INFOGRAFÍA

Programación de las actividades en un proyecto

La importancia del tiempo en un proyecto

La importancia del tiempo en un proyecto

Gestión de Negocios y Administración de Proyectos

El objetivo de esta área en la planificación de proyectos es determinar su duración para monitorear las actividades y poder controlarlas a través de ciertas herramientas. La duración de un proyecto a menudo está limitada por la ruta crítica, y es importante aprender a identificar y calcular el tiempo usando esta herramienta y comprender la flotación del proyecto.

Para realizar una buena gestion del tiempo se debe seguir lo siguiente:

• Planificación de la gestión del cronograma
• Definir las actividades
• Crear una secuencia de las actividades
• Estimar los recursos de las actividades
• Estimular su duración
• Desarrollar el cronograma
• controlar el cronograma

El tiempo en todas las actividades, tanto las personales como las relacionadas con lo profesional, siempre nos suele resultar escaso, en gran medida esto depende de nuestro poco conocimiento de cómo administrarlo,

Para gestionar un cronograma hay que definir y documentar lo siguiente:

Métodos y herramientas para elaborar el cronograma de actividades

• Recopilar toda la información necesaria para abordar la elaboración del cronograma
• Identificar y definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Establecer los recursos necesarios para cada actividad
• Estimar el tiempo para cada actividad
• Distribuir las actividades; cada miembro del equipo del proyecto
• Seguimiento al cronograma

• Recopilar toda la información necesaria para abordar la elaboración del cronograma
• Identificar y definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Establecer los recursos necesarios para cada actividad
• Estimar el tiempo para cada actividad
• Distribuir las actividades; cada miembro del equipo del proyecto
• Seguimiento al cronograma

todos tenemos a nuestra disposición 7 días de la semana con 24 horas cada uno y depende de cada quien como los utilizamos para aprovecharlos al máximo, aprender a gestionar este recurso es elemental para lograr éxito en nuestra carga semanal de tareas, es importante aprender a dejar a un lado los distractores que nos impiden llegar a un óptimo nivel de productividad.

• Recopilar toda la información necesaria para abordar la elaboración del cronograma
• Identificar y definir las actividades
• Secuenciar las actividades
• Establecer los recursos necesarios para cada actividad
• Estimar el tiempo para cada actividad
• Distribuir las actividades; cada miembro del equipo del proyecto
• Seguimiento al cronograma

• Diagrama de Gantt
• Diagrama PERT (Project Evaluation and Review Techniques)
• Método CPM (Critical Path Method)