Tipos de restricciones

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Administración estratégica de costos

Tipos de restricciones

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Noe Pluma Copalcua

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Restricción definición

Teoría de Restricciones

Restricciones externas

Restricciones internas

RestricciÓn

Es lo que imposibilita a un sistema a alcanzar su meta.

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La Teoría de Restricciones (siglas TR)

Describe los diferentes métodos disponibles para maximizar el volumen de la producción cuando existen al mismo tiempo algunos procesos que la limitan y otros que no la limitan, y así lograr altos niveles de producción.

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Restricciones externas

Surgen cuando el sistema obtiene una producción mayor a la que el mercado puede absorber.

La empresa debe concentrarse en los mecanismos que permitan obtener una mejor demanda de los productos o servicios que se brindan

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CARACTERíSTICAS

Restricciones externas

Afectan a una producción de manera indirecta

Destacan las necesidades del mercado

Resalta la adaptación que se tiene hacia el mercado

Para solucionar las restricciones externas o políticas, se utiliza un método llamado árbol de realidad.

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Ejemplos

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Culturales: distintos idiomas, creencias religiosas, tradiciones, normas sociales

Administrativas: régimen político, sistema legal y jurídico, burocracia, barreras arancelarias y aduaneras.

Geográficas: superficie y distancias, husos horarios, acceso a infraestructuras o suministros estratégicos.

Económicas: restricciones al comercio, nivel de desarrollo económico del país y de su población, etc.

Política, restricciones de importación y exportación a un país

Restricciones INternas

Surgen cuando el mercado espera más de lo que el sistema puede producir.

Cuando se tienen restricciones internas, el objetivo de la empresa consta primeramente de identificar la restricción y después lograr que sea eliminada.

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tipos de restricciones internas

RESTRICCIONES DE EQUIPO

Son cuando la maquinaria limita la capacidad del sistema de una mayor producción.

Restricciones de personal

Son cuando los empleados no están capacitados y esto limita al sistema.

Restricciones políticas

Son cuando los reglamentos impiden que el sistema tenga una mayor producción.

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CARACTERÍSTICAS restricciones internas

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Una restricción se utiliza como una manera de prestar atención a los gestores de un sistema de producción.

Las restricciones internas son aquellas que tienen que ver con el proceso de producción.

Una restricción impide a la empresa obtener un mejor margen.

Para solucionar las restricciones internas o físicas, tenemos los siguientes términos: Pulmón, Cuerda y Tambor

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ejemplos

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Política interna: Los procedimientos de la empresa están reduciendo la velocidad o aumentando el trabajo manual y por duplicado. (Las restricciones de política son las restricciones más comunes que aparecen durante un proyecto o proceso). Personal: Los miembros del equipo no tienen las habilidades específicas requeridas para un proyecto, lo que impide que el proyecto tenga éxito. Disponibilidad de recursos: Hay menos recursos, herramientas o miembros del equipo (recursos humanos) disponibles para tu proyecto en comparación con lo que requiere tu plan de gestión de recursos. Limitaciones financieras: Hay una falta inesperada de capital para invertir en un proyecto o gastos de operación inesperados. Restricción cultural: Un proyecto no es eficiente ni efectivo debido a un proceso ineficiente (especialmente un proceso que se explica diciendo “así es como se hacen las cosas aquí”).

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árbol de realidad.

Regreso

solución restricciones internas

Pulmón: es el sistema que es establecido por una empresa y sirve como "colchón". Cuerda: es el sistema de coordinación de los procesos que no forman parte del cuello de botella y que trabajan a favor de esa restricción. Tambor: el sistema tiene que actuar en función del cuello de botella.

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