ESTUDIANTE:
DOCENTE
Lic. KERLY CRUZ
BAQUEZEA FLORES GLORIA SOLANGE
Visión
Serna (2002) define visión como un conjunto de ideas generales, algunas de estas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La visión no se expresa en términos numéricos, la define la alta dirección de la empresa, debe de ser ampliada e inspiradora, conocida por todos e integrar al grupo gerencial a su alrededor. Requiere de líderes para su definición y para su cabal realización.
Misión
Serna (2002) indica que cada organización es única porque sus principios, sus valores, su misión, la filosofía de sus dueños. Los colaboradores y los grupos con los que se interactúan en el mercado son para todos diferente. Estas diferencias se reflejan precisamente en la definición, en el propósito de la organización, en el cual se operacionaliza, la misión es la formulación de los propósitos de una organización que distingue de otros negocios en cuanto a cubrimiento de sus operaciones, sus productos, en sus mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos. La misión con la empresa debe inducir comportamientos y crear compromisos.
Objetivos
Así mismo, Serna (2002), describe los objetivos como el resultado a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes. A partir de la definición de la visión, misión y análisis de escenarios que pueden fijar los objetivos, porque implica una primera determinación de impacto en términos cualitativos y cuantitativos para así definir las modalidades básicas de intervención que la organización utilizará para lograrlos.
Estrategia
Las estrategias son definidas por Serna (2006, p. 32) como las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos. Permiten concretar y ejecutar los proyectos estratégicos. Representan el cómo lograr y hacer realidad cada objetivo y cada proyecto estratégico.
Oportunidades y amenazas externas:
Las oportunidades representan todas las posibilidades, aptitudes, eventualidades de las cuales la empresa puede beneficiarse. Son todos aquellos aspectos que pueden ayudar a una organización a alcanzar sus metas. Las amenazas son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede atravesar una empresa. Las amenazas pueden provenir por cualquier tipo de situación; por ejemplo, cambios en el mercado o hasta crisis globales, como la que se experimentó con la pandemia de covid-19. Estas situaciones pueden provocar conflictos o hasta poner en riesgo la permanencia de la organización.
Debilidades y fortalezas internas
Las fortalezas representan los puntos fuertes, ventajas, méritos, atributos y diferenciadores de una empresa. Detectar los aspectos positivos sirve para sentar las bases del futuro de la organización.
Las debilidades de una empresa en el análisis FODA representan los defectos, carencias o vicios que ocurren dentro de la organización y la colocan en un punto desfavorable en comparación con sus competidores. La falta de capacitación, equipo o tecnología son factores que ponen en desventaja a cualquier empresa.
Referencias
Euroinnova. (22 de 06 de 2023). /blog/elementos-de-la-planeacion. Obtenido de /blog/elementos-de-la-planeacion: https://www.euroinnova.ec Gómez, H. S. (2000). Gerencia estratégica :Gerencia estratégica: teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos índices de gestión. Pursell, S. (13 de 02 de 2023). /marketing/analisis-foda. Obtenido de /marketing/analisis-foda: https://blog.hubspot.es
Muchas gracias
SOLANGE BAQUEZEA
PRESENTACIÓN UNIVERSIDAD DIGITAL
Gloria Solange Baquezea Flores
Created on June 20, 2023
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ESTUDIANTE:
DOCENTE
Lic. KERLY CRUZ
BAQUEZEA FLORES GLORIA SOLANGE
Visión
Serna (2002) define visión como un conjunto de ideas generales, algunas de estas abstractas, que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y quiere ser en el futuro. La visión no se expresa en términos numéricos, la define la alta dirección de la empresa, debe de ser ampliada e inspiradora, conocida por todos e integrar al grupo gerencial a su alrededor. Requiere de líderes para su definición y para su cabal realización.
Misión
Serna (2002) indica que cada organización es única porque sus principios, sus valores, su misión, la filosofía de sus dueños. Los colaboradores y los grupos con los que se interactúan en el mercado son para todos diferente. Estas diferencias se reflejan precisamente en la definición, en el propósito de la organización, en el cual se operacionaliza, la misión es la formulación de los propósitos de una organización que distingue de otros negocios en cuanto a cubrimiento de sus operaciones, sus productos, en sus mercados y el talento humano que soporta el logro de estos propósitos. La misión con la empresa debe inducir comportamientos y crear compromisos.
Objetivos
Así mismo, Serna (2002), describe los objetivos como el resultado a largo plazo que una organización aspira a lograr a través de su misión básica. Los objetivos deben ser medibles, razonables, claros, coherentes y estimulantes. A partir de la definición de la visión, misión y análisis de escenarios que pueden fijar los objetivos, porque implica una primera determinación de impacto en términos cualitativos y cuantitativos para así definir las modalidades básicas de intervención que la organización utilizará para lograrlos.
Estrategia
Las estrategias son definidas por Serna (2006, p. 32) como las acciones que deben realizarse para mantener y soportar el logro de los objetivos de la organización y de cada unidad de trabajo y así hacer realidad los resultados esperados al definir los proyectos estratégicos. Permiten concretar y ejecutar los proyectos estratégicos. Representan el cómo lograr y hacer realidad cada objetivo y cada proyecto estratégico.
Oportunidades y amenazas externas:
Las oportunidades representan todas las posibilidades, aptitudes, eventualidades de las cuales la empresa puede beneficiarse. Son todos aquellos aspectos que pueden ayudar a una organización a alcanzar sus metas. Las amenazas son problemas, desafíos, obstáculos o dificultades por los que puede atravesar una empresa. Las amenazas pueden provenir por cualquier tipo de situación; por ejemplo, cambios en el mercado o hasta crisis globales, como la que se experimentó con la pandemia de covid-19. Estas situaciones pueden provocar conflictos o hasta poner en riesgo la permanencia de la organización.
Debilidades y fortalezas internas
Las fortalezas representan los puntos fuertes, ventajas, méritos, atributos y diferenciadores de una empresa. Detectar los aspectos positivos sirve para sentar las bases del futuro de la organización.
Las debilidades de una empresa en el análisis FODA representan los defectos, carencias o vicios que ocurren dentro de la organización y la colocan en un punto desfavorable en comparación con sus competidores. La falta de capacitación, equipo o tecnología son factores que ponen en desventaja a cualquier empresa.
Referencias
Euroinnova. (22 de 06 de 2023). /blog/elementos-de-la-planeacion. Obtenido de /blog/elementos-de-la-planeacion: https://www.euroinnova.ec Gómez, H. S. (2000). Gerencia estratégica :Gerencia estratégica: teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas estratégicos índices de gestión. Pursell, S. (13 de 02 de 2023). /marketing/analisis-foda. Obtenido de /marketing/analisis-foda: https://blog.hubspot.es
Muchas gracias
SOLANGE BAQUEZEA