RESTRICCIONES INTERNAS Y EXTERNAS

RESTRICCIONES INTERNAS Y EXTERNA

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE COSTOS

Empezar

RESTRICCIONES INTERNAS

A Existen varios tipos de restricción interna, ,Restricciones de equipo: Es cuando la maquinaria limita la capacidad del sistemade una mayor producción. Restricción de Personal: Es cuando los empleados no están capacitados y esto limita al sistema. Restricción de Políticas: Es cuando los reglamentos impiden que el sistema una mayor producción.

Lson aquellas que tienen que ver con el proceso productivo,surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir, Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada..

Índice

TADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE COSTOS

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Contenido insertado

FRESTRICCIONES

¿CÚALES SON LAS RESTERICCIONES?¿CÚANTOS TIOIS HAY? ¿DEFINICIÓN? ¿CARACTERÍSTICAS? ¿5 EJEMPLOS DE CADA UMNO?

SINTERNAS Y ESTERNAS

PASOS DE LA TEORÍA DE LAS RESTRICCIONES

lA EMPRESA DEBE CONCENTRARSE EN LOS MECANISMOS PARA TENER UN MEJOR MANEJO DE DEMANDA E IDENTIFICAR EN QUE ARÉA SE ENCUENTRA EL CUELLO DE BOTELLA PARA PODER ERRADOCARLO Y PODET TENER UN BUEN FUNCIONAMIENTO EN LA EMPRESA ,HAYA MAYOR PRODUCCIÓN, Y UN BUEN EXITO.

VALOR DEL PRODUCTO

tENER UN BUEN PRECIO DE SU PRODUCTO AL FINAL DE SU PRODUCCIÓN PARA SSALIR A LA VENTA Y TENER BUENAS UTILIDADES.

TIPOS DE INTERÉSVARIABLES MICRÓECONÓMICAS PROCESO EXPANSIVO, ETC.

Identificar valor del producto.Mapeo del flujo de vida del producto. Repetir proceso para mejorar los resultados. Crear sistema pull. Optimizar fujo del producto.

Flujo Entradas Operación 1 operación 2 Operación 3 Salidas Restricciones Internas.

Vídeo

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Las restricciones Intermnas y Externas sus características y sus ejemplos.

• Identificar las restricciones del sistema. • Explotar la restricción. • Subordinar los demás procesos a la restricción., coordinar la operación de los otros elementos • Elevar la restricción. • Empezar de nuevo.

01

Para una menjor producción, desde la nueva vida de un producto hasta el deseso del producto, y poder dar un mejor precio a los clientes.

Restricciones internas , externas , el cuello de botella, mejore continuaetc.

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Características de la Teoría de Restricciones La teoría de las restricciones, en inglés Theory of Constraints o simplemente TOC, se basa en el proverbio del eslabón más débil para ayudarte a identificar el eslabón más débil de un proyecto o proceso. Al arreglar ese eslabón, puedes fortalecer todo el proyecto. se trata de limitaciones que impiden que consigamos nuestro objetivo. En el caso de las empresas, siempre se persigue un fin lucrativo, esto es, maximizar las ganancias y disminuir o evitar cualquier tipo de pérdida.

• Limitaciones físicas. Hablamos de todos los recursos “físicos” que evitan que el sistema cumpla con su meta. • Limitaciones de políticas. Uno de los casos más interesantes. • Limitaciones de mercado. A veces, el problema no está en nosotros, sino en el exterior.

todos los sistemas tienen sus propias limitaciones. Esto es así porque, de no serlo, el rendimiento sería infinito. A pesar de esto, es clave que las restricciones sean pocas y que casi no pueda operarse sobre ellas. O sea, todos los eslabones, que son interdependientes, deberán optimizarse lo máximo posible, hasta llegar a su punto máximo de rendimiento.

Entonces, el cuello de botella implica que exista un recurso con una capacidad igual o inferior a la que le demandamos. Por ende, todas estas limitaciones pueden afectar que logremos la mejor performance que tenemos con nuestras herramientas actuales para lograr mayor visibilidad.

