencia artificial, considera riesgoso invertir en ello.
Antonio Chedraui Obeso, padre de José Eguía, expuso que en la actualidad los cambios son veloces y que sería increíble ser el primer supermercado en trabajar con Inteligencia Artificial, sin embargo que se debía realizar un análisis financiero y un presupuesto de egresos e inversión por la implementación de proyecto.
José Antonio (CEO), comentó que realizaría todos los análisis financieros necesarios para que la cadena Chedraui no fuera afectada y que elaboraría la presentación del proyecto para su aprobación.
ia en diversos paises
- Un estudio reciente de la Universidad de Stanford analizó la situación de la inteligencia artificial en distintos países, siendo China y Estados Unidos los líderes seguidos por los países europeos.
- De hecho, Colombia es sede de uno de los fondos de inversión más fuertes en el continente, con Grupo de Inversiones Suramericana o Grupo Sura.
- En México, se destaca la adopción de robots industriales, ocupando el tercer lugar en crecimiento de adopción de robots y ubicándose en el top 10 mundial. Es interesante que ningún grupo mexicano, como el Grupo Carso o México, tiene el interés de inversión de IA que Grupo Sura.
- Curiosamente, México es uno de los países donde el público en general se siente más cómodo con el uso de herramientas de inteligencia artificial, lo cual podría indicar una mayor aceptación en distintas empresas.
PROYECTO: INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Cuando la persona espere en el estacionamiento “pick up” el robot hará entrega de los mismos después de verificar la compra con un código verificación.
Al momento de recibir la solicitud en tienda, se podría recibir la indicación y se atendida automáticamente por un robot que opera por inteligencia artificial.
Chedraui posee tienda en línea, como diversas empresas de supermercados en las cuales añades al carrito de compras los productos de preferencia y puedes pasar a recoger en tienda.
Al recibir la notificación, identifica la mercancía en los pasillos y los recolecta para que estén listos cuando la persona pase a recoger sus productos.
solución del problema
El CEO de Chedraui, José Antonio Chedraui Eguía, tiene la preparación suficiente para realizar el análisis general de la implementación de Inteligencia Artificial en la empresa, el robot es una manera de hacerlo, sin embargo de acuerdo a los presupuestos de inversión proyectados se decidió por dar inicio a su proyecto de IA, hasta conocer a detalle la fluctuación del dólar en la economía de Estados Unidos por la presencia de tiendas que se posicionan en dicho país.
Sin embargo, esta próximo a adquirir una franquicia de tiendas en el mercado de Colombia ya que es un país en el cual sería fácil para Chedraui adaptarse a los nichos de mercado, además que este territorio tiene los fondos más fuertes de todo el continente en Inteligencia Artificial, mismo que sumará al proyecto que José Antonio tiene para el futuro empresarial.
Así su tío, no se sentirá intranquilo por el futuro de la empresa, puesto que la apertura de las tiendas en Colombia contribuirá al crecimiento de la empresa y a obtener mayor solvencia y conocimientos, ya que tendrán presencia en el líder de países desarrolladores de la inteligencia artificial: México y Colombia.
¡Agradecemos tu atención!
Equipo 1
ZU
RAY
PAM
MEI
RAUL
BIBLIOGRAFÍA
- https://www.grupochedraui.com.mx/
- IA: Abastos
- https://www.grupochedraui.com.mx/
- Infobae
- Forbes
- https://inversionistas.grupochedraui.com.mx/
- El mostrador
- Actinver
- El Financiero
CHEDRAUI - EMPRESAS FAMILIARES - EQUIPO 1
NANCY PAMELA CORTES LORDMENDEZ
Created on July 5, 2023
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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS FAMILIARESEQUIPO #1
- NANCY PAMELA CORTES LORDMENDEZ- RAYMUNDO CASTREJON GUADARRAMA - MEI-YI ZHEN OLVERA - ANAHI ZULEIMA GARDUÑO - RAUL IVAN HERNANDEZ HERNANDEZ
CONTENIDO
01 · Datos generales.
04 · Mercado, competitividad y Crecimiento.
07 · Inteligencia Artificial.
02 · Organigrama.
08 · Solución del Problema.
05 · FODA.
03 · Sucesión, factores y protocolos.
06 · Problemática Familiar.
Los supermercados son muy esenciales en cualquier lugar, pues muchos productos que se encuentran en estos lugares, es complicado encontrarlos en otros.
cRECIMIENTO
En México, uno de los más reconocidos y que es totalmente mexicano, es Chedraui, y pertenece la familia Chedraui Obeso, una de las familias más ricas de México. Según Forbes, la familia Chedraui Obeso, en 2021, tenía un patrimonio neto de USD 1,060 millones, cifra que los colocó ese año en el puesto número 27 del ranking Millonarios Mexicanos.
MISIÓN
Llevar a todos los lugares posibles, los productos que los clientes prefieren, al mejor precio.
vISIÓN
Chedraui, empresa institucional líder en su ramo, que mantiene vigente en el tiempo y a través de las personas los valores fundamentales con los cuales se creó la primera tienda Chedraui.
