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TIPOS DE RESTRICCIONES.

Sandra Olivas

Created on June 22, 2023

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Administración estratégica de costos Proyecto Modular

Nombre del Alumno: Sandra Verónica Olivas Olivas.Nombre del Profesor: Lucía González Domínguez. Modulo: M6 Administración estratégica de costos FLN A. Matricula: AL068563.

Chihuahua, Chi, lunes, 19 de junio de 2023.

Restricciones externas:

Las restricciones externas surgen cuando el sistema obtiene una produccioón mayor a la que el mercado puede absorber. En las restricciones extremas, la empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan.

Características de la restricción externa:Las restricciónes extremas son factores que afectan a una producción de manera indirecta, tales como:
  • Políticas.
  • Mercado.
  • Personal.
Pars solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.

Ejemplos de restriccion externa:

  1. Desarrollo del mercado interno y creación del Estado de bienestar. El superávit comercial se redujo bruscamente y se utilizaron dólares para pagar deuda. Esto provocó desequilibrios en el mercado de divisas argentino.
  2. Variables microeconómicas, como es el acceso al crédito.
  3. Tipos de interés.
  4. El crecimiento económico.
  5. Tasa de desempleo.

Restriccion interna:

Las restricciones internas surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir. Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y despúes lograr que sea eliminada.

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Características de la restricción interna:

Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y despúes lograr que sea eliminada.Existen varios tipos de restricciones interna:

  • Restricciones de equipo.
  • Resticciones de personal.
  • Restricciones políticas.

Ejemplo de restricción interna:

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  1. Que la empresa cuente con pocos recursos.
  2. Que una maquinaria no esté funcionando adecuaamente.
  3. Que la política de ventas o contratación sea variada.
  4. Los miembros del equipo no tienen las habilidades específicas requeridas para un proyecto, lo que impide que el proyecto tenga éxito.
  5. Hay menos oferta para el producto de lo esperado o de lo que sería ideal.