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de nuestro cerebro está involucrado en el procesamiento de estímulos visuales.

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Mejoras en operaciones y procesos, reducción de inventarios, y mejoras de tomas de desiciones, así como la comunicación efectiva

Ejemplos de características Internas.

Todo aquello que obstaculiza o condiciona llegar a la meta trazada

Hay menos recursos, herramientas o miembros del equipo, (Recursos Humanos disponibles para tu proyecto de comparación, con lo que requiere tu plan de gestión de Recursos.

Ejemplo de restricción de mercado: Hay menos oferta para el producto de lo esperado o de lo que sería ideal.

Tratar de quitar obstaculos , en equipo.

Es importante el personal

Menos ofertas por inflación

Políticas de la empresa, por malas desiciones no tenga exito la empresa.

Un cuello de botella, o recurso de capacidad restringida es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay sobre él.

Etica de la empresa.

Estructura

Ejemplos de restriccciones Externas

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

Cuando la empresa tiene una producción mayor a la que vende aqui tendrá pérdidas.

los tipos de interés, el crecimiento económico o la tasa de desempleo.

las variables microeconómicas. Como es el acceso al crédito.

el límite al crecimiento impuesto por la insuficiencia de divisas,

Las restricciones Legales como las que pone el Gobierno.

Arancelaria, esta relacionada con las divisas, son el principal variable en comercio Exterior.

reglas, Normas, y Procedimientos que se establecen en una empresa, que pueden incidir de manera negativa en la producción.

son los factores que afectan a una producción de manera indirecta, tales como: • Políticas • Mercado • Personal

Para solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.

Timeline

En las restricciones externas, se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él. son aquellos factores que afectan indirectamente la producción, como políticas, personal, mercado, entre otros, a la incapacidad de una economía para seguir la senda del crecimiento cuando el impedimento se produce por la dificultad para obtener divisas

Restricción Externa

Restricción Interna

son aquellas que tienen que ver con el proceso productivo. Las restricciones externas son aquellos factores que afectan indirectamente la producción, como políticas, personal, mercado, entre otros.

Los procesos expansivos de la economía nacional traen aparejados un déficit en la balanza comercial. Para aumentar la producción industrial es necesario importar bienes de capital e insumos,

Balanza comercial.

Gráfica de las restricciones Internas y Externas

Restricción de efectivo y Metales.

La LFPIORPI establece en ciertos actos u operaciones la restricción de liquidar o pagar, así como de aceptar la liquidación o el pago de actos u operaciones mediante el uso de monedas y billetes en moneda nacional o cualquier otra divisa y Metales Preciosos.

Restricción de la Oferta

la capacidad de subir precios y así obtener ganancias mono- pólicas. Los efectos adversos de estas conductas son similares a los de los acuerdos de precios entre competidores.

RESTRICCIONES

Restricción de la Demanda

Restricción de Políticas

Restricción de la capacidad Interna

La capacidad actual de entrega o producción es menor que la demanda del mercado para esos productos o servicios. Ej. Acumulación de ordenes de servicio de mantenimiento, en un número mayor de los que se pueden brindar.

La demanda del mercado a precios actuales es inferior a la capacidad para producir el producto o brindar el servicio. Ej. Falta ordenes de servicio para una empresa con competidores con menor precio general en el mismo servicio

Necesitamos interactuar unos con otros. Aprendemos de forma colaborativa.

RESTRI CIONES

rESTRICCIÓN DE pROVEEDOR

Seres sociales

Seres digitales

RESTRICCIÓN DEL MERCADO

o se puede cumplir la demanda por motivos de escasez de suministros o materia prima por parte de los proveedores. Ej. Incumplimiento en la entrega de productos manufacturados por falta de insumos del proveedor debido a temporada baja de la materia prima.

Las restricciones de mercado definen los límites de las cantidades de productos, y, por tanto, afectan directamente la generación de utilidades, es decir, la meta de la empresa.

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