INICIOS
El emporio familiar que nació en 1920, año en el que el Sr. Lázaro Chedraui Chaya y Sra. Anita Caram de Chedraui, fundaron una pequeña tienda llamada El Puerto de Beyrouth en el puerto de Xalapa, Veracruz.
1° GENERACIÓN
2° GENERACIÓN
3° GENERACIÓN
4° GENERACIÓN
FAMILIA CHEDRAUI
sucesión
Aunque se planificó la sucesión, esta fue ejecutada hasta la muerte del titular, Antonio Chedraui Caram.
Ambos son miembros del Consejo de Administración, pero también han incorporado a sus hijos y familiares Chedraui a éste.
La sucesión de propiedad se dio entre él y su hermano Alfredo. Entre ellos existe una buena relación y asimilación de roles familiares. .
Antonio Chedraui Obeso se incorporó al negocio familia a corta edad. Fue preparado para conocer el negocio y ser el futuro sucesor.
step 1
Presidente del Consejo de Administración de Grupo Comercial Chedraui.
Actualmente, posee el 30.3% de las acciones de la empresa
Accionista mayoritario
Duis autem vel eum iriure dolor in hendrerit in
+info
Alfredo Chedraui Obeso
Antonio Chedraui Obeso
-Padre e hijo-
Es hermano de Alfredo Chedraui y padre de José Antonio Chedraui Eguía, también ocupa un puesto directivo en el Consejo de Administración.
+info
José Antonio Chedraui Eguía
Adquirió Smart and final, con lo que creó una sólida presencia en el mercado estadounidense.
Lideró la última gran adquisición de la cadena, con Arteli, una tienda de descuentos de Tamaulipas, que escala y fortalece la presencia en el Noreste de México, lo que permitirá fortalecer la propuesta de valor a los clientes de esa región.
La compañía adquirió los supermercados Carrefour.
MERCADO
Acciones
58%
30.3%
Alfredo
21.4%
Antonio padre
6.3%
Antonio hijo
Factores que incidieron en la sucesión
Protocolo de sucesión
05
04
03
01
02
Los hijos del sucesor no podrán ocupar cargos directivos de inmediato, tendrán que cumplir con el proceso y las condiciones establecidas.
La designación del sucesor se hará 2 años antes de la jubilación del fundador y se tendrá que presentar un Proyecto ante el consejo de administración , el cual tendrá que tener un impacto en el incremento de las ventas en un 15% el primer año.
El sucesor tendrá que contar con una firma de capitulaciones matrimoniales para cuidar los intereses de la empresa.
El sucesor tendrá que contar con una maestría especializada en finanzas finalizada y cursada en una universidad que se encuentre en el top 5 de USA.
El sucesor tendrá que contar con un puesto directivo con una experiencia mínima de 5 años.
Chedraui: Competitiva a escala global
Tiendas México
Tiendas EUA
SELECTO
SUPERCHEDRAUI
CHEDRAUI
SUPER CHE
SUPERCITO
TIENDAS CHEDRAUI
Sus diferentes formatos le permiten ajustarse a distintos nichos socioeconómicos y geográficos
MÉXICO
Chedraui cuenta con seis centros de distribución para asegurar el abastecimiento de sus tiendas.
EL SUPER
FIESTA
SMART & FINAL
EUA
Tiene un sólo CEDIS.
MERCADO
La estrategia comercial se basa en tres pilares que la administración de la empresa define como:
precio
experiencia
surtido
Chedraui se esfuerza en ofrecer los precios más bajos sobre una amplia oferta de productos acompañada de una experiencia de compra excelente.
Tiene una tasa competitiva frente a las grandes cadenas globales de autoservicio
RENTABILIDAD
7.5%
Chedraui
7.5%
10 tiendas principales
7.2%
Escala global
6.7%
RENTABILIDAD
Rey de la eficiencia
Walmart 16.5%
Chedraui 7.5%
Soriana 6.6%
Cencosud 3.5%
Chilena
Éxito 4.6%
Colombiana
ESTADO ACTUAL
En el primer trimestre del 2023, la Compañía alcanzó $ 64,427 millones de pesos en ingresos consolidados, con un crecimiento de 6.1% contra 2022, este resultado incluye un impacto desfavorable de tipo de cambio de 9.9% en las cifras de Chedraui USA.En la operación de Autoservicio México, las ventas correspondientes al primer trimestre de 2023 mostraron un crecimiento de 19.7% alcanzando $ 28,795 millones de pesos. Las ventas a tiendas iguales incrementaron un 12.2% contra el año anterior. En el Autoservicio Estados Unidos durante el primer trimestre de 2023 las ventas a tiendas iguales en dólares crecieron 7.9%. En pesos, el resultado fue impactado por un efecto negativo de tipo de cambio de 9.9%; con ello, a tiendas totales el resultado en pesos decreció 2.9% contra el año previo, al contabilizar $35,319 millones de pesos.
crecimiento
EFECTOS DEL DÓLAR
La debilidad del dólar debería provocar aumentos en los mercados bursátiles extranjeros en general y en las acciones de los mercados emergentes en particular.
