restricciones internas y externas

tipos de restricciones

Empezar

1. Restricciónes externas

ÍNDICE

2. Árbol de realidad

3. Por ejemplo...

4. Restricciones internas

5. ¿Cómo se puede identificar una restricción

6. Pulmón, cuerda y tambor

7. Ejemplos

Restricciónes extrernas

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.En las restricciones externas, la empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan. Las restricciones externas son los factores que afectan a una producción de manera indirecta, tales como:

• Políticas
• Mercado
• Personal

árbol de la realidad

En las restricciones externas, se destacan las necesidades del mercado y la adaptación que tengamos hacia él.

Por ejemplo: Un ejemplo de una restricción política, podría ser el que la política de la empresa establezca que no es posible incursionar en mercados nuevos, o no bajar el precio de los productos al nivel que tiene la competencia

Existen varios tipos de restricciones internas:

Restricciones internas

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.

¿Cómo se puede identificar una restricción?

Un ejemplo muy sencillo sería: En una avenida, nos percatamos de que hay una gran fila de vehículos. Necesitamos saber qué está ocasionando esa fila y consideramos que un recurso crítico sería el semáforo. Por lo que es importante que el sistema vuelva a iniciar la programación desde ese punto, es decir, del semáforo, ya que es donde más se ve afectado el número de vehículos que pasan por cada determinado tiempo. Este aspecto es el que determinará el ritmo del sistema.

Pulmón, cuerda y tambor

Las restricciones internas son aquellas que tienen que ver con el proceso de producción. Para solucionar las restricciones internas o físicas, te nemos varios términos:

Pulmón: es el sistema que es establecido por una empresa y sirve como "colchón". Cuerda: es el sistema de coordinación de los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabajan a favor de esa restricción. Tambor: el sistema tiene que actuar en función del cuello de botella.

ejemplos

INTERNAS

• Insuficiente inversión
• Que la empresa cuente con pocos recursos
• Que una maquinaria no esté funcionando adecuadamente
• Que la política de ventas o contratación sea variada
• Empleo precario

EXTERNAS

• De mercado
• Volatilidad financiera
• Sistema politico
• Aspectos sociales y culturales
• Los proveedores

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