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Motivos para delegar
7 puntos clave
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1-FOCO DEL LÍDER
La labor del líder no es “hacer”, sino que se centra en la estrategia: fijar objetivos, pensar y decidir, y para ello necesita tiempo. Delegar permite ganar tiempo para las tareas propias de un líder. El equipo se encargará de la táctica, de las acciones concretas.
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2 -ESPACIO PARA CREAR
Delegar desata la creatividad. Al conseguir tiempo y liberar la mente de ciertas tareas, podemos dedicarnos a crear, imaginar, planear y diseñar con mayores garantías.
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3 - FUNCIÓN DE MENTOR
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3 -
El líder-coach abre espacios de formación para su equipo y desafía a sus miembros. Una manera de hacerlo es delegar tareas en ellos y, a veces, mentorizar, siempre evitando la microgestión.
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4 - PROMOCIÓN DEL EQUIPO
Delegar hace crecer al equipo. Los miembros sienten que se confía en ellos, aprenden cosas nuevas, se retan y avanzan. La motivación individual aumenta.
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5 - VISIÓN DE CAPACIDADES
Cuando el líder delega tareas, abre la oportunidad de tener una visión clara de las capacidades, fortalezas y debilidades de su equipo. Ese conocimiento es fundamental para gestionar los recursos de los que dispone.
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6 - AUTONOMÍA
En caso de una ausencia del líder, el equipo está capacitado para funcionar con casi total autonomía, al menos a corto plazo. Nadie, ni siquiera el líder, debería ser imprescindible.
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7 - COHESIÓN
La delegación de tareas hace que el equipo esté más cohesionado, en la medida en la que todo el mundo participa de un buen número de asignaciones y roles. Se entiende la estrategia general y cómo esas tareas influyen en el cumplimiento de los objetivos.
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Delegar no es "quitarse un muerto". Quien delega conserva responsabilidad sobre lo delegado.
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MOTIVOS PARA DELEGAR
Norma Lezcano
Created on July 4, 2023
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1-FOCO DEL LÍDER
La labor del líder no es “hacer”, sino que se centra en la estrategia: fijar objetivos, pensar y decidir, y para ello necesita tiempo. Delegar permite ganar tiempo para las tareas propias de un líder. El equipo se encargará de la táctica, de las acciones concretas.
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2 -ESPACIO PARA CREAR
Delegar desata la creatividad. Al conseguir tiempo y liberar la mente de ciertas tareas, podemos dedicarnos a crear, imaginar, planear y diseñar con mayores garantías.
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El líder-coach abre espacios de formación para su equipo y desafía a sus miembros. Una manera de hacerlo es delegar tareas en ellos y, a veces, mentorizar, siempre evitando la microgestión.
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4 - PROMOCIÓN DEL EQUIPO
Delegar hace crecer al equipo. Los miembros sienten que se confía en ellos, aprenden cosas nuevas, se retan y avanzan. La motivación individual aumenta.
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Cuando el líder delega tareas, abre la oportunidad de tener una visión clara de las capacidades, fortalezas y debilidades de su equipo. Ese conocimiento es fundamental para gestionar los recursos de los que dispone.
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