El desplome del dólar recién comienza.
Pueden venir alzas en algunas de las bolsas de países emergentes (como Brasil, México, Argentina, Colombia, Perú o Chile en Latinoamérica).
oportunidades
fortalezas
debilidades
amenazas
La gestión administrativa. Por cada 100 dólares que la cadena recibe en ingresos, emplea 14 para gastos generales y de administración. Mientras, la industria a nivel global utiliza 22 dólares, de manera que, en términos comparativos, la mexicana es más eficiente en este renglón.
El costo de las ventas de la empresa mexicana también es menos favorable. Por cada 100 dólares vendidos, la compañía requiere 80 dólares para cubrir el costo de esos artículos. Por su parte, la líder mundial,Walmart, necesita 75 dólares.
La productividad laboral. La comparación es positiva para Grupo Chedraui vende 136 dólares por cada persona empleada, el mismo nivel que el líder local, Walmart de México (137 dólares).
La rotación de inventarios. En la empresa mexicana, los inventarios rotan ocho veces al año, mientras que en el promedio mundial del sector, 10 veces al año.
PROBLEMÁTICA
01
FAMILIAR
José Antonio Chedraui Eguía, Director General (CEO), realizó un comunicado en el cual solicitó en una junta de consejo, exponer estrategias para continuar con el crecimiento de la empresa, que él tenía una idea en mente, pero que quería escuchar las propuestas.
Alfredo Chedraui Obeso - Presidente del Consejo de Administración- sugiere a su sobrino José Antonio Chedraui Eguía, aperturar las tiendas que se tenían contempladas para este año 2023 en Estados Unidos, debido a que las ganancias obtenidas de este país han sido buenas a pesar de la caída del dólar. Pero que de igual manera, considerar incursionar en nuevos mercados, expandiéndose al sur, es decir, a otros países latinoamericanos, adquiriendo una franquicia de supermercados más, ya que para Chedraui es fácil adaptarse a los nichos de mercado a los cual se dirige.
José Antonio le comentó a su tío que la idea era excelente pero que había estado trabajando con el equipo de analistas financieros y creativos, sobre ideas de vanguardia para empresas y el mundo, lo cuál es la Inteligencia Artificial, misma que quiere introducir en un futuro cercano a las tiendas Chedraui Selecto, en las cuales se haría una prueba piloto.
PROBLEMÁTICA
02
FAMILIAR
A Alfredo no le agradó lo comentado, pues el estima que faltan años para que las compañías de supermercados introduzcan inteligencia artificial, considera riesgoso invertir en ello.
Antonio Chedraui Obeso, padre de José Eguía, expuso que en la actualidad los cambios son veloces y que sería increíble ser el primer supermercado en trabajar con Inteligencia Artificial, sin embargo que se debía realizar un análisis financiero y un presupuesto de egresos e inversión por la implementación de proyecto.
José Antonio (CEO), comentó que realizaría todos los análisis financieros necesarios para que la cadena Chedraui no fuera afectada y que elaboraría la presentación del proyecto para su aprobación.
ia en diversos paises
PROYECTO: INTELIGENCIA ARTIFICIAL
Cuando la persona espere en el estacionamiento “pick up” el robot hará entrega de los mismos después de verificar la compra con un código verificación.
Al momento de recibir la solicitud en tienda, se podría recibir la indicación y se atendida automáticamente por un robot que opera por inteligencia artificial.
Chedraui posee tienda en línea, como diversas empresas de supermercados en las cuales añades al carrito de compras los productos de preferencia y puedes pasar a recoger en tienda.
Al recibir la notificación, identifica la mercancía en los pasillos y los recolecta para que estén listos cuando la persona pase a recoger sus productos.
solución del problema
El CEO de Chedraui, José Antonio Chedraui Eguía, tiene la preparación suficiente para realizar el análisis general de la implementación de Inteligencia Artificial en la empresa, el robot es una manera de hacerlo, sin embargo de acuerdo a los presupuestos de inversión proyectados se decidió por dar inicio a su proyecto de IA, hasta conocer a detalle la fluctuación del dólar en la economía de Estados Unidos por la presencia de tiendas que se posicionan en dicho país.
Sin embargo, esta próximo a adquirir una franquicia de tiendas en el mercado de Colombia ya que es un país en el cual sería fácil para Chedraui adaptarse a los nichos de mercado, además que este territorio tiene los fondos más fuertes de todo el continente en Inteligencia Artificial, mismo que sumará al proyecto que José Antonio tiene para el futuro empresarial.
Así su tío, no se sentirá intranquilo por el futuro de la empresa, puesto que la apertura de las tiendas en Colombia contribuirá al crecimiento de la empresa y a obtener mayor solvencia y conocimientos, ya que tendrán presencia en el líder de países desarrolladores de la inteligencia artificial: México y Colombia.
¡Agradecemos tu atención!
Equipo 1
ZU
RAY
PAM
MEI
RAUL
BIBLIOGRAFÍA